Optimisation Des Frais Généraux

Prendre et déposer une pièce est un temps non productif .Ainsi réaliser plusieurs opérations au même poste ou déplacer les pièces sans reprise, par exemple sur les tapis ou des chaînes. 8. Optimisation de l'usinage Selon le principe des deux approches ci-dessus, le temps d'usinage fait partie des optimisations possibles. En collaboration avec le bureau d'étude, le positionnement des surfaces à usiner évite des manipulations. Par exemple placer toutes les vis du même côté est une solution pour ne

6- Flux Tendus : La logistique en flux tendu vise à supprimer les stocks et approvisionner en juste à temps. Souvent lié à l'industrie automobile, ce mode d'approvisionnement est également courant dans la distribution de produits frais, pour lesquels les dates de péremption / consommation ne permettent pas de stocker à l'avance. La gestion en flux tendus oblige les fournisseurs à livrer les quantités exactes de pièces, produits ou marchandises commandées par les clients, les

STOCKS • Objectif(s) : o o Cadence d'approvisionnement, Optimisation de la gestion des stocks. • Pré requis : o o Principes d'évaluation des stocks : coût moyen, Gestion des stocks en quantité et en valeur. • Modalités : Principes : coût de possession du stock, coût de passation des commandes, optimisation : modèle de Wilson. o Exemples, o Synthèse, o Applications. o TABLE DES MATIERES Chapitre 1. PRINCIPES GENERAUX. .........................................................

d’en apprécier l’utilité et la pertinence  dans chaque situation.   « La trésorerie est un domaine très sensible, qu’il faut gérer de façon quotidienne avec quelques outils et surtout une véritable stratégie » souligne Elisabeth Jaquin, secrétaire général de France Défi, 1ergroupement français d’experts comptables et de commissaires aux comptes indépendants », « même si la problématique semble basique : récupérer l’argent qui est dehors, la combinaison des contraintes rend les choses plus complexes

Inconvénients Nécessite une capacité financière importante Coût du stock GRH des vendeurs Circuit long Equipe de vente réduite Baisse relative des frais de transport Eclatement national du stock Effet d’écran Dépendance vis à vis des grossistes Pression sur les prix si groupement des achats Promotion interne chez les grossistes Frais de vente + importants car dispersion Risque d’insolvabilité Coût du stock Rentabilité +/- bonne Circuit court Economie de la marge grossiste Bonne coopération

(mises à jour de l’assurance, conditions générales, questionnaires en amont pour déterminer le profil des conducteurs et passagers…) * Se mettre d’accord avec le conducteur pour le trajet qu’il fera et la fréquence Système de primes et d’invitations. * Mettre dans chaque voiture au moins 2 conducteurs attitrés. * Systèmes de rotation des conducteurs. * Pour l’entreprise : Productivité (économie de stationnement, économie de remboursement des frais de transport). Ecologie (s’engager

d’intervention…………………………….7 ( Analyse des coûts de maintenance 1. coûts directs de maintenance………………………………….7 2. coûts d’indisponibilité………………………………………...8 3. coûts d’une défaillance………………………………………..8 4. optimisation des coûts de maintenance……………………….9 5. optimisation des coûts de défaillance………………………..10 ( Préparation des interventions 1. objectif de la préparation …………………………………….11 2. préparation d’une intervention corrective……………………12 3. préparation d’une

constitution des stocks.   Une quantité élevée de stocks (sur stockage) peut provoquer : •          Des charges financières élevées. Des charges fixes (bâtiment, étagères, engins lourds de manutention …) et des charges variables (Salaires du personnel, frais d’entretien, quittances d’électricité, pertes dues à la détérioration ou à l’obsolescence des produits stockés …) ; •          Des immobilisations des capitaux. Chaque article qui entre en stock est valorisé et réduit ainsi les facilités de trésorerie;

- Pr. L’H. Hamedi - Pr. A. Ennadi - Mr. Messoussi � G I Etude et Optimisation des frais énergétiques pour la station Ben sliman 2 Projet de Fin d’Etudes Juin 2014 Remerciement Je tiens à remercier M. Abdelhai Lahmimi chef de département eau et assainissement pour son acquis et la chance qui

calculs de coûts en liaison avec des éléments de la comptabilité générale ou analytique. Les coûts d’obtention de la qualité sont compris entre 15 % à 40% de la valeur ajoutée (suivant la Norme AFNOR NF X 50). NF X 50-126 12 MAI 2011 1/13 Des études ont montré que les coûts d’obtention de la qualité sont élevés. Ce sont toutes les dépenses d’évaluation de la qualité : test, contrôle, tri des produits, des matières, frais de prévention, et tous les coûts de reprise des produits finis mal