Optimisation Des Frais Généraux

...... 5 I. A. 1. 2. 3. 4. B. 1. 2. C. 1. 2. 3. II. A. 1. 2. 3. B. 1. C. III. A. 1. 2. 3. 4. 5. 6. Présentation de la COLAINORD: ...................................................................................................... 6 Description général de la COLAINORD : ...................................................................................... 6 Organigramme : (voir annexe) ................................................................................................ 6 Fiche signalétique

Optimisation du SIL d’une entreprise publique : Cas de la CAMPOST 2012 SOMMAIRE Sommaire…………………………………………………………………………………………………………………………I Dédicaces………………………………………………………………………………………………………………………..III Remerciements……………………………………………………………………………………………………………….IV Avant propos……………………………………………………………………………………………………………………V Résumé……………………………………………………………………………………………………………………………VI Abstract………………………………………………………………………………………………………………………….VII Abréviations…………………………………………………………………………………………………………………..VIII INTRODUCTION

importante Coût du stock GRH des vendeurs Circuit long Equipe de vente réduite Baisse relative des frais de transport Eclatement national du stock Dépendance vis à vis des grossistes Pression sur les prix si groupement des achats Promotion interne chez les grossistes Circuit court Economie de la marge grossiste Bonne coopération avec les détaillants Services au client de meilleure qualité Frais de vente + importants car dispersion Risque d’insolvabilité Coût du stock Rentabilité +/- bonne POLITIQUE

RCR - 2010 - Philippe HENRY Gestion des achats Qu’est-ce que je vous sers ? Achats de production Achats de marchandises Achats de prestations logistiques Achats de prestations techniques ou immatérielles Achats d’investissement Achats de frais généraux Achats de prestations financières alors…produits ou services ? - RCR - 2010 Philippe HENRY 2 Gestion de Production - Achats Afpa - 2010 Gestion des achats Ordinateurs •Analyse des besoins des utilisateurs •Configuration modulaire

mois avril et mai 2018 : ............................................................. 16 3.2. Analyse du guide d’entretien : ........................................................................................................ 19 3.3. Synthèse général ............................................................................................................................. 20 Conclusion .........................................................................................................

Maârif Ville : Casablanca Président : Driss BENCHIKH Directeur Général : Driss BENCHIKH Produits commercialisés : Lait frais et UHT, Lben, yaourts, fromages . Frais, boissons et desserts lactés Marques commerciales : DANONE, CENTRALE LAITIERE o Les principaux actionnaires :

distribution s’est mis en place en 1949 avec l’L’ancêtre du libre-service: Ed. LECLERC d’une superficie de 50m² suivi du premier hypermarché carrefour en 1963. Ce nouveau mode de consommation permet de tout réunir sous la même enseigne passant des produits frais et alimentaire à l’électroménager. Cette évolution est l’une des plus marquantes lors de ces 50 dernières années avec, les hyper au nombre de 1526 environ, les super avec 5501 et les superettes représenté par 24000 magasins de proximité. Le secteur

téléphonie mobile. PJ : Offres des différents opérateurs (intro) Ces derniers temps, il a été constaté une nette tendance à l’augmentation des frais de téléphonie mobile de notre équipe de conseillers-vendeurs. Une analyse rapide de la situation conduit à penser qu’il est possible d’agir sur deux plans, probablement complémentaires : – optimisation des abonnements souscrits auprès des opérateurs ; – régulation et contrôle de l’usage effectif des utilisateurs de cette ressource. Sur le premier

temporelle, cette contrainte deviendra une opportunité d’organisation durant toute la vie de l’établissement. C’est dans l’appropriation, la connaissance et la compréhension des évolutions des différents flux physiques qu’une véritable amélioration et optimisation de la logistique hospitalière peut être réalisée. Toujours pour le bénéfice des patients, des agents et du personnel de soins hospitaliers. Mais attention, autant la logistique hospitalière doit être une entité organisatrice de la meilleure efficience

et proposition d’une démarche d’audit adéquate • L'audit du cycle ventes-clients dans une entreprise industrielle • Optimisation fiscale de l'entreprise marocaine: cas de SHELL Maroc • Passage aux normes IFRS, impact sur les comptes et difficultés d’application: Cas d’application Maroc Télécom • Risques et rentabilité bancaires: cas de la Société Générale • Optimisation du processus d’Arrêté des comptes • Approche d'audit des OPCVM • L'investissement Direct étranger: le cas du Maroc