Organigramme Centre Bien Etre

Bendjelloul Nardjes BACCALAUREAT PROFESSIONNEL COMMERCE Session 2015 Dossier Professionnel Vente en unité commercial Centre National d’Etudes à Distance Site de Lyon 100, rue Henon 69004 Lyon INTRODUCTION 1) Présentation du point de vente et de l’action…………….……………………………………..….2 2) Partie technique relative au produit lié à la promotion animation………………………………………………………………4 3) Stratégie d’animation-promotion

| Page Lettre de remerciements 1 | I – ETUDE DE L'ETABLISSEMENT | 1 ω Implantation géographique 3 & 4 2 ω Historique 5 3 ω Activité 6 4 ω Organigramme 7 | II – ACTIVITES PERSONNELLES | | III – CONCLUSION | | ANNEXES | Annexe 1 Maison

l’employeur, est de 1,6% de la masse salariale brute, sans limite de plafond. 1-3 Organigramme La structure administrative de la C.N.S.S comprend une Direction Générale de qui dépendent cinq directions, dont la D.S.I de même qu’il existe six sites régionaux s’étalant sur tout le pays. L’organigramme suivant donne une idée plus précise sur l’organisation administrative de la C.N.S.S. Figure 1.1 : Organigramme de la C.N.S.S * * 2 - Identification et description

suivi/évaluation de la maternité à moindre risque--------------------26 XI. Le financement de la stratégie----------------------------------------------------------------31 TROISIEME PARTIE : Annexes ANNEXE I : Glossaire ANNEXE II : Organigramme du Ministère de la Santé ANNEXE III : Organigramme de la Direction de la Santé de la Famille 2 SIGLES/ABRÉVIATIONS AA AQS AV CADSS CHU CHR CMA CPN CSPS DEP DGS DRH DRS DSF ECD EDS/BF ENSP FS HD IDHD IMMPACT IOM/IMA IST MGF MMN MMR MNH OMS ONG PF PN/PTME PPTE RAC

très complexe et très vaste, évaluant dans le temps et dans l'espace. Ainsi le métier du gestionnaire est devenu difficile car il s'agit plus de plagier un modèle pour l'introduire dans l'entreprise sous prétexte qu'il est nouveau où il marche très bien avec les autres entreprises. Les modèles adoptés par les entreprises doivent répondre efficacement en leurs besoins tant en ce qui concerne les objectifs à atteindre qu'en ce qui concerne le suivi de son application. C'est que les chercheurs

jugement porté par l’auditeur consacre les efforts accomplis pour porter l’entreprise au statut qu’elle brigue en se faisant auditer. Lorsqu’un programme d’audit trop chargé ne permet pas de rencontrer tous les acteurs, la déception de ceux qui n’ont pu être audités en dit long sur le point d’honneur qu’ils attachaient à leur participation. Enfin, si l’audit se conclut par un constat mutuel, il débouche de même sur un engagement vers une nouvelle étape de progrès, un contrat s’établit ainsi entre auditeur

5 I. Organisation d’une comptabilité  Pour le calcul des coûts, l'organisation de la production est primordiale  D'où l'intérêt de représenter l'ensemble du processus de calcul des coûts et coûts de revient par un organigramme.  L'étude préalable d'un tel organigramme doit permettre de ne pas perdre de vue : - les objectifs, - la place de chaque calcul particulier dans le processus d'ensemble. Hassan FNINE

examinateur. Nous allons donc vous donner quelques conseils pour bien présenter votre rapport de stage. Rapport de stage : comment le présenter ? Dans l’idéal, la présentation de votre rapport de stage doit être sobre, claire et aérée. Dites-vous qu’une présentation simple sera plus facile à lire pour l’enseignant qui lira votre rapport. Faites attention à l’orthographe et à la synthaxe de votre rapport. Trois à quatre erreurs peuvent être tolérées, mais au-delà, votre correcteur pourrait vous sanctionner

Introduction I- Présentation de l’Office National de l’Eau Potable  1. Généralités  2. Nouvelles orientations stratégiques  3. Chiffres et indicateurs 4. Réorganisation de l’Office et renforcement de la décentralisation 6. Organigramme de l’ONEP 7. Structure de l’ONEP II- Description du complexe AL KANSERA 1. Infrastructure du complexe 2. Cycle de traitement de l’eau 2.1. Arrivée de l’eau brute 2.2. Aération 2.3. Coagulation / Floculation 2.4. Décantation 2.5. Filtration

d’études effectué au sein de la Trésorerie Générale du Royaume. Pour mener à bien ce dernier, nous avons adopté le cycle de vie de développement des projets décisionnels. Ainsi, nous avons commencé d’abord par situer le projet dans son contexte en étudiant l’existant en termes de sources de données et du système décisionnel existant. Tout d’abord, nous avons procédé à la phase de cadrage des différents besoins aussi bien fonctionnels que techniques à travers des réunions avec l’équipe métier de