Optimiser Les Ressources Technologiques

construire l’avenir de l’entreprise et d’autre part d’orienter sont développement. Il englobe les phases d’explicitation de l’intention stratégique, d’élaboration d’un diagnostique interne et externe, de fixation de but à atteindre, de définition des ressources mobilisées (humaines, financière, organisationnelle), de choix liés aux activités et de contrôle des réalisations. Les décisions à prendre engagent l’ensemble de la firme sur un horizon temporel de 3 ans ou plus et sont difficilement réversibles

L’impact des nouvelles technologies sur la Gestion des Ressources Humaines Evolution ou Révolution ? Les Nouveaux enjeux de la fonction RH Evolution de la fonction RH et Impact des NTIC [Une fonction multipolaire] Futur/Stratégie Partenaire Stratégique 1 Agent du Changement 2 Permettre l’évolution des comportements et des organisations Quotidien/Opérationnel Les évolutions de la fonction RH … une répartition entre couverture des besoins traditionnels et l’émergence forte de rôles

la la gestion par comptabilité et de la gestion. affaire implique du “sur-mesure industrialisé” Nous n’aborderons pas l’aspect technique des projets eux-mêmes, extrêmement sophistiqué dans certains cas, mais leur gestion économique. Optimiser la gestion par affaires, c’est industrialiser le suivi d’opérations similaires mais à chaque fois différentes, à des degrés divers. 1 Identifier les contrats et les engagements Alors que l’article, le produit, est le paramètre essentiel des

intelligente, efficace et pratique de la consommation d’énergie, c’est de recueillir en temps réel toutes les données pour les contrôles de dépenses électriques, de chauffage, favoriser l’accessibilité, la sécurité et optimiser le confort pour les usagers. Ces solutions technologiques et équipements sont regroupées sont le nom de la domotique s’appuie sur le système de capteurs et de pilotage afin de mettre de l’intelligence sur le réseau électrique des bâtiments et donc de donner naissance à un bâtiment

LA PRATIQUE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES La pratique de la GRH se situe à 2 niveaux : - elle porte sur le recrutement, la formation, la rémunération et traite des conditions de travail - la GRH a pour mission le dialogue social dans l’entreprise, qui passe par la communication interne, l’établissement du bilan social pour les plus grandes et la gestion des conflits sociaux LA MISE EN ŒUVRE DE LA GRH 1/ LE RECRUTEMENT 1. Sur quoi repose le recrutement du personnel ? 2. Quelles

................................. 5 Le fil conducteur : la notion de gestion à l'affaire ................................................................................ 6 L'ERP de gestion d'affaires pour les professionnels du service Les ressources humaines : élément clé ................................................................................................ 7 Un marché largement investi par les PME ..................................................................................

Drucker, doit diriger et gérer l’entreprise rationnellement, c’est-à-dire fixer des objectifs, analyser et organiser le travail, informer et écouter, évaluer les résultats et former les collaborateurs. Il pourra ainsi optimiser l’utilisation des ressources humaines, matérielles et technologiques dont dispose l’entreprise. La logique managériale est ainsi présente au sein de KEE FREE, car : - fixation d’objectifs (cf annexe 4) - choix des moyens pour atteindre ces objectifs (investissements réguliers

d’outils ce qui permet de travailler en temps caché car la machine continue de fonctionner. Kaizen : Augmentation de la qualité par petites touches par la méthode des 5S : * Ranger : le bureau, l’atelier = savoir ce qui est utile et inutile pour optimiser l’espace * Nettoyer : Moins de risques d’accident, les travailleurs sont plus motivés, éviter les gros problèmes * Classer : Ce qui sert peu, beaucoup ou pas ; permet un gain de temps * Standardiser : faire en sorte que ce soit un comportement

 Thème 4.2 Optimiser les ressources technologiques et la connaissance Le management des connaissances Cas CARPIER Dossier Professeur Sens et portée de l’étude : La conservation des connaissances et des compétences, leur collecte et leur diffusion sont un défi technique et managérial pour les entreprises. La localisation des différents experts dans l’entreprise, le partage des savoirs et des compétences visent à constituer une mémoire de l’entreprise contribuant durablement à sa compétitivité

la place des ressources humaine dans l’organisation L’importance accorder par les entreprise à l gestion du personnel est relativement récente. La fonction a connu d’importante mutation et est passé d’un rôle purement administratif à un rôle qualifié aujourd’hui stratégique. I – HISTORIQUE DE LA FONCTION RH DANS LES ENTREPRISES  On peut distinguer 3 périodes : A. Jusqu'à la seconde guerre mondiale > rôle essentiellement administratif Les premiers service du personnel apparaisse a