Organigramme De Carrefour

trilingues. Venant d’horizons différents au niveau de leur formation, avec une moyenne d’âge de 33 ans, ils sont tous animés de la même passion pour la communication et forment une véritable pépinière de talents divers au service de nos annonceurs. ORGANIGRAMME Méthodologie de travail : L’objectif de base est d’atteindre la satisfaction totale du client. La qualité du conseil et la qualité de la création forment le socle de la méthodologie de travail : L’anticipation présuppose une connaissance

Tchin-tchin progressif 2002 : Alain Afflelou S.A. est introduit au second marché d’Euronext à Paris. 2002 : Lancement de l’éphémère d’Afflelou, lentille souple à usage unique. 7,5 millions d’unités vendues en un an. 2003 : rachat de l’Optique Carrefour, 69 boutiques en France et 73 boutiques en Espagne. 2003 : Lancement Publicitaire « Il est Fou Afflelou » : Offre Tchin Tchin la 2eme paire pour 1 Euro de plus. 2004 : lancement de la tercera, une troisième paire de lunettes à votre vue pour 15

n t r o d u c t i o n I / FAITS MARQUANTS, ORGANISATION ET CONTRIBUTION DES METIERS AUX PERFORMANCES 03 04 04 05 06 07 07 09 10 10 10 11 11 11 11 18 18 19 19 21 22 23 25 25 26 27 2 A/ Les faits marquants et leur interprétation stratégique B/ Organigramme et management C/ Structure de l’actionnariat D/ Contribution des métiers à la croissance et aux résultats du groupe 1. A C T I V I T E S 2. E V O L U T I O N DU GROUPE DU CHIFFRE D’AFFAIRES E/ Répartition des activités et internationalisation

internet :www.toysrus.fr Forme juridique : S.A.R.L Nom du responsable :Freddy ALMAS Forme de commerce : succursale Type de commerce : grande surface spécialisées Activité principal : vente en détail de jeux et jouets Nombre d’employés : 24 Organigramme : voir pages.. Critères d’observation | Clientèle actuelle | Clientèle potentielle | | PROFIL | | Sexe | H/F | H/F | Age | 25 ans et plus | 25 ans et plus | Situation familiale | mariée | Célibataire et en couple | Taille du foyer

président-directeur général du groupe Casino Guichard-Perrachon. _ 2007, le groupe inaugure son nouveau siège social à Saint-Étienne, son fief historique _ 2010, le groupe r achète, pour 860 millions d'euros, les magasins Thaïlandais du groupe Carrefour _ 2011, le groupe rachète C-discount, Casino détient désormais 99,6 % _ Fin juin 2012, le groupe casino prend le contrôle du groupe brésilien Pão de Açúcar et devient la 1er enseigne en Amérique du sud. 1) Introduction 1.1)

surtout d’Intersport vu qu’il possède une image haut de gamme tout comme Intersport. En ce qui concerne la concurrence indirecte elle est composée de toutes les Grandes Surfaces Alimentaires mais plus précisément de : Géant Casino, E.Leclerc et Carrefour. Les sites internet se sont également beaucoup développés et commence à s’imposer sur le marché, grâce à leur prix défiant toutes enseignes. Pour contrer la concurrence du e-commerce Décathlon à décider de développés un nouveau concept mis en place

PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 6 Localisation géographique 6 Statut juridique 7 Clientèle 7 Fournisseurs 7 Contexte commercial 7 Profil de la clientèle 8 Analyse concurrentielle 8 Analyse du Chiffre d’Affaires (CA) 9 Organigramme de la SOFRIGU 10 LA GESTION DU PERSONNEL 11 L’accueil des nouveaux salariés 11 La demande de congés 12 La gestion des RTT 12 L’organisation de la paye 12 a) La préparation de la paye 13 b) Lancement du logiciel de paye

M1 ORGANISATION DE L’UNITE COMMERCIALE 1. Définitions * Une ORGANISATION est un groupement humain et structuré. Certaines organisations sont complexes et de grande taille et comportent plusieurs unités commerciales (Ex : Carrefour), d’autres comportent qu’une seule unité. (Ex : Roumegoux et Gilles) * Une UNITE est une équipe managée par un responsable qui a la charge d’organiser son travail, de l’animer, de la stimuler et de la motiver afin d’atteindre les objectifs fixés. * Une

directs sont Célio et C et A de Villiers-en-Bière et les concurrences indirects sont les magasins Leclerc de Dammarie-les-lys et Carrefour de Villiers-en-Bière. L’âge moyen est entre 30-50 ans. Le panier moyen des produits du magasin sont entre 25-30e La CSP est plutôt des ménagères et la visite moyenne d’un client est de 3 à 4 fois par mois. Organigramme : 2. La partie technique relative aux produit ou

tertiaire : plus de 10 min : Morne à l’eau, Moule, Saint-François, Sainte-Rose, Goyave But est situé dans la zone à forte circulation et d’attractivité avec pour concurrent direct CONFORAMA à moins de 3 minutes en voiture et pour concurrent indirect carrefour Destreland qui est situé à 4 minutes. (voir annexe) 1-2 Analyse de la concurrence Concurrent direct Produits Prix Communication Points forts Points faibles Electroménager Meubles Hifi, salon Pratique les mêmes prix