Optimisation Processus De Recrutement

MAROCAINE DE BANQUES ETUDE SUR L’OPTIMISATION DE LA RENTABILITE DES AGENCES DE LA S.G.M.B Encadrée par : M.Azeddine ANDALOUSS-OUARTASSI M.Mehdi M’hamed SEBTI Préparée par : M.Abdelhamid CHEFFI Année Universitaire : 2003 / 2004 Optimisation de La Rentabilité des Agences SGMB REMERCIEMENTS D’abord, je tiens à exprimer ma gratitude à mon encadrant M.Azeddine Andalouss-OUARTASSI, Directeur des reporting à « ATTIJARI WAFA » et intervenant au « Master Spécialisé de Contrôle de Gestion

la planification • La planification : 1ére fonction du processus de gestion , elle désigne le processus par lequel on établit des objectifs et on détermine les actions à entreprendre pour les atteindre . C’est sur la planification que repose le processus de gestion . Le rôle de la planification dans le processus de gestion • La planification donne l’orientation générale • L’organisation établit des structures • La direction oriente le travail de l’équipe •

inhérentes au système actuel de la TVA. Pour une efficacité optimale de la TVA : la neutralité doit être respectée et les obligations déclaratives simplifiées. elle doit être généralisée à toutes les activités économiques et à tous les stades du processus de production. Une telle approche réduira d’une manière significative la tentation de migration vers le secteur informel. Une réflexion sur la mise en place d’une « TVA Sociale » est devenue plus que nécessaire pour sauvegarder la compétitivité

: les simulations  L’exécution budgétaire : le tableau de bord B – Les outils de pilotage à moyen terme  La G.P.E.C.  Le bilan social  La prospective de masse salariale 3ème partie A – Les leviers essentiels  L’organisation  Le recrutement  La motivation au travail B – D’autres perspectives  La coopération intercommunale  L’externalisation des services et des prestations Pour l’Etat, quelle nécessité de maîtriser la masse salariale ? Dans le cadre de la Loi Organique relative

de décision Postulats : L’organisation est une structure dans laquelle des problèmes se posent et doivent être résolus. Principaux adeptes : ● H A Simon et le concept de la rationalité limitée (optimisation des décisions réduite) : Prix Nobel d’économie en 1978. ● R M Cyret et J G March et le processus de décision dans l’organisation (la capacité de résolution des problèmes est une condition d’efficacité) L’évolution de la fonction RH se traduit par le glissement de la fonction personnel qui

Postulats : L’organisation est une structure dans laquelle des problèmes se posent et doivent être résolus. Principaux adeptes : ● H A Simon et le concept de la rationalité limitée (optimisation des décisions réduite) : P i N b l d’é d dé i i éd it ) Prix Nobel d’économie en 1978 i 1978. ● R M Cyret et J G March et le processus de décision dans l’organisation (la capacité de résolution des problèmes est une condition d’efficacité) d efficacité) L’évolution de la fonction RH se traduit par le glissement

(Gestion des Ressources Humaines) est privilégiée. Cette dernière vise à trouver des solutions équilibrées en tenant compte des intérêts souvent contradictoires des acteurs qui la composent. La GRH se définit aussi bien dans son contenu que par les processus qui permettent de la concevoir. Ces définitions rendent compte de la complexité de cette fonction liée à son objet d’étude, à savoir l’être humain dans son univers professionnel, à la diversité des activités et à la multitude des contraintes à respecter

scientifique. Faire une problématique que l’on trouvera dans les articles qui nous seront fournis. Ce sera une réponse théorique. Thèse/antithèse. Sur le FED back : entretien évaluation auto personnelle, seuil de fiabilité de ses entretiens, impact sur le processus de décision (promotion, licenciement) ; évaluation champions, seuil de fiabilité Evaluation du personnelle : quelles objectifs, quelle méthode ? Section 1 : L’évaluation Chapitre 1 : l’anticipation et l’évaluation dans la GRH Les décisions de

du personnel a été mise en œuvre début 2011. Le nouveau SIRH a été déployé avec : • de nouvelles modalités d’externalisation de la gestion administrative et de la paie pour gagner en qualité de service, en fiabilité et en valeur ajoutée, • une optimisation des procédures entre le prestataire, la fonction RH et les opérationnels pour une plus forte réactivité et une plus grande fiabilité dans le traitement des actes administratifs et paie au quotidien, • une organisation d’un nouveau système de gestion

techniques de planification Qu’est-ce que la planification • La planification , 1ére fonction du processus de gestion , désigne le processus par lequel on établit des objectifs et on détermine les actions à entreprendre pour les atteindre . C’est sur la planification que repose le processus de gestion tant dans son ensemble que dans ses divers éléments . Le rôle de la planification dans le processus de gestion La planification donne l’orientation générale -détermine les résultats -décide des mesures