Optimisation Du Bfr

Plan du cours Partie première: Supply chain Management en entreprise Introduction La logistique, la supply chain et l’approche transversale Supply Chain Mangement (SCM) : concept, organisation Processus et acteurs de la supply chain Pilotage et optimisation des flux Supply Chain et SI Les prévisions et la SCM Planification de la supply chain Administration de vente en Supply chain Approvisionnement en supply chain Les stocks en supply chain Les achats, la relation fournisseur et SCM Implications organisationnelles

le compte de résultat et les annexes * Calculer les SIG et la CAF (étudier la formation du résultat, évolution sur plusieurs années ou comparaison avec d’autres entreprises de la branche) * Etablir le bilan fonctionnel, calculer le FRNG, le BFR, la trésorerie nette, les ratios * Mettre en place et organiser la comptabilité analytique (lancement de nouveaux produits, analyse de coûts de revient et des marges par produits, par agence, par activité, par secteur géographique) * Gérer l’inventaire

En fonction de la typologie du site les coûts évoluent énormément. Tout comme dans le commerce traditionnel d'ailleurs : vendre des vêtements ce n'est pas la même chose que vendre des produits frais ou du matériel agricole. Les investissements, le BFR, immobilisations, stock, surface de vente, etc sont généralement des notions acquises : c'est la même chose que dans le commerce classique. Voici quelques points qu'il ne faut pas négliger lorsque l'on se lance : E-Commerce : Le coût du site Coûts

d’evaluer la faisabilité technique, marketing et financière de l’entreprise. STRATEGIE A L’INTERNATIONAL : Grille de richeman sera décisive si l’entreprise veut s’implanter à l’étranger ------------------------------------------------- OPTIMISATION DU PLAN MARKETING OBJECTIFS STRATEGIQUES Interface n°6 : l’objectif stratégique dépend du bilan stratégique markéting et notamment des priorités budgétaires du mix. (ex : innovation = produit).On n’est dans l’interface entre le diagnostic

compte les crédits que vous accordent vos fournisseurs, permettant de diminuer ce besoin. Evaluation de votre besoin en fonds de roulement (BFR) : Moyennes calculées en fonction de vos prévisions de chiffre d’affaires et de délais créances clients et dettes fournisseurs 28 29 Tableau Emplois-Ressources (suite) Modalité de détermination du BFR : Année 1 Année 2 Année 3 Année 1 Année 2 Année 3 Achats consommés + sous traitance en % du CA HT Délai moyen de paiement

économique pour l’entreprise et pour un niveau de service déterminé ». Il existe plusieurs types de logistique : * Logistique d’approvisionnement : achat et recherche de nouveaux fournisseurs. * Logistique de production : conception et optimisation de la production * Logistique de soutien : prévision, entretien et réparations des produits * Logistique de distribution : transport et dispatching * Logistique inverse : recyclage, et retour des produits * Logistique de service :

l'acquisition et l'utilisation de nouveaux savoir-faire ou de nouveaux DAS . Elle peut être stratégique (Marché ou non-apparentée) ou marketing (Produit ou apparentée). Raisons pratiques · Croissance· Redressement· Optimisation du portefeuille d'activités/ diminuer la dépendance· Valorisation des compétences· Recherche d'avantages concurrentielsConditions de réussite· S’agit-il d’une diversification de marché, de produits ou d’une diversification totale. Il semble que

(chapitre 2) dont la finalité est le traditionnel calcul de rentabilité précise la construction des différents concepts et instruments nécessaires à son élaboration : flux d’investissement, capacité d’autofinancement (CAF), besoins en fonds de roulement (BFR). La rentabilité elle-même fait l’objet d’un développement particulier, en précisant les critères les critères de mesure utilisés dans des environnements différents. Une place est faite aux problèmes de comparaison et à l’intégration à la décision des

dossier reprend différents éléments comptables tels que le bilan prévisionnel le compte de résultat prévisionnel, le budget de trésorerie et des indicateurs de performances tels que la valeur ajouté, le seuil de rentabilité, le point mort, le FRNG o le BFR. A partir de ces éléments et des prévisions il sera important d’établir personnellement le diagnostic de financement de l’entreprise qui reprendra les apports (de toute formes) et les aides auquel les associes peuvent prétendre. Cela permettra ensuite

à l’amélioration de la performance financière de l’entreprise. Dans les grands groupes cotés, la mobilisation des acteurs de l’organisation autour de cet objectif commun passe par le déploiement de programmes de « pilotage par le cash », d’« optimisation des processus », de « Lean Management ». Les indicateurs financiers souffrent de carences incontournables (Saghroun et Eglem, 2008) comme la focalisation sur le court terme, l’absence de dépassement du concept de valeur actionnariale et l’incapacité