Optimiser Les Ressources Technologiques

ENTREPRISES - CLASSE DE BTS THÈMES PARTIE 1 : FINALISER ET DÉCIDER 1. Entreprendre et diriger (26 heures) 1.1 Entreprendre et gérer (6 heures) - La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche - La logique managériale : l’optimisation des ressources au service d’un projet SENS ET PORTÉE DE L’ÉTUDE COMPÉTENCES L’entrepreneuriat renvoie à une dynamique d’action et à un engagement dans un projet collectif. Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestion. Entreprendre

mettre en œuvre la stratégie 3. ADAPTER LA STRUCTURE (16 heures) 3.1 Choisir une structure (8 heures) 3.2 Faire évoluer la structure (8 heures) 4. mobiliser les ressources (44 heures) 4.1 Mobiliser les ressources humaines (20 heures) 4.2 Optimiser les ressources technologiques et la connaissance (14 heures) 4.3 Financer les activités (10 heures) Management des Entreprises – Classe de BTS – Sommaire partie 1 : finaliser et décider 1. entreprendre

de 5 ans, seulement la moitié des nouvelles E sont toujours en activité. La logique manageriale La logique managériale c’est la gestion et l’optimisation des ressources, des contraintes et des compétences = ils sont complémentaires. L’entrepreneur crée de nouvelles ressourcent ≠ Le manager est celui qui gère et optimise les ressources à dispositions de l’E. Les compétences d’un manager : * Vision stratégique et tactique (gérer les priorités sans perdre de vue les objectifs). * Conduite

-ORGANISER ses activités, -FIXER ses buts & ses objectifs, -BATIR les stratégies appropriées pour en accroître la rentabilité & l'efficacité. Comment le manager doit-il y parvenir ? Pour y parvenir le manager doit optimiser l'utilisation des ressources humaines matérielles et technologiques dont dispose l'entreprise. Comment doit-il s'y prendre dans le cas d'un projet de création ou de reprise d'entreprise? Il doit : STRUCTURER ou RESTRUCTURER l'entreprise, -mettre en place l'organisation de production

absolu au principe du TCO. Rôle de la fonction achat = expert en approvisionnements et dirigeant de projets à valeur ajoutée. • Niveau 4 — Gestion de la demande: Anticiper et influencer sur la demande. Rôle de la fonction achat = gestionnaire de la ressource financière / garant des relations avec le clients internes. • Niveau 5 — Management de la valeur : Augmentation de la valeur ajoutée pour l’entreprise et ses produits / services par une gestion optimisée et adaptée des dépenses, au lieu d’une simple

manager : Contrôler les objectifs Animer une équipe Motiver et gérer une équipe Définir les tâches Cohésion d’équipe Anticipation Transmettre l’information Définir les objectifs Déléguer Informer Client (répond à la demande) Former Optimiser les ressources Organiser l’activité / production Les attributions du « manager idéal » sont alors : - D’imaginer le futur de l’entreprise : fixer des objectifs réalisables, adopter une stratégie et des moyens réalistes - D’organiser et de coordonner

ateliers de production, il intervient aussi après la fabrication. C'est lui qui assure l'expédition des produits finis : traitement des commandes, transfert des produits vers le quai d'expédition, emballage et transport. Optimiser les achats Le logisticien maîtrise et optimise les achats, le stockage et le transport des marchandises. Son challenge : gagner du temps et réduire les coûts sans perdre de vue la qualité et la sécurité. Il prospecte sans cesse de nouveaux marchés et recherche les meilleures

systèmes d'information, Dunod Patrick.leconte@univ-brest.fr Sommaire • Actions et organisations La problématique d’organisation et de l’organisation • SI et information Enjeux du SI Définition du SI Le SI, un système sociotechnique Impacts technologiques et SI L’effet spaghetti • Le PGI, l’intégration modulaire Intégration modulaire Intégration fonctionnelle Les alternatives PGI, un projet de … Patrick.leconte@univ-brest.fr Actions & organisations Une origine dans l’approche systémique Patrick

• Assurer la qualité du service et la fidélisation des clients • Motiver, accompagner le développement des compétences et la performance de leurs équipes (de 10 à 50 conseillers de vente) • Optimiser l’espace de vente, assurer la présence et le merchandising des produits et des services. Ils participent aussi activement à la mise en place et à la réussite des opérations commerciales qui animent le magasin Conseillers

1 : FINALISER ET DECIDER 1. ENTREPRENDRE ET DIRIGER (26 HEURES) 1.1 Entreprendre et gérer (6 heures) - La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche - La logique managériale : l’optimisation des ressources au service d’un projet L’entrepreneuriat renvoie à une dynamique d’action et à un engagement dans un projet collectif. Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestion. Entreprendre