Organigramme Direction Carrefour

CAILLE) annonce au début du mois d’Avril 2009 la transformation de l’enseigne en GEANT Casino dans la première quinzaine du mois d’octobre 2009, pour cause de rupture de contrat avec l’enseigne Carrefour. Nous avons pu lire dans des magazines spécialisés que le PDG a appris que depuis fin juin 2008, Carrefour ne voulait plus commercialiser la marque Champion au niveau national ce qui à provoqué la rupture de leur coopération. Raison sociale : SAS Hyper CK Activité de l’UC : Grande distribution

9 Logistique de distribution de CHALLENGE à Carrefour 10 5. Pourquoi CHALLENGE la filiale de Novatis ? 10 a. Fiche signalétique 11 b. Activités de NOVATIS : 12 c. Organigramme de « CHALLENGE » 13 Pourquoi CARREFOUR ? 14 Méthode et Mission : 14 d. Présentation de poste : Chef de secteur 14 e. Mission de stage : 15 f. Problématique : 16 g. Causes de rupture de stocks 16 h. Conséquences de rupture de stocks 17 i. Solution 17 k. Résultat : Exemple CARREFOUR Anfa Place 20 Conclusion 21 Bibliographie 22

Camille Belbarbe Damien Cospérec Sébastien Krawczyk Elsa Macary Adrien Moreno Cécile Turroc Manuel Zipper Sommaire 2       Présentation de Brasseries Réunies Présentation des matières premières stratégiques Organigramme actuel de la société Création d’un Service Achat Mise en place d’un ERP Création d’une plateforme logistique BRASSERIES REUNIES 3      Fabrication et vente de bières et de boissons gazeuses Nombres d’employés : 1 000 personnes Siège situé

des grandes surfaces de Marjane au Maroc Partie II : Aswak Assalam I- Données sur d’Aswak Assalam II- Présentation d’Aswak Assalam III- Schémas d’Aswak Assalam IV- Diagramme des grandes surfaces d’Aswak Assalam Partie III : Organigramme Conclusion : Introduction La gestion commerciale concerne toutes les opérations de gestion des achats et des ventes d’une entreprise. Elle s’appuie sur le traitement et la gestion des données clients, fournisseurs et produits de l’entreprise

Introduction Le secteur de la grande distribution alimentaire est en pleine mutation. Des vagues de concentration survenues ces dernières années ont réduit le nombre d’enseignes ne laissant que les plus puissantes sur le marché français. Aujourd’hui Carrefour, Auchan, E.Leclerc, Les mousquetaires et Casino détiennent la majorité des enseignes présentes sur le sol français. Mais depuis que les hard discount sont arrivés et ont bouleversé les choses. On peut dire qu’il y a une sévère compétition entre hypermarchés

| Galerie commerciale BAB2 | Trésor (milieu de gamme) | Galerie commerciale BAB2 | Skarowsky (milieu de gamme) | Galerie commerciale BAB2 | Louis Pion (montres) | Galerie commerciale BAB2 | Carrefour bijoux | Hypermarché carrefour | CF. Carte chalandise Pôle d’attraction proche : Le centre commerciale BAB2 ou est implanté la Bijouterie /horlogerie URRESKOA est le cœur du pôle d’attraction qui regroupe les villes Bayonne Biarritz Anglet. Sur un

M1 ORGANISATION DE L’UNITE COMMERCIALE 1. Définitions * Une ORGANISATION est un groupement humain et structuré. Certaines organisations sont complexes et de grande taille et comportent plusieurs unités commerciales (Ex : Carrefour), d’autres comportent qu’une seule unité. (Ex : Roumegoux et Gilles) * Une UNITE est une équipe managée par un responsable qui a la charge d’organiser son travail, de l’animer, de la stimuler et de la motiver afin d’atteindre les objectifs fixés. * Une

Conforama , L’inventaire- Indirect : Leclerc , Carrefour | Qualité de l’offre | - Point fort : - Large gamme dans certains rayon , accueil agréable , disponibilité du SAV , disponibilité du service après vente- Point faible : - Gamme peu large dans certains rayon , manque de stocks | Efficacité Commerciale  | Libre service : petit ameublement et décorationLibre service assisté : Tous les autres secteursConcurrence utilse la même méthode de vente | Organigramme | Voir Annexe | Compétence | Le recrutement

l’adaptation du fret ferroviaire au marché des marchandises diverses. Figure I : I.3 Carte du réseau ferré national Figure I.1 : Carte du réseau ferré national I.4 Patrimoine de l’ONCF : I.4.1 Opportunités à saisir Carrefour des milliers de voyageurs, la gare n’est plus seulement un point de vente de billet de train. C’est un espace d’accueil, de rencontres et d’échéance d’une clientèle souvent pressée et soucieuse de plus de l’aspect pratique et fonctionnel des gares

l'intervention en milieu multiculturel Section 3 : Rôle clé de la fonction ressources humaines III.3.1 Harmonisation des politiques de GRH  III.3.2 Management des conflits III.3.2 Management des conflits Conclusion Conclusion Générale Cas pratique : Carrefour et Promodès Bibliographie Introduction Vues de l’extérieur, toutes les entreprises se ressemblent : des ateliers, des entrepôts, des bureaux, des mouvements incessants d’hommes et de marchandises. Pourtant un examen approfondi montre qu’aucune