Optimisation Processus De Recrutement

l’architecture jouent un rôle central dans l’aménagement du territoire et des villes et dans la mise en oeuvre de nouvelles exigences constructives. Ils sont un maillon essentiel de l’innovation en direction d’une meilleure efficience énergétique, d’une optimisation des ressources naturelles et d’une exigence accrue de confort et de santé publique. Les réponses à apporter ne sont pas que techniques mais aussi culturelles. Les architectes, par leur formation, donnent sens à ces évolutions. • La demande sociale

16 II. Mon stage au sein du service recrutement et mobilité professionnelle .............. 17 1. Le service recrutement et mobilité professionnelle ............................................ 17 2. Mes activités ...................................................................................................... 21 III. Pourquoi doit-on aujourd'hui multiplier les outils pour rechercher des candidats ? 30 1. Etat des lieux des méthodes de recrutement .....................................

met en œuvre une batterie d'outils pour contrôler ses subordonnés. Les effets : performance à court terme, mais démotivation du personnel (qui ne fait que ce qu'on lui demande et pas plus). (9-9) "Intégrateur" : Le partisan du travail d’équipe : optimisation des ressources humaines pour l'atteinte d'objectifs partagés. La notion d'équipe est importante. Le chef adopte une posture démocratique. Les effets : une orientation « impliquante » pour les collaborateurs produisant des performances élevées.

la distribution. Ce phénomène a pour origine diverses causes profondes comme les récents développements de la demande des consommateurs, la globalisation des marchés et la nécessité d’accroître la flexibilité. Le Supply Chain Management est une optimisation des flux physiques, financiers et d’informations visant à gérer et coordonner la chaîne logistique globale. Cette chaîne s’étend du fournisseur jusqu’au client. Les objectifs majeurs de ce nouveau mode d’organisation sont : satisfaire la demande

entreprise. En effet, c’est une fonction qui coûte cher, et qui plus est, une fonction support, c’est-à-dire qu’elle n’apporte pas réellement de valeur ajoutée. Aujourd’hui, les dirigeants attendent d’elles la même contribution aux résultats et optimisation de ses moyens, que les autres services de l’entreprise. Pour résumer, la transformation des RH répond à trois exigences : * Réduction des coûts * Amélioration de l’efficacité * Internationalisation (diversité culturelle, hétérogénéité)

Les itinéraires étaient choisis de manière à retrouver des pâturages pour le bétail et des quartiers adéquats pour la troupe. Des indicateurs nous permettent de conclure que la planification et la mise à disposition de personnel (enrôlement et recrutement de soldats), de matériel, d'infrastructures (machines de guerre, réseau routier, service de renseignements) et de services (soutien, service sanitaire etc.) étaient monnaie courante durant les campagnes d'Alexandre le Grand, qui disposait également

besoins actuels et futurs de l’entreprise. Avant la préoccupation des RH était le nombre de RH. * Intégration des objectifs de rentabilité et de développement de l’entreprise et de la RH : il faut que nos objectifs soient rentables. * Optimisation des performances de la RH afin de participer aux objectifs globaux : les problématiques RH. On a un partage de la fonction RH : « tous DRH ». Cf. Date clés en Droit du Travail sur poly 1791 : Loi Le Chapelier : la grève est illégale. Elle

marketing est: La préparation La collecte L’analyse et l’utilisation de données spécifiques à un problème marketing particulier. Une étude marketing est un outil qui aide une équipe marketing à prendre une décision opérationnelle ou stratégique. Processus d’étude de marché 12 Problématique marketing Responsabilité du client Cahier des charges/ briefing Proposition d’études Discussion et validation de la proposition Préparation du matériel de recueil des données Conduite terrain Analyse des données

La place de la gestion du personnel : Depuis quelques années, on confie un nombre croissant de fonctions de gestion du personnel à des managers opérationnels. Parmi les fonctions les plus souvent attribuées à ce genre de cadre, on retrouve : recrutement, politique salariale, formation, évaluation… Mais, dans la gestion du personnel, il y a une certaine technicité dont la plupart de ces cadres ne peuvent se prévaloir. Tout n’est pas accessible directement en matière de gestion du personnel. 

aux exigences du monde économique actuel. BORDEAUX Une ville attractive en pleine mutation Ces dernières années, des implantations d’envergure ont illustré l’explosion du tertiaire : des entreprises renommées affichent d’importants besoins en recrutement et utilisent beaucoup les stages longue durée pour de la pré-embauche. Les programmes spécifiques proposés sur le campus de Bordeaux collent aux domaines en expansion dans la région : le marketing des vins et spiritueux, l’ingénierie commerciale