Optimisation Des Frais Généraux

croisement des données permet d’établir des représentations graphiques de l’ensemble des rayons d’un espace particulier ou d’un rayon spécifique (planogramme). L’unité commerciale détermine ainsi l’organisation correspondant le mieux à ses besoins. 2. Optimisation des linéaires A.Affectation de l’offre Elle dépend du linéaire développé disponible, elle doit prendre en compte : La politique commerciale de l’enseigne c’est-à-dire la part des marques des distributeurs (MDD), part des produits premiers prix

qu’Arkema a augmenté ses prix. Ainsi l’entreprise va mettre en place 3 choix stratégiques qui sont la diminution des frais fixes, l’optimisation des coûts variables et enfin l’adaptation de l’outil de production. Pour réaliser chacun de ces choix Arkema a mis en œuvre différents déploiements stratégiques afin de se rapprocher au mieux des objectifs prévus. I ) La diminution des Frais Fixes a) Les objectifs à atteindre Arkema souhaite que ces sites industriels deviennent des sites de tailles

La politique sociale relative aux personnes âgées L'élaboration de la politique relative aux personnes âgées relève de la responsabilité du gouvernement mais aussi des conseils généraux, qui en tant que chef de file de l'action sociale, élaborent des schémas départementaux permettant une analyse des besoins et la mise en place de réponse comme par exemple la création de nouveaux éts. Il s'agit ici du schéma départemental relatif aux pers âgées. Il existe également au niveau régional le PRIAC, programme

de MSC1 banque et ingénierie financière en 2009 ;   A l’ensemble du corps professoral et administration de l’IAM ; Enfin à ma très chère école de formation l’Institut Africain de Management (IAM) qui m’a accueilli et permis de me former en générale en management et en particulier en banque et ingénierie financière. DEDICACES Ce travail est dédié à toute personne convaincu que l’optimisation de la gestion de la trésorerie est inexorable pour la réussite durable des entreprises du 21eme

toujours plus pour le client ». Par ailleurs, force est de constater que les mentalités ont également beaucoup évolué. Les consommateurs sont devenus plus exigeants vu le nombre de plus en plus croissant de banques. En outre avec la suppression des frais de clôture de comptes dans certains pays européens, le consommateur n’a presque plus de contraintes à changer de banque. De même les évènements qui se sont déroulés au cours de ce siècle notamment la deuxième guerre mondiale qui a engendré de grands

La boite à outils 2011 Le nouveau visage de l'email marketing Comment réussir votre newsletter electronique Mobile Marketing : les interfaces nomades Internet 9 - Culture Web 2.0 : choisir les meilleures stratégies pour votre entreprise 10 - Optimisation du site pour les moteurs de recherche, liens commerciaux, et netlinking (SEO/SEM) 11 - L'expérience utilisateur au cœur de la refonte du site web 12 – Méthodologie de gestion de projet multimédia Collaboration 13 - Nouveaux Outils et pratiques

 Remerciement Je tiens tout d’abord à remercier Monsieur Fahd BAKKARI, Directeur commercial du supermarché ACIMA Twin-Center de m’avoir accueillie dans son magasin durant ma période de stage et mon tuteur Jihad LACHGAR chef département frais d’avoir contribué à mon intégration dans son équipe. Il me paraît essentiel également de remercier mon encadrant Monsieur Mohcine BENDRISS pour son enseignement ouvert à la réflexion, et pour la confiance qu'il nous a accordé durant toute l’année,

Elimination des saisies multiples et travaux liés à la transmission des informations Cohérence automatique des données Facteur de reconfiguration organisationnelle: Remise à plat, optimisation de processus Bénéfice des « meilleures pratiques » (retour d’expérience du secteur d’activité) Transparence, traçabilité, optimisation des échanges Consolidation temps réel et «mondiale» des activités (projets, résultats par affaire, tableaux de bord, …) IDRAC - BTS AGPP - 2010 Patrick Malaureille 18 3 PGI

Faire face à la compétition mondiale, compétitivité. Innover et diversifier Réduire les coûts Améliorer la qualité Réduire les délais de livraison.  LE KAIZEN : Approche au plus près ces objectifs. Apporte des retombées positives durables. Optimisation des aires de travail & temps de cycle Réduction des stocks 21 Janvier 2011 Gestion de production : la méthode Kaizen 22 V- La mise en place  Difficulté de maintenir la dynamique de la méthode  La résistance au changement : - Difficile

patrimoine et sur les résultats La valeur patrimoniale * L’ANCC * la valeur substantielle brute (on retient la valeur réelle de tous les éléments actif, sauf le fonds commercial et les biens non nécessaires à l’exploitation, les brevets, marques, frais d’établissement sont en principe inclus dans le calcul). * les CPNE (capitaux nécessaires à l’exploitation), c’est-à-dire les immobilisations et le BFR, D/ La valeur d’une entreprise estimée à son coût de constitution E/ Méthode du Surprofit