Orangina Concurrence

le consommateur. Surveiller la concurrence. Déterminer l'offre en fonction. Communiquer une proposition de valeur au consommateur. Unité deProduits de Vente etBénéfices/Productionl'entreprisePromotionsVolume vendu OPTIQUE VENTE Point de départ Focalisation Moyens Bénéfices Le marché Besoins et Marketing Bénéfices/cible désirs clients coordonné Satisfaction OPTIQUE MARKETING → L'optique du marketing relationnelSon contexte : forte concurrence; consommateurs exigeants, informés

composition, de dénomination ou de mode de fabrication. On peut donc en inventer à l’infini.NB : Si la création du produit est libre, il y a tout de même des règles à respecter en matière de conservation, d’emballage et d’information clients.Liée à la concurrence : Avec la crise, les bonbons se vendent mieux que les chocolats qui sont plus chers.Innovations technologiques : possibilité de vente en ligne, de communication via les sites de vidéo et les réseaux sociaux.Mode de consommation : le marché du bonbon

consommation moyenne de 15 litres par habitant et par an, cela représente le triple de la consommation moyenne enregistrée il y a 5 ans. Cette hausse est due, selon les professionnels du secteur, à la multiplicité des marques et, sous l’effet de la concurrence, le produit s’est démocratisé, eu égard à des prix devenus plus abordables. Le marché reste dominé par les eaux plates qui représentent 91% de la consommation, dont 70% d’eaux minérales, contre 9% pour les eaux gazeuses.

Haagen-Dazs, Ben & Jerry's Oasis, Pampryl, Tropicana Bonduelle, Cassegrain, Geant Vert, Mc Cain, Garbit, William Saurin Jacquet, Harry's, Pasquier, Pelletier Bridélice, Elle & Vivre, St Hubert, Yop Coraya, Saupiquet, Iglo Coca-cola, Fanta, 7up, Gini, Orangina Daddy, Francine, Saint Louis,Vahiné Tetley, Twinings, Ricola, Lipton Fleury Michon, Charal, Herta Services proposés Livraison Le magasin Franprix offre à sa clientèle, divers services dont un service livraison à partir de 40 euros d'achat

verbal, le sonore Une marque peut être : Un symbole, un dessin (crocodile Lacoste…) Un son, une musique (DIM) Un nom patronymique (Dior, Ricard…) Un nom géographique (Evian, Vittel) Une couleur (le jaune de kodak) Une forme (la bouteille Orangina) Un slogan, une phrase (la vache qui rit) Un assemblage de mots et ou de lettre (Omo, Elf, 1664) Une image de synthèse (Lara Croft) Identité de marque Territoire occupé par la marque dans l’esprit des consommateurs et des prospects

brièveté de nombreux noms de marque: ELF, ED (pour Europa Discount) Évocatrice : Cette qualité renvoie à l'image affective de la marque; appropriée à sa nature et à son positionnement: Mousseline (= mousse, pour une purée onctueuse), M. Propre, Orangina. Déclinable : Permet de créer une famille de produits à l'image homogène. (Danone: Dany, Danette, Danup) 2.2.3. Les fonctions de la marque Pour l'entreprise: - Communiquer une image au public, moyen de positionnement - Véhiculer l'image

dans les marchés de nombreux pays. Ses concurrents majeurs sont The Coca-Cola Compagny, avec ses boissons énergisantes Burn et Full Throttle, ainsi que Dark Dog. On peut citer également comme concurrents notables Rockstar et Monster Energy. La concurrence avec Coca-Cola devrait augmenter prochainement, puisque Red Bull s'attaque au marché principal de son concurrent avec le lancement du Red Bull Cola (appelé également Red Bull Simply Cola ou Red Bull Symply Red). Ce cola contient plus de caféine

désormais les enfants à l'école. Ce nouveau marché permettra à la marque de garder son avance et sa spécificité face une concurrence féroce et grandissante. En effet, la réussite marketing du smoothie n'a pas laissé les marques concurrentes indifférentes, en un an, le marché du smoothie à progresser de 19 %, avec près de 10 millions d'euros de vente annuelle (source Nielsen). Orangina-Schweppes, Pampryl, Andros, Minute-Maid… n'ont pas attendu longtemps pour se lancer sur les traces d'Innocent. Mais

vivre une expérience. Lorsqu'une société décide de lancer un nouveau produit sur le marché, il devient impératif pour elle de limiter la part de risques que peut représenter un échec commercial en termes d'image et de coûts. De plus, la concurrence qui s'intensifie continuellement, pousse les entreprises à modifier leur approche du marché, et les stratégies rationnelles de commercialisation ne suffisent plus pour garantir un succès commercial. C’est pour cette raison que le marketing sensoriel

connaissance des éléments ci-joints concernant le marché cola. Le marché des Boissons Rafraîchissantes Sans Alcool (aussi nommé BRSA) a connu depuis les années 1970 une très forte croissance. Cependant, ce marché est aujourd’hui en phase de stagnation. La concurrence sur ce marché est oligopolistique : quelques grandes entreprises se partagent la plupart des parts de marché : Coke, Pepsi et Schweppes Cadbury. Ainsi, en 2007 aux USA, Pepsi et Coke représentent à eux seuls 80 % des ventes en volume. L’internationalisation