Optimiser Les Ressources Technologiques

multilatéral et garantir des règles du jeu équilibrées au plan international en matière de concurrence. b. La recherche et développement technologique : Nul ne doute de l’impact positif de la recherche et développement sur la compétitivité des entreprises . La recherche est de plus en plus mondialisée. Les entreprises et les individus consacrent de plus en plus de ressources à la production du savoir. L’investissement dans le savoir au sens étroit du terme (recherche et développement, dépenses publiques

ECO-LOGISTIQUE Daniel EJARQUE Forum Juin 2006 témoignage PROBLEMATIQUE Comment mettre en place une organisation et des processus dédiés au déploiement d’une logistique écologique et économe en ressources ? Comment faciliter ces processus, et multiplier les opportunités d’optimisation de ressources ? Pourquoi inciter les différents acteurs à collaborer dans ce type de démarche ? Quels bénéfices durables objectiver et partager? témoignage PLAN Engagements KINDY Contexte durable et textile

PLAN Introduction 3 Présentation du concept de GPEC a) définir la GPEC 4 b) démarche stratégique et finalité de la GPEC 5 c) Les outils du diagnostic et de l’anticipation des ressources humaines 7 d) Prévention des déséquilibres : modalité d’ajustement des ressources aux besoins 8 Les outils et étapes de la GPEC a) Les outils de la GPEC 10 b) Les étapes de la GPEC 12 Cas Pratique a) Pyramide des âges 14 b) Dynamique du marché interne de

La gestion stratégique des ressources humaines Sommaire SOMMAIRE 2 PREMIERE PARTIE – L’évolution de la place de la fonction ressources humaines dans l’entreprise : un poids grandissant 4 1- L’apparition de la fonction personnel 4 2- Les Trente Glorieuses : la GRH s’adapte à la stratégie 4 3- De 1975 à nos jours 5 DEUXIEME PARTIE – Enjeux et dimension stratégique de la gestion des ressources humaines aujourd’hui 6 1- La gestion des ressources humaines : une dimension stratégique incontestable

stratégie de l’entreprise. Les managers aux commandes de la stratégie ont fait dans le passé des choix non judicieux, victimes des modes véhiculées par les marchands de la technologie. En effet, malgré des investissements conséquents, les choix technologiques n’apportent pas les résultats escomptés en productivité. Le manager doit comprendre que l’informatique n’est qu’un outil. Aussi merveilleux soit-il, il ne peut faire de miracle dès lors qu’il ne répond pas aux besoins de l’entreprise ou qu’on

 Entreprendre et diriger 1.1 Entreprendre et gérer • AUTEURS THÉORIES ET CONCEPTS Logique entrepreneuriale : l'entrepreneur prend les risques La   logique   entrepreneuriale :   une  opportunité et une démarche La logique managériale : l'optimisation  des ressources au service d'un projet La finalité de l'entreprise La   responsabilité   sociétale   de  l'entreprise (RSE) Le   management   stratégique   et   le  management opérationnel La performance Joseph Schumpeter • 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer

ASSISTANT(E) RESSOURCES HUMAINES Le titre professionnel de : ASSISTANT(E) RESSOURCES HUMAINES1 niveau III (code NSF : 324 t) se compose de deux activités types, chaque activité type comportant les compétences nécessaires à sa réalisation. A chaque activité type correspond un Certificat de Compétences Professionnelles. de discernement. Il (elle) peut également être amené(e) à alerter sa L'assistant(e) ressources humaines seconde son responsable dans l'application de la politique des ressources humaines

effet un manager est celui qui dirige et organise les activités d’une entreprise. Il a pour objectif de développer des stratégies afin d’accroitre la rentabilité et l’efficacité de son entreprise. Il optimise les ressources de l’entreprises qu’elles soient humaines, matérielles ou bien technologique. On le reconnait par la gestion des équipes, et c’est celui qui oriente l’entreprise. Michel et Augustin sont donc des manager car ils s’investissent dans leur entreprise et en orientant leur entreprise

permettent aux consommateurs d’accéder à une offre sans se déplacer. Le marché en mercatique : est l’expression des volontés et des possibilités des offreurs et des demandeurs. Offreurs : volonté de vendre, objectifs, ressources (financières, humaines, techniques) Demandeurs : les ressources (pouvoir d’achat, temps, patrimoine), désir d’achat Zone de chalandise : Zone d’attraction d’une UC, elle constitue l’espace au sein duquel on trouve la grande majorité de la clientèle de l’UC et l’offre à laquelle

elle doit aussi créer des liens entre les individus afin que les individus s’insèrent dans l’environnement de manière à s’intégrer. 1. L’entreprise => une unité de production * C’est la transformation de ressources pour créer des biens et des services. Entrée : Ressources => Travail, capital, consommation intermédiaire Sortie : Bien et services. * La production => combinaison de facteur de production dans le cadre du marché. Comment s’effectue l’activité de production