Optimisation Des Frais Généraux

plus en plus, les dépenses récurrentes qui sont gérées par des abonnements : Energies, Fluides, Telecom, Assurances ou encore les prestations intellectuelles réputées intouchables (événements pour la communication, intérim pour la DRH…) En règle générale on distingue les achats de production les achats hors production.  5 § 1.1 Achats et Marchés industriels 1) Les matières premières : fibres textiles, végétales et animales etc. Ce type de produits, vendus plus souvent par un nombre

convient bien évidemment de les suivre dans leur raisonnement. Durée : 0 H 45 Épreuve : EXAMEN : LICENCE PROFESSIONNELLE CORRIGÉ 09206112802a8e56 [121] 09206112802da7f3 V1.9 LA TARIFICATION SESSION : 2010 Page : 1/6 BARÈME GÉNÉRAL • Quiz de 20 questions indépendantes 20 points • Total : 20 points Vous avez des remarques et/ou des suggestions sur ce document ? Nous vous remercions de nous les transmettre à l'adresse suivante conception.licence@cfpb.fr

1‐ Budgets  LES FICHES PRODUITS BUDGET MENSUEL SUR UN EXERCICE Positionnement Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 Choix outils et méthodes Organisation de l’entreprise Tenue de comptabilité Bilan 6 7 Optimisation de l’organisation Tableau de bord Famille, cible, compétence Famille Comptabilité Marché 2 : toutes Compétence (TEchnique, CUlturelle, Comportementale) TE : 4 Est apte à établir un budget d’exploitation et de trésorerie Cible Marché

(Pg.18) • Analyse Externe & Interne (S.W.O.T) (Pg.19) • Constat (Pg.20) V- Problématique (Pg.21) VI- Préconisations • Mise en place système C.M.R (Pg.23-28) • Optimisation Site Internet (Pg.29-32) • Evenements Commerciaux (Pg.33-37) • Optimiser la force de vente (Pg.38-41) VII- Conclusion (Pg.42) VIII- Bibliographie (Pg.43) IX- Annexes (Pg.44)

qui dépend de l'acquisition d'un ou de plusieurs avantages concurrentiels. Les FCS des Fastfoods sont : Qualité services et produits Accessibilité client (localisation) Horaires d’ouverture Renouvellement des gammes Propreté / hygiène Optimisation de la fonction achat Les FCS du marché des PC portables : Prix Qualité hardware / software Ergonomie Design Autonomie Image de marque SAV IV. « Analyse

| |Début de la formation |25 novembre 2011 | |Frais de la formation |50 000 DH . | | |Ces frais comprennent les documents, les pauses cafés. | Mastère assurance Liste des animateurs

d’un SIMPLY MARKET * 3ème Partie: Le diagnostic merchandising PARTIE 1 : DIAGNOSTIC D’ENSEIGNE SWOT FORCES | FAIBLESSES | Caractéristiques de l’offre * Grande notoriété * Positionnement prix bas * Qualité des produits frais * Simplicité et rapidité des courses * Professionnalisme de l’équipe * Politique citoyenne vis-à-vis de la clientèle, des collaborateurs et de l’environnement * Concept : agencement moderne, accueil etc. * Management de proximité (coaching)

  1‐ Budgets  LES FICHES PRODUITS BUDGET MENSUEL SUR UN EXERCICE Positionnement Phase 1 Choix outils et méthodes Phase 2 Organisation de l’entreprise Phase 3 Tenue de comptabilité Phase 4 Bilan Phase 5 6 7 Optimisation de l’organisation Tableau de bord Famille, cible, compétence Famille Comptabilité Marché 2 : toutes Marché 1 : - Secteur d’activité en crise - Secteur d’activité en forte évolution technologique - Entreprise à trésorerie fragile Sur devis

+ rentables des banques d’aujourd’hui et en 2nd partie les voies de devlpt stratégiques. I Les activités les plus rentables des banques d’aujourd’hui 1.1 Les activités périphériques : l’équipement des produits et services bancaires, les frais de courtage, tenue de compte, TPE,…. En France : un client à 7 pdts en moyenne 1.2 Les commissions récurrentes : assurance prêt, IARD, prévoyance… 1.3 Les prestations de services connexes PSC : ass-vie, OPCVM, conseils gestion privée

Orange résultats 2013 Stéphane Richard, Président-Directeur Général Gervais Pellissier, Directeur Général Délégué et Directeur Financier 6 mars 2014 agenda 1 2 3 3 Résultats 2013 – 6 mars 2014 faits marquants 2013 performances financières et opérationnelles 2013 perspectives 2014 et conclusion 1 faits marquants 2013 Stéphane Richard Président-Directeur Général performances de l’année 2013 chiffre d’affaires (Md€) 41,0 cash flow opérationnel (Md€)