Optimiser Les Ressources Technologiques

la logique entrepreneuriale s’appuie sur la recherche d’opportunité et la prise de risque, la logique managériale vise à optimiser l’allocation des ressources dans une optique de pérennisation de l’entreprise. B- Le processus Le manager définit les objectifs en fonction des finalités de l’entreprise. Il optimise l’utilisation des ressources financières et technologiques pour assurer la pérennité de l’entreprise. Il organise l’activité pour accroître la rentabilité et l’efficacité de l’entreprise

sécurité…). Ils sont définis par : Une analyse de l’entreprise : l’analyse technologique permet d’identifier ses compétences spécifiques et son potentiel d’innovation. L’analyse organisationnelle met en lumière son potentiel de ressources (ressources humaines, financières, organisationnelles) et sa capacité d’adaptation. Une analyse de son environnement : Elle comprend l’observation de son macro-environnement (facteurs technologiques, juridiques, politiques, économiques, sociaux…) et de son micro-environnement

1) Les facteurs qui ont influencé le choix du système de production de l’entreprise VÉLOC sont : Que l’entreprise ne possède pas de son propre service de recherches et développement Elle ne détient pas non plus des compétences technologiques et de ressources humaines pour se projeter dans la fabrication de vélos sur mesure. Enfin, de domaine d’activité de production de vélos sur mesure a été un vrai dilemme, car l’entreprise préfère d’abord se concentrer sur son activité principale qui est

QU’EST-CE QUE LA GESTION DES COMPÉTENCES ? Définition de la Gestion des compétences La Gestion des Compétences est un outil opérationnel de Gestion des Ressources Humaines (GRH) qui vise à optimiser les performances et la compétitivité de l'entreprise. Cette méthode permet de faire concorder les compétences dont l'entreprise a besoin et les compétences disponibles dans le Capital Humain de l'entreprise : savoirs, savoir-faire et savoir-être individuels et collectifs. Outils de gestion des compétences

objectif sera alors d’assurer la pérennité de son entreprise en adoptant une logique managériale de gestion des ressources, des contraintes et des compétences. La logique managériale qui vise à optimiser l’allocation des ressources existantes se distingue de la logique entrepreneuriale qui consiste à créer de nouvelles ressources. On attend donc d’un manager qu’il gère les ressources à disposition de l’entreprise. I. Le manager A. Le rôle du manager En s’appuyant sur le système d’information

serveur), gestion des ressources humaines (formation, système d’évaluation semestriel des employés, stabilisation de la masse salariale), développement technologique (planification, recherche sur les besoins des clients et innovations) et approvisionnement (dépendance aux fournisseurs). Pour optimiser sa chaîne de valeurs, ElektroSecur devrait diversifier ses fournisseurs afin de limiter sa dépendance aux fournisseurs. De plus, lors de création de ses produits, l’innovation technologique est dépendant d’une

objectif sera alors d’assurer la pérennité de son entreprise en adoptant une logique managériale de gestion des ressources, des contraintes et des compétences. La logique managériale qui vise à optimiser l’allocation des ressources existantes se distingue de la logique entrepreneuriale qui consiste à créer de nouvelles ressources. On attend donc d’un manager qu’il gère les ressources à disposition de l’entreprise. I. Le manager A. Le rôle du manager En s’appuyant sur le système d’information

DE L’ÉTUDE COMPÉTENCES PARTIE 1 : FINALISER ET DÉCIDER 1. Entreprendre et diriger (26 heures) 1.1 Entreprendre et gérer (6 heures) - La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche - La logique managériale : l’optimisation des ressources au service d’un projet L’entrepreneuriat renvoie à une dynamique d’action et à un engagement dans un projet collectif. Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestion. Entreprendre consiste en premier lieu à

L’ÉTUDE COMPÉTENCEs partie 1 : finaliser et décider 1. entreprendre et diriger (26 heures) 1.1 Entreprendre et gérer (6 heures) - La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche - La logique managériale : l’optimisation des ressources au service d’un projet L’entrepreneuriat renvoie à une dynamique d’action et à un engagement dans un projet collectif. Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestion. Entreprendre consiste en premier lieu

entrepreneurial cohérent articulant contraintes, compétences et ressources. | | |La logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques se distingue ainsi de la logique managériale qui consiste, pour le manager, | |- La logique managériale : l’optimisation des ressources au service d’un projet |à optimiser les ressources qui lui ont été confiées. Ces deux logiques peuvent cependant coexister