Optimisation Du Bfr

A. Place de Tunis B. Place de Paris C. Place de New York Section 2 : Analyse Espérance – Variance  A. Caractéristiques des titres B. Analyse  1. Place de Tunis 2. Place de Paris 3. Place de New York Section 3 : Optimisation et Choix des Portefeuilles : A. Analyse au sens de Marcowitz 1. Caractéristiques du portefeuille à risque minimal 2. Distribution de la richesse sur les trois places financières B. Analyse au sens de Tobin : 1. Introduction

Pour vos appels d’offre En ces temps de crise, la réduction du Besoin en Fonds de Roulement pour gagner en trésorerie est capitale pour tenir en attendant la reprise. Une part importante de ce BFR est souvent constituée par les stocks, d’où la volonté actuelle de maintes entreprises de tout faire pour les réduire, sans altérer toutefois le niveau de service rendu au client. Si les cabinets de conseil y vont de leurs méthodes et analyses, les éditeurs de logiciels avancent eux aussi dans leurs capacités

banquier. Cette réorganisation du bilan comptable va aussi nous permettre d'analyser l'équilibre financier de l'entreprise en faisant apparaître, d'une part, le Fonds de Roulement (FR) de l'entreprise ainsi que son Besoin en Fonds de Roulement (BFR) et, d’autre part, l’impact du poste clients sur ces deux ratios centraux de l’analyse financière. 1.3.1 Le Fonds de Roulement ou l’équilibre à Long Terme. L'analyse financière permet d'évaluer la capacité d'une entreprise à faire face à ses besoins

à mesure de leur exigibilité . 1-Approche bilantielle L’ analyse statique des bilans n’ est pas sans critique, mais elle permet de dé velopper les trois grandes masses du bilan, à savoir le fonds de roulement (FR), le besoin en fonds de roulement (BFR), et la tré sorerie (T), rappelons que ce tripode repré sente la structure de base de l’ analyse financiè re actuelle. Le concept de fonds de roulement Le fonds de roulement correspond au montant des disponibilité s né cessaires pour assurer la continuité

Raphaël Chemla Rapport Semestriel 2ème année – 1er semestre Optimisation des outils de pilotage et de l’organisation comptable Sommaire Introduction ..................................................................................................................................... 2 I. 1. 2. 3. Le cadre de la mission ............................................................................................................. 3 Présentation du groupe M .............................

119 Résultats annuels 2014 Antalis : (37) M€ Arjowiggins : (68) M€ Arjowiggins : 170 M€ ORNANE : 90 M€ Arjowiggins : (9) M€ Antalis : (8) M€ Bilan consolidé analytique En millions d'euros Goodwill Immobilisations Autres actifs immobilisés BFR d'exploitation Autres actifs (passifs) circulants Actifs (passifs) destinés à être cédés Total Actif Capitaux propres part du groupe Intérêts minoritaires Provisions Endettement financier net Total Passif 16 Résultats annuels 2014 31 déc. 2014 31

les durées de stockage. Justification : le Besoin en Fonds de Roulement peut être exprimé en valeur monétaire, il trouve son équivalent en jour de stockage concernant le poste « stocks «  du bilan. Réduire le délai de stockage, c’est réduire le BFR global. Etat des lieux chez Carrefour en 2000 : [pic] CdD : centrale d’achat du distributeur. [pic] D / Nombre de commandes : lutter contre l’émiettage Chez Carrefour : [pic] Ce graphique illustre la problématique de la formule

l'étude du besoin en fond de roulement, nous allons voir comment évoluent les coûts du cycle de production. Puis, dans un second temps nous parlerons de la façons dont l'entreprise peut maitriser son BFR, permettant, ainsi de la pérenniser. 1/ BFR – Besoin en fond de roulement A/ Définition Le BFR se définit comme étant le décalage de trésorerie provenant de l'activité courante de l'entreprise. Le besoin en fond de roulement se décompose entre le besoin en fond de roulement d'exploitation, qui

3. Stratégie de l’entreprise : 1- Production : • Différencier nos produits par rapport au concurrent. • Standardisation et production de masse des produits pour un coût minimum de production par produit.  • Optimisation de la quantité produite par catégorie de bateau ainsi que la minimisation des coûts. • Assurer l’approvisionnement, la production et le stockage optimaux en qualité quantité et en délais convenus. 2- Marketing • Adopter

effective des ventes. Il faut donc aussi financer le stock et les crédits accordés à vos clients et prendre en compte les crédits que vous accordent vos fournisseurs, permettant de diminuer ce besoin. Evaluation de votre besoin en fonds de roulement (BFR) : Moyennes calculées en fonction de vos prévisions de chiffre d’affaires et de délais créances clients et dettes fournisseurs 26 Tableau Emplois-Ressources (suite) I Vérification de l’équilibre de vos prévisionnels U L’équilibre