Organigramme De La Poste Tunisienne

 de  l’Ouverture  sur  l’Environnement       Fatma  KILANI   Tel  :  (+216)  71  775  592.  Poste  interne  140   E-­‐mail  :  fatmakilanihec@gmail.com   Bureau  :  2è  étage  Direction  Générale     Responsable  du  Bureau  des  Stages       Youssef  KHEDRI   Tel  :  (+216)  71  775  592.  Poste  interne  154  /  (+216)  98  653  522     Bureau  :  N°48,  Bâtiment  Scolarité   Horaires

2) Données économiques, financières et juridiques…………….p5 - plan de financement et plan de financement prévisionnel………….p5 - compte de résultat et compte de résultat prévisionnel ……………..p8 3) Organisation de la société …………………………………..p10 - organigramme et gestion de la société……………………………..p10 - fonctionnement du site internet ………………………………...….p11 II] Business Plan……………………………………………...…p12 1) Marketing d’étude ……………………………………...…...p12 - étude de marché ……………….………………………………......p12 - suivi de

Banque, comment les banques algériennes conçoivent leur gestion budgétaire ? Nous tenterons d'apporter des propositions susceptibles de remédier aux insuffisances constatées. Dans ce cadre, nous nous aiderons beaucoup de l’exemple de la Société Tunisienne de Banque dont le système budgétaire nous paraît très efficace et digne d’intérêt. Pour ce faire, nous allons donner des éléments de réponses aux questions suivantes : ◊ ◊ ◊ ◊ ◊ Quels sont les préalables à mettre en place avant d’envisager une

du projet .............................................................. 8 II. L’organisme d’accueil : .................................................. 8 1. Description : ............................................................... 8 2. Organigramme de la société d’accueil : ........................... 8 III. Présentation du sujet : .................................................. 9 IV. Plan de travail :............................................................ 9 1. Organisation du

nous sommes issus de la même option à l’ENA. La taille de la DC exige, en tout cas, de nous focaliser sur la même tâche. 15 RAPPORT DE STAGE 2 – Les responsables de la DC : 1 – 1 – Le chef de la division : Monsieur Jaouad Dequiuec occupe le poste du chef de la DC depuis 2005. Une fois recruté par le ministère du MET en 1989, il fut chargé de la coopération avec l’Europe orientale au sein de l’Unité Centrale de Coopération à l’époque. Cinq ans plus tard, il devint chef du service de la coopération

dispositions de la Loi de Finances 2005 sont engagées en guise d’incitation en faveur de la création d’entreprises, d’encouragement des fusions / acquisitions et de promotion de l’emploi. Parmi les nouvelles dispositions en faveur de l’entreprise tunisienne dans la Loi de Finances pour l’exercice 2005, citons, par exemple, la mesure relative à l’admission en déduction ISG TUNIS -8- des résultats de la société (ou sociétés) ayant reçu les éléments d’actif dans le cadre d’une opération de fusion

à une entreprise du secteur privé. 1.1. Présentation de l’organisme Dans le cadre de l’assouplissement de la gestion du secteur des télécommunications et afin de remplir ses engagements envers l’organisation mondiale du commerce (OMC), l’Etat Tunisien a choisit d’ériger la direction générale des télécommunications au sein du ministère des communications en un établissement public à caractère industriel et commercial. Ainsi, fin la création de l’Office National des Télécommunications par la loi

production est principalement issue de l’activité des entreprises. Il existe cependant une très grande diversité entre elles, du petit commerce de quartier aux grandes sociétés employant de très nombreux salariés. - Renault, le Croissant Rouge, la poste, une école... ==> voilà une liste d' agents économiques qui ont pour point commun de produire des biens et des services; pourtant, toutes ces unités de production ne sont pas des entreprises. - Une entreprise est une unité de production qui vend

participants de l’Organisation. Elle s’appuie sur un principe fondamental et trois principes secondaires destinés à inspirer la mise en œuvre du principe fondamental. Le principal fondamental consiste dans le principe hiérarchique concrétisé par un organigramme de type pyramidal : les responsabilités et l’autorité doivent être distribuées par niveaux de telle manière que l’influence de la personne située à un niveau bas, faible, voir nulle[7]. Pour éviter les conflits que pourrait faire surgir

l'Activité de la Banque………………………………… 3.1 Présentation sommaire de l'UIB ………………………………………………………………..…. 3.2 Organisation de la Banque ................................................................................................................. 3.2.1 Organigramme de l’UIB au 31/12/2008 …………………………………...................................... 3.2.2 Gouvernance ……………………………………………………………………………....… 3.2.3 Contrôle interne……………………………………………………………………………. 3.2.4 Système d’information ………………………………………………………………....... 3.2