Organigramme De La Poste Tunisienne

PERSONNEL MM. - SASSI BEDHIAF - MUSTAPHA TAIEB CONTROLEUR D'ETAT M. - MOUNIR ROMDHANI INVITES MM. - RABEH JERAD - CHEDLY CHAKROUN Rapport Annuel 2007 4 RappSTEG final 2007:Rapp STEG 06.5 19/07/08 11:57 Page 5 ORGANIGRAMME GENERAL DE LA STEG CONSEIL D’ADMINISTRATION DIRECTION GENERALE DIRECTION DE LA MAITRISE DE LA TECHNOLOGIE Noureddine DHOUIB PRESIDENT-DIRECTEUR GENERAL DIRECTION PROJET QUALITE Slaheddine H'TIRA Othman BEN ARFA DIRECTEUR GENERAL

société de consommation pour prendre un exemple récent l’hypermarché ‘’Géant’’ a vu arriver près de 50.000 visiteurs le jour de son ouverture .En plus l’Etat Tunisien n’a cessé depuis un bout de temps d’implanter de nouveaux hypermarchés (deux à Tunis, un à Sousse et un à Sfax ) et cela pour répondre aux besoins de consommation de la société tunisienne, mais le problème c’est que ces espaces souffre d’un manque important au niveau de la production culturelles. Ceci à des répercussion négatives sur la formation

tabac…………………p15 Figure3 : empaquetage des cigarettes……………p16 Figure 4 : histogramme de l’évolution du chiffre d’affaire par variété ……..p18 Figure5 : organigramme de la R.N.T.A………………..p19 Figure6 : hiérarchisation de la direction des magasins…………….p21 Figure7 : processus des taches effectuées par chaque gestionnaire de stock…p21 Figure8 : organigramme de la fonction approvisionnement………p34 Figure 9 : modèle de la looseleaves………………….p47 Figure10 : code de l’emplacement…………….p51 Figure11 : type

Sommaire Remerciement Introduction générale Chapitre1 : présentation générale du cabinet Section1 : Identification 1.1-fiche signalétique 1.2-organigramme Section2 : Mission du cabinet 2.1-les étapes de constitution des sociétés 2.1.1-recette de finance (déclaration d’ouverture et patente)  2.1.2-tribunal (un reçu de dépôt)  2.1.3-J.O.R.T 2.1.4-tribunal (registre de commerce)  2.1.5-code en

marques de dirigeant d’entreprise chez SMADIA, société du groupe. La réussite de MAFODER repose incontestablement sur le dynamisme de son équipe et une culture d’entreprise très marquée. Figure 1: Organigramme de la société MAFODER MAFODER est créée en 1984 pour approvisionner la SMADIA en pièces de fonderie pour moteurs diesel et pour pompes, l’entreprise démarre en 1985 sur le site actuel ayant racheté les équipements d’une fonderie en faillite

2.2. Procédures de contrôle interne 4.2.3. Le système d’information 4.2.3.1. Description 4.2.3.2. Projet de Refonte du système d’Information 4.2.3.3. Calendrier du projet (prévisionnel) 4.2.4. Politique sociale 4.2.5. Effectif et réseau 4.2.6. Organigramme de la Banque 4.3. Activités et performances de la Banque au 31/12/2005 4.3.1. Les ressources 4.3.1.1. Les dépôts de la clientèle 4.3.1.2. Les capitaux propres 4.3.1.3. Emprunts et ressources spéciales 79 79 81 81 85 88 88 88 89 89 90 91 92 92

de galeries marchandes virtuelles pour l'exportation de produits tunisiens (touristiques, artisanaux, agricoles et industriels). Cette réglementation a été rendue nécessaire après l'émergence de nouveaux modes d'échange à distance dont le commerce électronique. Par ailleurs les entreprises tunisiennes tireront profit de cette nouvelle législation pour promouvoir les produits tunisiens, favoriser l'intégration de l'économie tunisienne dans la mondialisation et garantir la transparence des transactions

Webographie 77 Annexes 78 iiiTable des �gures 1.1 Organigramme d'Amen Bank . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 1.2 Cycle de vie de la méthode SCRUM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 2.1 Découpage structurel � PBS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 2.2 Découpage en tâches � WBS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 2.3 Organigramme basé sur le découpage PBS . . . . . . . . . . . . . . . . 17 2.4 Organigramme de la décomposition en tâches WBS . . . . . .

accords de l’O.M.C et celle de l’Union Européenne illustrent l’adhésion de la Tunisie pour une économie de marché qui ouvre des perspectives de développement réelles pour le pays et porte en même temps de lourdes contraintes pour les entreprises tunisiennes. C’est pourquoi, la Tunisie s’est engagée dans une politique de réforme économique et juridique pour se préparer à ces changements.. Entre autre, le législateur est intervenu par la promulgation de la loi 95-34 relative au redressement des

entrer définitivement. Il se doit donc de refléter au mieux le rôle de technicien supérieur que nous sommes sur le point de devenir. Apres plusieurs expériences en industries, ce projet, aboutissement de notre formation, place l’étudiant dans un poste en amont de la production sur chantier. Cela permet d’entrevoir la fonction du technicien supérieur d’un œil extérieur et ainsi de mieux comprendre ses interventions avec les autres intervenants du l’atelier. Qu’il soit en bureau d’études, méthodes