Optimisation Processus De Recrutement

Année scolaire 2012-2013 « LE PROCESSUS DE RECRUTEMENT AU SEIN DE L’APEC » ------------------------------------------------- SOMMAIRE INTRODUCTION

- OBJECTIF 1 - √ Saisir la nature et l’importance de la fonction Ressources Humaines « FRH ». √ Acquérir les connaissances de base permettant d’identifier les liens entre les différents processus de la fonction. ADAPTER LES PRATIQUES DE GRH AVEC L’ORGANISATION Principes clés • Le rôle de la FRH dépend de l'organisation de l'entreprise • La fonction RH est au service de ses « clients » dans l'entreprise • Il importe de décloisonner les spécialités au sein de

• Réalise des processus routiniers/transactionnels pour plusieurs clients Un CSP permet de : • générer les gains rendus possibles par les nouvelles technologies, des économies d’échelle (réduction principalement des coûts de personnel) et des processus simplifiés et standardisés • fournir un service spécifique sur lequel il s’engage en terme de qualité et de résultats, une plus grande transparence des processus et de la composition

est doté notamment d’un réseau de trente lignes et quinze de secours afin d’assurer les liaisons avec les points de vente. Les points de vente sont aménagés en gondole, ce qui les diffère des hyper-marchés. Gifi procède à une démarche de recrutement externe. 2,97% du capital au 30/09/2006 est réservé aux salariés de l’entreprise et au management. C’est au bout Au bout de quelques années que l’on propose, propositions aux directeurs les plus performants de devenir mandataires et de prendre

sur les normes de qualité( iso 9001v 2000) : En relation avec (Deming/1950) les réflexions des industriels Principe « je mets en place un système pour faire demain toujours mieux qu’aujourd’hui » Prioritairement mis en place sur les domaines recrutement et formation 6 Les approches fondamentales 2)La performance définie comme la minimisation des coûts RH/Objectif Deux tiers des entreprises recherchent=gains de productivité et efficacité de la fonction RH Exemple type dans la fonction Administration

relatif à la paye (S.I. Paye) dans le cadre d’une procédure de dialogue compétitif a débouché sur la définition d’un système informatique de paye, unique et centralisé, dont le marché vient d’être attribué. Ce système améliorera la performance du processus de paye (rapidité, sécurité, fiabilité) en s’articulant avec les systèmes d’information RH des ministères (SIRH).   Sous l’impulsion de l’ONP, tous les ministères ont été invités à mettre en conformité leurs systèmes d’information en RH (SIRH) avec

essayant d atteindre ses objectifs. Trois objectifs de la GRH : - adéquation : qualitative et quantitative de la ressources humaines - intégration des objectifs de l entreprise avec l objectif de développement personnel de chacun. - optimisation des performances de la ressource humaine afin de participer aux objectifs globaux. 2. Comprendre le sigle GRH. Gestion : c'est une activité sociale à vocation instrumentale finalisée [organiser, administrer, développer le potentiel humain]

procédé qui permet de transformer une tâche, un processus, un métier ou encore un objet par un outil numérique afin d’améliorer les résultats en terme de rapidité ,de sécurité, de qualité ou encore de gain financier. Les avantages : La satisfaction client est plus grande Gain de temps dans les processus et l’organisation Une communication plus rapide et simplifiée Réduction des coûts de la communication Une analyse et une optimisation précise des dépenses. Des conditions de

PARTAGE DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES AVEC LE MANAGER MANPOWER PLAN DE L’INTERVENTION Présentation de l’entreprise Le processus RH Cas de l’agence A Cas de l’agence B Cas de l’agence C Conclusion A. Analyse des dysfonctionnements B. Recommandations et critères d’évaluation des compétences 1. 2. 3. 4. 5. 6. 1. Présentation de Manpower  Entreprise américaine crée en 1948  CA 2002 : 11.8 milliards USD (10.9 M€)  Présence dans 63 pays à travers 4,000 agences et 22,000 collaborateurs

| | calcul analytique des charges validé par une analyse macroéconomique, | | simulation des mouvements d'effectifs interservices ou inter-établissements, | | influence de l'impact des mesures d'aménagement du temps de travail, | | optimisation de l'adéquation des effectifs aux charges, | | analyse des écarts, | | identification de solutions dans le cadre de la gestion des ressources humaines.4. Qu’est-ce que la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) ?L’expression