Optimisation Processus De Recrutement

des fournisseurs Changement du marché : nouvelle utilisation du produit, nouveaux marchés, obsolescence des produits Marketing : qualité du produit, gammes, différenciation, part de marché, services R&D : capacité de R&D sur les produits, sur les processus, Système de gestion de l’information : rapidité et réactivité, qualité de l’information, capacité d’expansion Equipe de direction : compétences, esprit d’équipe, expérience, coordination de l’effort Opérations : Contrôle des matières premières, capacités

concernée et que tous les collaborateurs travaillent pour un même objectif. La gestion du temps a été analysée dans un précédent dossier, c’est pourquoi nous ne développerons pas les différents instruments pouvant être mis en œuvre pour son optimisation. Cependant, il est essentiel de citer les principaux outils tels que l’organiseur et le calendrier électronique. Le manager doit aussi savoir gérer les interruptions inopportunes : la priorité est la gestion de l’urgence. Les parasites

efficience des ressources physiques ou financières ne dépendent pas seulement de leur l’existence mais aussi de la manière dont on les gère, de la coopération entre individus, adaptabilité, capacité innovation… • compétences : activités et les processus au travers desquels une organisation déploie ses ressources |Capacité stratégique |Capacité à faire ce qui est nécessaire pour |Ex. équipement et capacité physique | |

L’élaboration du plan d’action et sa mise en œuvre 6 c) La mobilisation des ressources du client 6 4. L’importance du rôle des ressources humaines dans le service 7 a) La difficulté de standardisation du service 7 b) Le rôle capital du recrutement pour une firme de conseil 7 5. Comment générer un avantage concurrentiel ? 7 6. La chaine de valeur par Porter 8 a) Les activités principales 9 b) Les activités de soutien 9 7. La chaine de valeur appliquée à une structure de conseil technologique

arbitrairement en deux grandes activités :l'administration des ressources humaines (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc...) • le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement, formation etc...) • La gestion des ressources humaines est enfin co-responsable de la production et du management de la qualité. 1. GRH ? = GESTION (P-O-D-C / STRATEGIES DE POLITIQUE SOCIALE ? + AUX DOMAINES DES RH (A-D-C) ? 2. GRH ? = FONCTION

l’entreprise ou organisation de demain, Une base pour le succès de demain. 11 A quoi sert le Business Plan ? Il sert de base de décision dans les cas suivants : Recherche d’un partenaire, Mobilisation de crédits, Achat et vente d’une entreprise, Recrutement du management , Réorientation à long terme d’une entreprise. 12 Le Business Plan, un instrument de décision vital pour … De jeunes entrepreneurs, Régler les problèmes de succession dans une entreprise familiale, Les acheteurs d’une entreprise

...........................................................  9   Constitution  du  service  achat.  ................................................................................................................  9   Recrutement  ou  formation  interne  ?  .....................................................................................................  9   B.   PREDISPOSITIONS  ..........................................................

sociaux (MEDEF, CGPME, UPA, CFDT Cadres, CFE-CGC, FO-Cadres, UGICA-CFDT, UGICT-CGT). Observatoire du marché de l’emploi cadre, l’Apec analyse et anticipe les évolutions dans un programme annuel d’études et de veille : grandes enquêtes annuelles (recrutements, salaires, métiers et mobilité professionnelle des cadres, insertion professionnelle des jeunes diplômés…) et études spécifiques sur des thématiques clés auprès des jeunes de l’enseignement supérieur, des cadres et des entreprises. Le département

obéissent à des préoccupations de contrôle. Page 3 Le Contrôle Interne Financier Un contrôle de réception d'un bien sur site ou le contrôle de présence d'un agent constituent des points de contrôle à caractère financier à prévoir dans les processus gérés par les opérationnels. Page 4 Le Contrôle Interne Opérationnel Concerne les contrôles strictement techniques opérés au niveau des activités opérationnelles du Groupe. Le contrôle de la validité technique d’un instrument de pesage ou

ajoutée pour le client. - La notion de " gaspillage ". - Le modèle processus. Travaux pratiques Les participants échangent sur les initiatives mises en place dans leurs entreprises et les raisons de leur échec ou de leur réussite. Réflexion des participants sur ce que représente pour eux la valeur ajoutée. Les sept gaspillages Toyota. Les participants recherchent deux gaspillages dans leurs activités. Les participants décrivent les processus de leur entreprise. Dates des sessions Paris 16 mai 2011