Optimiser Les Ressources Technologiques

production| | | |de l’entrepôt, assurer la traçabilité avale des informations grace au colisage et au suivi des | | | |lots, adapter les moyens au travail à réaliser, optimiser les coûts de transport, et de manière | | | |plus générale maîtriser le fonctionnement de l’entrepôt. | | | |Le progiciel de gestion

celui de « manager » ou gestionnaire. Il adopte alors une logique managériale de gestion des ressources, des contraintes et des compétences pour assurer la pérennité de son entreprise. La logique managériale se distingue de la logique entrepreneuriale car c'est une logique de gestion des ressources existantes et non une logique d'accroissement des ressources de l'entreprise (gère les ressources pour les développer). I / Le manager D'après Henry Mintzberg, (né en 1939 à Montréal, professeur

CITIZ UNE SOLUTION DE MOBILITE ECONOMIQUE, ECOLOGIQUE ET CITOYENNE 1) Distinguer et préciser les activités principales et les activités de soutien constitutives de la chaine de valeur de l’activité d’autopartage proposée par le réseau Citiz – Ressource 1 Le réseau Citiz est composé de 15 opérateurs locaux indépendants qui partagent la même finalité d’utilité publique de l’autopartage. En effet, Citiz propose une activité d'autopartage qui consiste à permettre aux utilisateurs de louer des

Introduction sur les leviers avec schéma des décisions ................................ 2 Premier levier : Les clients ................................................................................... 4 2.1 3 Quelques méthodes pour optimiser le processus clients ............................... 4 Deuxième levier : Les fournisseurs ...................................................................... 5 3.1 La négociation des délais de règlement des fournisseurs permet de maîtriser

NAISSANCE ET HISTOIRE CONTEXTE ET ENJEUX Etats généraux de l’Intelligence Economique- Enjeux ACTEURS ECONOMIQUES *Gendarmerie Nationale * Préfet de région * Chambre Régionale du Commerce * Agence pour la Diffusion de l’Information Technologique ACTEURS PRIVES Société de conseil Société de conseil/Consultants indépendants Réseaux Autres organisations METIERS ET DOMAINES D’APPLICATION Gestion de connaissances Système d’infos Editeurs de logiciels Risk

ligne, l’outil de recherche, le SGBD, premiers centres de services clientèle, offres à rabais  Exploitation : MarketPlace, ASP fournisseur de service d’applications, nouvelles acquisitions, expansion internationale (Fr 2000)  RH : Dispersion des ressources (8500 employés)  Finances : Crainte des actionnaires  Pertinence de la stratégie :  Diversification réussie & position consolidée  Niveau de performance associé :  Bilan comptable encore négatif (dégradation nette des MB & opérationnelle :

MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 03 Analyse de la situation de l'entreprise 1)Un manager type optimise les ressources qui lui ont été confiées. Un entrepreneur type possède un esprit créatif qu'il matérialise par une prolifération constante d'idées. Il a une caractérisque visionnaire, il est en effet capable d'anticiper et de prévoir des perspectives futures : l'innovation est son credo. Il sait aller de l'avant, il n'a pas peur de prendre des risques et de porter des projets

Intègre les maquettes dans les pages Web et les interfaces. Récupère, traite, optimise et structure les divers éléments (ex. : textes, sons, images, vidéos). Assemble les différents éléments graphiques et réalise les interfaces de présentation et de navigation. Adapte, intègre et code les modules des programmes. Collabore avec le programmeur aux divers aspects de la programmation avancée. Assure une veille technologique. Peut participer au contrôle de la qualité du produit. Peut documenter et

présence de l'entreprise sur Internet : un enjeu pour l'export. 10 2. Choix du Customer Relationship Management (CRM) 11 3. L'ECR : Efficience Consumer Response (ou GRC : gestion de la relation client) 12 4. Les progiciels ERP : Enterprise Ressource Planning (ou PGI progiciel de gestion intégré) 14 5. La technologie RFID (Radio Frequency IDentification) 14 6. La veille grâce aux TIC 15 Conclusion du chapitre 1 16 Chapitre 2 : Le rôle des TIC dans l'amélioration des pratiques managériales

(SAP MM-SRV) et de son module de ressources humaines (SAP HR) qui inclus la saisie du temps et le traitement de la paie. Par sa contribution pertinente à plusieurs des objectifs stratégiques de la STM, dont l’amélioration de la performance de l’entretien, le projet SAP PM s’inscrit idéalement dans le plan d’affaires de la STM pour 2004-2008. Les principaux objectifs du projet visent à établir et suivre les coûts d’entretien des autobus, à planifier et optimiser les travaux des centres de transport