Optimisation Processus De Recrutement

stratégique ..................................................... 34 Un comité pédagogique (de pilotage du portefeuille de projets) ............... 34 Des comités de projets (ou groupes projets) ......................................... 35 Les étapes du processus d’élaboration et de suivi du portefeuille de projets.. 36 Voir intitulé des variables ci-dessous : .................................................... 42 Commentaires :............................................................................

Comptabilité /CG /finance, Marketing et ventes, Gestion des Opérations, Gestion de Production Les systèmes intégrés (transversaux) CRM, ERP, EAI Comprendre le rôle de ces systèmes d’information dans la gestion des données et l’organisation des processus 2 1 L’évolution des SI dans les entreprises 3 Les systèmes de calcul (1ère génération) Premiers systèmes d’information apparus dans les entreprises L’objectif était de prendre en charge des calculs répétitifs et fastidieux (automatisation)

SEMCO sous la direction de Ricardo S. ce modèle a pour fondements : une pyramide bien établie, une hiérarchie forte et apparente, une rémunération totalement axée sur le rendement, clivage entre la conception et l’exécution et même au niveau du recrutement du personnel tout est conçu et centralisé par la direction, l’ouvrier considéré comme un agent économique, l’ouvrier considéré comme un automate, la notion de journée loyale de travail. Tout un modèle où l’ouvrier occupait une place de second plan

Toute entreprise, qu’elle soit commerciale ou non, achète des produits qu’elle revend, qu’elle inclue dans son processus de production ou qu’elle consomme. L’ensemble des biens (marchandises, matières et fournitures) et services acquis par l'entreprise représentent parfois jusqu’à 50% de ses charges. Une attention particulière doit par conséquent être accordée à l’ensemble du processus d’approvisionnement, achat et logistique. Des achats mal négociés ou de mauvaise qualité, le mauvais choix du

|plupart des points de vente |Lieu des talents (« creative class ») | | |Accords de licences et joint venture |Optimisation de la surface louée | | |Politique immobilière (location et sous location) | | |RH

que l’entreprise devrait baisser dans les prochaines années. 2- Plan d’action : * Recrutement d’un technicien pour le service achat d’importation pour augmenter la qualité des prestations des grossistes. Son but est également d’accroitre le budget de GRH. L’augmentation de 3 point du taux conformité logistique engendre 390 000€ de gains. * Recrutement des personnes normalisent les processus d’approvisionnement. Officialiser une charte de fournisseurs qui permettra de respecter la qualité

internationales sont adhérentes à l’IML et contribuent à son développement. SOMMAIRE Editorial Programme du Mastère Conditions du stage L’IML, c’est avant tout : une formation résolument européenne et mondiale, tant pour ce qui touche le recrutement des étudiants que le corps professoral, les entreprises où se réalisent les stages et les débouchés professionnels, une complémentarité entre sciences de l’ingénieur et sciences de gestion, indispensable dans le management de la fonction logistique

MISSION 5 - Participer à la mise en rayon et à la vente de marchandises • Mettre en place les marchandises dans les rayons • Étiqueter les marchandises • Vendre les marchandises • Réaliser des relevés de la concurrence RESULTATS ATTENDUS Optimisation des relations avec les fournisseurs et transporteurs Sécurisation des stocks Meilleur pilotage de flux de marchandises ÉVOLUTION Possibilité d’évolution vers un poste de chef d’équipe ou de responsable d’entrepôt, après quelques années d’expérience

externes (marché emploi, lois, négociation collective) internes (structure, taille et culture de l’entreprise) Principales missions Communication, motivation, information Etudes et développement social (analyse de poste, recrutement, gestion des carrières, implantation, prévention accident, hygiène et sécurité…) Relations syndicales (CE, représentant personnel, commissions diverses…) Administration du personnel (conventions collectives, sécurité sociale

 prix accessible à toutes les CSP 2 ­ stratégie de diversification ­ extension des activités en louant 2000ha à l’Etat ­ politique d’expansion, management visionnaire et esprit de coopérative ❏ Les moyens de l’entreprise ­ efforts sur le recrutement et la technologie ­ agrégation de 12500 agriculteurs ❏ Les actions commerciales ­ 46000 points de vente approvisionnés ­ 15 agences commerciales de Fès à Laayoune ­ 84 produits référencés ● La Centrale Laitière ❏ les performances ­ PDM : 57%