Optimisation Stocks Pièce Rechange

groupe atlantic • juin 2009 mines paristech • option gestion scientifique page 1  Organisation de la Gestion des Pièces Détachées « Définir une organisation optimale pour l’approvisionnement, le stockage et l’expédition de pièces de rechange pour le groupe, ainsi que pour la prise de commande. » Résumé L es clients du Groupe Atlantic, leader européen en génie climatique, voient dans la qualité de son service après-vente l’un de ses principaux atouts. La disponibilité des

considération particulière est donnée à la modélisation des SC et à l'implémentation réussite du APS dans l'industrie. M ot s cl és : Management de la Supply Chain, Systèmes de planification et d'ordonnancement avancés, Systèmes d'aide à la décision, optimisation. Supply Chain Management and Advanced Planning Abstract: The Supply Chain Management (SCM) is problematic present, today, in the spirits of all companies' decision makers. I t concerns organizational aspects of integrating legally separated firms

.............................................................140 9.4. Les produits ....................................................................................................................................147 9.4.1. Suivi des pièces de rechange ..................................................................................................149 9.4.2. Suivi des appareils..................................................................................................................153

. 27 5.1. Définition des activités de maintenance ...................................................... 27 5.2. Suivi des actions de maintenance .................................................................. 29 5.3.Consommation en pièces de rechange ............................................................. 34 5.4.Répartition des activités................................................................................... 35 6. Conclusion sur l’étude de l’existant ........................

porte sur la capacité des usines à gérer la diversité des véhicules sur une même ligne. Ce principe est né de la recherche d’un « poste de travail idéal » : amélioration de l’ergonomie, diminution des déplacements, gestion assistée de la diversité, optimisation de l’évacuation des déchets, augmentation du rendement opérationnel, etc. Vendre : Le rythme de lancement des nouveaux produits a conduit le réseau commercial à renforcer ses processus de commercialisation afin de maximiser le potentiel de chacun

NOTASCREEN II Technologie avancée et très sécurisée récemment installée « 6 mois », déjà utilisée pour l’impression du billet de 25 DH. Machine non connecté au serveur ABACO pour le moment. Contrôle de qualité visuel par échantillonnage. Optimisation dans la consommation des encres OVIM (Optical Variable Ink Magnetic) comparée à l’impression Taille Douce. Impression Typographique Le procédé Typo est un procédé d’impression direct utilisant des numéroteurs à incrémentation mécanique

LA GESTION DES STOCKS 1 INTRODUCTION Comme aurait pu le dire ce chroniqueur célèbre qui glorifiait les Auvergnats et les activités primitives de l'humanité, les stocks et leur gestion remontent à la plus haute antiquité. La production et la consommation n'étant jamais synchrones, les réserves et les provisions ont toujours eu une importance vitale. Les antiques jarres, les amphores et les silos domestiques, mis au jour par les archéologues, sont autant de témoins des efforts immenses et continus

nécessaires. Direction Approvisionnement et Logistique : 1-Établir le plan des achats prévisionnels. 2-Procéder au lancement du cahier des charges conformément au BAOSEM. 3-Recenser l’ensemble des stocks à tenir ou en inventaire. 4-Suivre les indicateurs de performance de la gestion des stocks et procéder aux ajustements nécessaires au près de responsables magasin. 5-Établir la planification des besoins « hébergement et restauration ». 6-Élaborer les demandes d’achats et au besoin participer

premières, en éléments d'assemblage ou en pièces détachées à tous les niveaux de la chaîne de fabrication. On appelle ainsi "chaîne logistique" l'ensemble des maillons relatifs à la logistique d'approvisionnement : achats, approvisionnement, gestion des stocks, transport, manutention, ... La chaîne logistique est entendue de manière globale c'est-à-dire notamment au sein de l'entreprise mais également au travers de l'ensemble des fournisseurs et de leurs sous-traitants." Source: Commentçamarche.net

l’optimisation de la maintenance. Cette mission est réalisée par l’intermédiaire de visite et diagnostique des installations, suivi de l’état des équipements, préparation des travaux, planification des opérations des entretiens, gestion des pièces de rechange et optimisation des coûts. Service Maintenance Mécanique A pour mission principale la réalisation des procédures de travail, de l’organisation des équipes et de la qualité d’exécution. Il veille ainsi au respect du rapport Coût / Budget