Organigramme Banque De Casablanca

LYDEC en bref 8 2- Historique 9 3- Fiche signalétique 10 4- Les activités de LYDEC 10 5- Organigramme et système de management 10 6- Périmètre d’intervention 12 7- Investissements en 2013 13 8- Actionnariat 14 9- Stratégie : Synergies 2020 14 II - Description et fonctionnement de la Direction Clientèle 15 A. Missions et périmètre 15 1- Missions 15 2- Périmètre 16 B. STRUCTURE GENERALE DE L’ENTITE 16 1- Organigramme fonctionnel 16 3- Départements et missions 17 4. Systèmes de fonctionnement 19 III- Réalisation

Jorf Lasfar PCJ……………13 1) Historique du PCJ…………………………………………14 2) Schéma du processus de fabrication du PCJ…………..15 Deuxième partie : EURO MAROC PHOSPHORE Présentation ………………………………………………………..18 Fiche technique……………………………………………………..20 Organigramme d’EMAPHOS…………………………………….21 CONCUSION………………………………………………………22 [pic] C’est avec un énorme plaisir et gratitude, que j’énonce mes remerciements les plus cordiaux et francs à toutes les personnes qui ont

du travail, une fois diplômés. C’est ainsi que j’ai choisi l’Office National de l’Electricité et de l’Eau Potable (O.N.E.E) leader dans son domaine de l’industrie électrique au Maroc. Mon stage s’est déroulé à la direction Régionale de Casablanca et plus exactement dans le service comptabilité Branche Electricité et ce pendant la période allant du 13 Mars au 15 Avril 2013. PREMIERE PARTIE : Presentation generale Présentation de l’office national de l’Electricité et

..................................... 2.1. Fiche technique.................................................... 2.2. Environnement de la société .................................... 2.3. Organigramme du groupe....................................... 2.4. Organigramme de RICHBOND................................ 3. Les principales activités de RICHBOND............................ 3.1. La mousse.......................................................... 3.2.

Du Groupe Banque Populaire De Maroc 1. Historique Du Groupe Banque Populaire : 2. Organisation Du Groupe Banque Populaire : 2.1. Le Comité directeur : 2.2. La Banque Centrale Populaire : 2.3. Les Banques Populaire régionales (BPR) : 2.4. Les Succursales et les agences: 2.5. Les Banques Populaire de Casablanca : II. Présentation de la direction gestion infrastructure informatique et organisation :……… 1. Organigramme : 2. Service

toute ma reconnaissance pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’il m’a fait vivre durant ce mois au sein du Centre d’affaires BMCI Zenata :  Monsieur Driss BENADADA, FONCTION, mon tuteur, pour m’avoir intégré rapidement au sein de la banque et m’avoir accordé toute sa confiance, pour le temps qu’il m’a consacré tout au long de cette période, sachant répondre à toutes mes interrogations.  Messieurs Hassri, Hamsi, Arouga, et mademoiselle Belmouaz ainsi que l’ensemble du personnel du Centre

description d’organisme d’accueil Présentation du groupe banques populaires (GBP) Historique du GBP Missions du GBP Organisation du GBP 3.1 La Banque Centrale Populaire 18 Sa mission Organigramme de la BCP 20 Structure et organisation du Pole Système d’Information (PSI) 21 Organigramme du PSI 22 Organigramme de la division production & architecture Réseau

courantes, l'Office des Changes a délégué aux banques le pouvoir d'effectuer librement la quasi-totalité des règlements financiers à destination de l'étranger portant sur les opérations d'importation, d'exportation, de transport international, d'assurances et de réassurance, d'assistance technique, de voyages, de scolarité... De par ce processus de libéralisation, l'Office des Changes s'attache à assurer le contrôle a posteriori des opérations déléguées aux banques pour détecter et sanctionner tout transfert

Activité WafaGestion……………………………………………..18 3. Fiche technique……………………………………………………18 4. Organigramme ……………………………………………………19 Partie II ……………………………………………………………………….20 I. Les tâches effectuées…………………………………………..21 1. Service commercial……………………………………………….22 2. Middle office ………………………………………………………

Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ce mois au sein de la société général marocaine des banques Monsieur BOUALAMI Driss, directeur de l’agence « SG  » de Hassan Seghir, pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordé dès mon arrivée dans l’entreprise. Madame EL OUMARI Hanan, responsable commerciale de l’agence, pour le temps qu’il m’a