Optimisation Processus De Recrutement

2-2 : Les enjeux d’un SIRH…………………………………………………..15 2-3 : Le SIRH : Dispositif d’évaluation des ressources humaines……………16 2-3-1 : Le processus de coordination ……………………………………..17 2-3-2 : Le processus de contrôle…………………………………………..17 Section 3 : SIRH et la performance de la fonction ressources humaines………………17 Etude de cas…………………………………………………………………………………..20 Bibliographie…………………………………………………………………………………

ajoutée du coaching ? Cette démarche estelle réellement originale ? Quelle peut en être l’utilité pour la Direction des S.I. ? Pour aborder la valeur ajoutée du coaching, il est nécessaire de positionner clairement celui-ci, la personne du coach et le processus. Le coaching est l’accompagnement d’une personne dans l’atteinte d’un ou plusieurs objectifs. Il s’agit d’apprendre au client à apprendre par lui-même, plutôt que de lui faire ingurgiter un savoir extérieur. Ceci nécessite de le mettre en rapport

(ressources humaines, financières, équipements,……..) − Uniques : avantage concurrentiel d’une organisation et dont les concurrents ne peuvent ni imiter ni obtenir (technologie spécifiques, matières premières rares,……….) * COMPETENCES : activités et processus au travers desquels une organisation déploie ses ressources * Fondamentales : ressources employées de manière à avoir un avantage concurrentiel difficile à imiter (innovation, compétitivité prix) * FACTEURS CLE DE REUSSITE : éléments stratégiques

davantage la société. Les sujets sont choisis afin de viser un plus grand nombre de personne ayant une démarche active particulièrement auprès de la jeune génération.Au sein de l’entreprise 20 Minutes plusieurs point sont mis à l’honneur comme : Le Recrutement Les postes à pourvoir sont ouverts à tous. Les critères d’embauche sont basés sur les compétences mais également la personnalité du futur salarié. La discrimination n’a pas sa place et 20 Minutes veille à la diversité et mixité de ses salariés

trouver un optimum entre la satisfaction client et la rentabilité de l’entreprise. Depuis les années 90, suite aux innovations récentes dans le domaine de la technologie notamment, les entreprises ont retravaillés leur organisation = reengering (processus de fabrication, distribution etc…) et ont développé le Customer Relationship Management = CRM (base de données relationnelle) afin de mieux connaitre les attentes des clients, et ainsi les fidéliser. Aujourd’hui plus que jamais le client est informé

qu‟il soit viable financièrement et qu‟il soit géré de manière honnête, vérifier notamment que l‟actionnariat du fournisseur n‟est pas une mafia. L‟audit qualité et le référencement du fournisseur est une étape obligée dans le choix de celui-ci. Les processus internes sont garants de la performance, du respect du niveau de qualité et du respect des livraisons. Dans la production textile, le savoir-faire a une place très importante car il en va de la qualité du produit. Les techniques de production sont

politiques de l’organisation. École des relations humaines 29 30 Les théories de la contingence Quelle est la meilleure structure pour une organisation ? École classique - on s'occupe De la structure des organisations De la conception/optimisation rationnelle du travail Organisation formelle "telle qu'elle devrait être" C’est contingent = Ça dépend ! L'Ecole des relations humaines - on insiste sur Les interactions entre individus Une compréhension fine de la motivation L'organisation

contexte mondialisé (la mondialisation définition) La mondialisation : La mondialisation est un processus se caractérisant par l’extension progressive des échanges de biens, de services et de capitaux, par la mise en relation des différentes parties du monde ainsi que par l’organisation de la production à l’échelle du monde. Le terme de mondialisation (aussi appelée globalisation) désigne le processus d'intégration des marchés et de rapprochement des hommes qui résulte notamment de la libéralisation

Bible du marketing → Le mercator. Le marketing conditionne la survie de l'entreprise. En effet, le marketing opère sur les produits et les stratégies bien avant la vente. Il est donc présent dans toutes les entreprises, c'est le fil conducteur du processus de vente. Comment agit le marketing ? Source : http://fr.wikipedia.org/wiki/Fichier:Marketing_et_%C3%A9conomies_d%27%C3%A9chelle.jpg A quoi sert le marketing ? Un organisme positionné au sein d'un environnement concurrentiel doit savoir

en minimisant les risques de pertes. Ce système outil qui a été formalisé par ce qu’on appelle un processus, a été conçu pour faciliter le suivi des mouvements en vue d’une conformité au schéma préétabli (structure organisationnelle, fonctionnelle, opérationnelle, financière). Là encore, il est devenu indispensable de créer une fonction pour assurer le respect et le bon accomplissement de ces processus, d’où la nécessité d’un contrôle de gestion au sein de l’entreprise. Aujourd’hui, le rôle de contrôle