Optimisation Processus De Recrutement

L'information est très importante, placée au cœur du processus de décision stratégique de l'entreprise, c’est un levier majeur de performance. Celle-ci permet de renforcer la décision et de provoquer avec efficacité l'action. Cette maîtrise est un facteur clé de succès de l'entreprise. Ils existent plusieurs natures d’informations. L’information juridique : celle-ci a pour rôle d’assistance juridique à l’entreprise. L’information marketing : Compréhension du marché et de la concurrence. L’information

d’achat. Le magasin est doté d’un réseau de trente lignes et quinze de secours afin d’assurer les liaisons avec les points de vente. Les points de vente sont aménagés en gondole, ce qui les diffère des hyper-marchés. Gifi procède à une démarche de recrutement externe. 2,97% du capital au 30/09/2006 est réservé aux salariés de l’entreprise et au management. C’est au bout de quelques années que l’on propose aux directeurs les plus performants de devenir mandataires et de prendre la gérance d’un des magasins

Gestion des Ressources Humaines (GRH) Introduction : La première richesse d’une entreprise, ce sont les hommes et les femmes qui y travaillent. Mais la gestion de ce capital humain s’avère souvent délicate, dès que l’on aborde le recrutement, la formation, la paie, l’aménagement du temps de travail ou les relations au sein de l’entreprise. Dans le contexte actuel, il y a nécessité pour les entreprises de repenser les moyens à la croissance et de considérer autrement leurs Ressources Humaines

infrastructures 6) Qualité et traitement des données 7) Mettre en place une stratégie relationnelle et multicanal CRM / GRC www.llconseil.com Loïc LAGAIN – Mars 2010 2 CRM / GRC 1) Définition du CRM / GRC Le CRM est un ensemble de processus et d'outils permettant une approche globale qui vise à apporter une réponse adaptée aux attentes du client ou du prospect, par l'intervenant compétent, au moment opportun et à travers le bon canal. Cette stratégie client peut être appuyée par des

"Par rapport à un contrat de sous-traitance, le processus d'externalisation suppose un transfert de personnel, d'actifs matériels ou immatériels ainsi qu'un transfert d'obligations contractuelles" Reclassement des salariés touché : savoir quels salariés sont transférés ? > Elle peut conduire en interne à des requalifications de postes ou à la reprise de personnel par le prestataire. Le risque de dégradation du climat social n'est donc pas négligeable. L'équipe RH doit également repenser sa façon

clients) plaquettes commerciales & autres (société… ) tarifs travaux d’impression (sur produits fournis) Contrats d’honoraires • agréments et certifications • audits des comptes • avocats, huissiers, notaires • conseil • formation • médical • recrutement & outsourcing • secrétariat, traduction & divers associés • vérifications techniques & expertises* Déplacements, missions, voyages, invitations & divers associés • hôtellerie* • restauration* • voyages* (billetterie du personnel) Assurances

d’investissement à venir et capacités d’innovation : Aucun investissement Investissement au cours des 5 dernières années, pas d’investissements à venir Investissement au cours des 5 dernières années et investissements à venir Politique de recrutement : Politique de recrutement Licenciements Stabilité Embauches 1 2 3 2 1 2 3 3 3 2 1 2 1 2 3 5 Notes Coefficient Critères Répartition des métiers Caractéristiques % d’emplois en fonctions supports et en fonctions opérationnelles : Majorité d’emplois en

................................................... 5 Annexe I.B – Référentiel de certification ............................................................................................................. 20 Bloc de compétences n°1 – Optimisation des processus administratifs ........................................................... 20 Bloc de compétences n°2 – Gestion de projet ................................................................................................. 32 Bloc de compétences

des concurrents par la méthode propre à Berlitz - maintenir et accroître l’image de marque de l’entreprise Le principal objectif stratégique RH est de disposer de salariés compétents et motivés. Les axes d’amélioration des performances : - Processus recrutement : avoir une meilleure réactivité Berlitz recrute selon les besoins actuels et à venir. Dès qu’il n’y a pas assez d’enseignants pour le service demandé, elle propose néanmoins le service avec l’effectif disponible mais recrute et forme à la

humaines (G.R.H.) peut se définir, en première approche, comme l'activité qui consiste à mettre en adéquation les objectifs d'une organisation et ceux des membres qui la composent. La G.R.H. désigne ainsi à la fois une fonction dans l'entreprise et un processus d'analyse, de décision et de contrôle. Cela étant, l'expression même de « gestion des ressources humaines », aujourd'hui communément admise dans le milieu des organisations, soulève d'emblée une série de questions. L'association des termes « gestion »