Optimiser Les Ressources Technologiques

politique produit, et du marketing, de la compétitivité, de l'accès client, des engagements contractuels, des réalisations (ingénierie, développement, production, intégration, qualité et service), des organisations industrielles, de l'optimisation des ressources et de la performance économique.Nous allons ici considérer la Global Business Unit (GBU) AVS (activité mondiale Avionique, marché aéronautique). Cette GBU comprend 10000 collaborateurs dans plus de 30 pays. Elle est organisée autour de 5 Business

 Gestion des Ressources Humaines PARTIE 1 - L’ENTREPRISE ET LA GRH I. Les problématiques actuelles de la GRH Les salaires La mobilité Croissance et emplois Conditions de travail Les prud’hommes Incivilité dans les entreprises La VAE : validation des acquis d’expérience La mutuelle dans les entreprises Le marketing RH II. La naissance de la GRH 1. L’émergence de la fonction personnel a. Fin du 19e siècle : le taylorisme (1856-1915) La fonction RH n’a pas toujours existée et toujours aujourd’hui

la discipline qui permet de traiter automatiquement de nombreuses données indispensables au fonctionnement des entreprises, comme la comptabilité, la facturation, la paie puis le suivi des commandes, la gestions des stocks, l'administration des ressources humaines.. Au delà de ces fonctions classiques, l'informatique de gestion a beaucoup évolué : l'augmentation des flux d'information et la nécessité de décider en temps réel ont contribué à faire émerger ce qu'on appelle les systèmes d'information

monde  Maîtriser en permanence l’ensemble de la chaine de valeur de l’entreprise: tout maillon nécessaire au développement de sa stratégie fait l’objet d’une acquisition : Dellès Bernard LDC www.logistique-conseil.com 11 AMAZON: l’innovation technologique  Kindle et le livre numérique accélérateur de ventes de livres, de CD et de vidéos.  Cloud avec développement d’une offre de services d’hébergeurs :Netflix, spécialiste de la location de videos ,Dropbox spécialiste du stockage en ligne et

demande de métaux, portée par les pays émergents, reste très élevée. » Tous ces facteurs de contingences ont des répercussions sur l’entreprise. L’entreprise doit s’adapter Celle-ci doit mettre en place une logique managériale pour optimiser l’ensemble de ses ressources. Si l’entreprise Schuster évolue vers une logique managériale,   c’est qu’elle a besoin de se réorganiser de façon rationnelle afin de faire face à la compression des délais, de réduire ses coûts de production , de moderniser

posteriori. La démarche stratégique englobe l’analyse stratégique (diagnostic et segmentation stratégique), la formulation de la stratégie (choix stratégiques), la mise en œuvre (planification) et le management stratégique (pilotage, mobilisation des ressources humaines). Elle doit donc prendre en compte les différents paramètres de l’environnement, de l’entreprise ainsi que les acteurs internes et externes : Selon les circonstances et les modes de gouvernance, on distinguera : - Une approche contingente

projet : équipe, budget, ressources matérielles, objectif, gestion du temps, répartition des tâches, planification, tenir compte de l’environnement extérieur. Ex : organisation d’un tournoi de volley Principale contrainte : le temps, le budget. Financement peuvent être trouvé sur le marché financier => obligations, emprunt à la banque, subventions, dons, capitaux propre. Modèle en finance => dette procure un avantage fiscal, et le coût d’utilisation de la ressource financière est moindre

forces et faiblesses de la supply chain face aux exigences du développement durable. Le plus souvent sous-exploitée et réduite aux moyens d’entreposage et de transport, la logistique représente d’abord une fonction stratégique à fort potentiel pour optimiser les flux de marchandises dans les filières et tenter d’en réduire l’impact sur l’environnement. Son influence sur la compétitivité des entreprises et le développement des territoires est également méconnue. A travers l’analyse des leviers de la logistique

E S U R C E S Utilités stratégiques des ressources humaines: entre jeux et enjeux des ressources humaines   JEUX ET ENJEUX DES RESSOURCES HUMAINES Par Elsy Laurencia AKIERA ECOLE SUPERIEURE DE GESTION ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES «ESGAE» Avenue de la cité des 17 • MOUKONDO-MOUNGALI • BP: 2339/ CONGO- BRAZZAVILLE LES JEUX ET ENJEUX DES RESSOURCES HUMAINES INTRODUCTION La gestion des ressources humaines a beaucoup évolué au cours des dernières années.

Améliorer l’efficacité commerciale et opérationnelle • Piloter la performance • Identifier et traiter les foyers de sousperformance • Optimiser la maîtrise des risques • Allier gestion des risques et performance • Améliorer la filière Achats/Finance Systèmes d’information au service des métiers Capital humain/Transformation des organisations • Piloter et optimiser les systèmes d’information au service des métiers • Sécuriser et fiabiliser vos systèmes d’information • Améliorer la performance de