Organigramme De Cuisine

en 2011 Historique Ouverture en Aout 1992 avec 3 salariés dans une rue commerçante. En 2004 il y a eu des travaux dans la rue donc déménagement avant baisse du chiffre d’affaire, pour un local semi industriel avec 15 places de stationnements. Organigramme Il y a 14 personnes au total. Le gérant, la secrétaire comptable, Commerciale, deux vendeuses en magasin, un responsable de production, un boucher vendeur, trois charcutiers traiteurs,un apprenti boucher, un apprenti charcutier, une stagiaire

La Caisse d’Allocations Familiales * La Commune (Municipalité d’Ajaccio) * Le Département (le Conseil Général) 5) SPECIFICITE C’est une crèche bilingue français/corse avec le soutien de la Collectivité Territoriale de Corse 6) ORGANIGRAMME DU PERSONNEL 1 Directrice (éducatrice de jeunes enfants) 1 Infirmière diplômée d’état 3 Auxiliaires de puériculture 5 Surveillantes diplômées CAP petite enfance 1 agent de service (entretien des locaux) 7) MISSION Les missions de la Crèche

Organisation de gestion de l’enseignement catholique, c’est cette organisation qui aident l’école a payé l’entretient des locaux et les salaires du personnel. Les familles payent une subvention. (Voir Annexe) 5. L’équipe pluridisciplinaire. Organigramme, en Annexe. Le rôle du chef d’établissement est de gérer tout ce qui est financier, absence des élèves et elle doit aussi gérer les horaires et vacances du personnel. Le rôle de l’aide maternelle est d’aider l’institutrice dans la classe (seulement

Remerciements : Je remercie FROID CUISINE INDUSTRIE de m'avoir permis de réaliser mon Bachelor MGM au sein de leur entreprise, et Monsieur Christian Ollier, Gérant de la société, de m'avoir accueillie au sein de son établissement. Je tiens à remercier chaleureusement mon tuteur, Monsieur Pascal Dafeau responsable commercial, et Monsieur Yann Pommel, chargé d'affaires, pour leurs accueils au sein de l'équipe commerciale, leur disponibilité, leurs précieux conseils, leur implication dans ma

propose tous les produits, accessoires et Services en Electroménager, Image, Son, Multimédia et Téléphonie ainsi qu’un espace cuisine avec 16 modèles de cuisine 6 • Exposés. Ce nouveau magasin est issu du transfert des magasins Darty de Saint Quentin et de Rambouillet. • Les horaires d’ouverture sont :  Lundi au Samedi : 10h00 à 20h00  Dimanche : 10h00 à 19h00 7 ORGANIGRAMME DE L’U.C Directeur Guillaume GERARD Responsable Ventes : BIC/EGP Responsable Ventes : PEM/GEM Responsable Pôle Service

magasiniers/SAV CA 2011/2012 : 2,5 m€ • 4 secteurs : - brun : TLM (télévision, Hi-Fi…), ELA (image nomade, loisir numérique…) - blanc : PEM (cuisine, micro-onde, machine à café/pain/glaçon…), GEM (réfrigérateur, congélateur, four…), aspirateur, plaque de cuisson… - gris : téléphonie mobile et abonnement, informatique… - cuisine : création de cuisines aménagées A – Historique • 1957, La famille Darty tient un petit magasin de textile à Montreuil. Il s'agit d'un commerce de postes de radio

 Option : Cuisine et organisation des productions culinaires I. Présentation de l’établissement Remerciements page 3 Fiche d’identité page 4 Historique page 5 Situation géographique page 6 La segmentation clientèle page 7 Fonctionnement et organisation page 8 Organigramme page 9 II. Fiches descriptives d’activité professionnelle en service et commercialisation Fiche descriptive d’activité en service

Yamoussoukro : SODERTOUR-LACS Titre : Grève à l Hôtel Président Cuisine, buanderie et autres services portes closes. C’est le visage que présente le complexe hôtelier « Hôtel Président » de Yamoussoukro depuis hier, mercredi 28 Août 2013, à 06H00 .A l’origine de cette situation, l’arrêt de travail observé par le personnel de ce palace. Au motif que la direction de SODERTOUR LACS a suspendu les huit délégués syndicaux de l’entreprise .Ainsi ils réclament la réintégration immédiate de ces

Externe Page Analyse concurrentiel Page Organigramme Page II Deuxième partie : Analyse personnel Pages 16 à 17 Les marchandisesPages 17 à 24 Introduction Création La gamme de produit, confitures et chutneys La production Récompense La distribution Les difficultés rencontrées Projets actuels du gérant Projet personnel Pages 24 à 33 Présentation Détail de l'investissement Amortissement des immobilisations corporelles Plan de cuisine Conclusion et remerciements Pages 33

* Principales activités de l’entreprise (type de cuisine : traditionnelle, gastronomique, moderne ; organisation de buffet, banquet ; activité traiteur …) : * Type de clientèle : * Distinctions de l’établissement (étoiles, macarons, toques, fourchettes…) : * Nombre de salariés et statuts (C.D.I. ; C.D.D. ; Apprentis…) : * Organisation du restaurant et structure de l’équipe de travail (voir organigramme) : Organigramme de l’entreprise 3. Délimitation de la situation