Organigramme Direction Carrefour

sont établi pour que les fournisseurs livrent les magasins et les catalogues sont remis aux consommateurs. 1.2.1 Organigrammes - Le Galec est composé d’un vaste pole commerciale qui comprend les différents GT qui sont au nombre de 11, chacun animé par un adhérent et dédié à un secteur d’activité particulier, d’un pole informatique, un pole ressources et moyens et la direction. - Le GT 4 est composé d’un directeur de marché et de son assistante, de différents univers tel que les

partie : Etude de l’entreprise « METRO Cash and Carry Morocco » 5 Chapitre N°1 : Présentation générale de l’entreprise 6 I) Fiche signalétique : 6 II) Secteur d’activité (Grande distribution): 6 III) La grande distribution METRO MAROC 7 IV) Organigramme de la société Metro : 8 Chapitre N°2 : Etude du Macro et Micro Environnement de l’entreprise 9 I) Diagnostic Macro-économique de l’environnement de la grande distribution 9 A) Certaines réformes structurelles ayant contribué au développement

.................................................................................................. 3 Marché de référence............................................................................................................. 3 Taille et organigramme ......................................................................................................... 3 Missions et valeurs ............................................................................................................... 4

Projet de fin d’études en vue d’obtention du diplôme de Licence en sciences de gestion option Finance Sous le Thème : Préparé et soutenu par : Sous la direction de : Mohammed EL BOUZAKRI EL IDRISSI M. Adessamad GHALIMI Année Universitaire : 2021 - 2022 Session : LSG Promo-2022/EBS L3 Fès (2021 – 2022) Université Euro-Méditerranéenne de Fès Euromed Business School Remerciement Au terme de ce travail, J'adresse mes vifs remerciements à

CONTRÔLE INTERNE Le contrôle interne représente l’ensemble des politiques et procédures mises en œuvre par la direction d’une organisation afin d’assurer au mieux la gestion rigoureuse et efficace de ses activités. Le contrôle interne répond à plusieurs objectifs notamment la sauvegarde des actifs, optimisation des ressources, l’application des instructions de direction, la prévention et la détection des erreurs, la fiabilité de l’information financière. En ce qui nous concerne s’agissant

premier : la grande distribution au Maroc IHistorique IIAnalyse concurrentielle du secteur Chapitre deuxième : Cofarma : la société gérante de Marjane holding IHistorique IIStructure de l’actionnariat III- Organigramme de gestion IV- Position de Marjane Meknes A. Fiche technique B. Organigramme C. Départements commerciaux Deuxième partie : les fondements théoriques de tableau de bord prospectif Chapitre premier : le contrôle de gestion et la mesure de la performance Itableaux de bord de gestion :

Les dates clés de Marjane Holding………………………………………….15 II. Présentation de Marjane Derb Sultan………………………………………………..16 1. Marjane derb Sultan en tant que magasin discount…………….…16 2. Fiche signalétique & Organigramme…………………………………….…17 3. Missions effectuées………………………………………………………………..19 * ------------------------------------------------- Partie II : Produits du terroir et tendances de consommation actuelles : fondements théoriques.

concerne les contribuables relevant de la direction des grandes entreprises la TVA doit être déposée : -Au plus tard le 10 du mois suivant, pour les entreprises industrielles, pétrolières et minières -Au plus tard le 15 du mois suivant pour les entreprises commerciales, -Au plus tard le 20 du mois suivant pour les entreprises prestataires de services, Pour les autres entreprises relevant d’un régime réel d’imposition et qui ne relèvent pas de la direction des grandes entreprises, la date de déclaration

Professeur de suivi : M. CHATRAS 1 Je tiens à remercier Monsieur BOEDEC de m’avoir permis d’intégrer, pour mon stage de Licence Professionnelle, le groupe FNAC. En plus de m’accueillir dans le groupe, j’ai pu intégrer une des équipes sous sa direction. Grâce aux responsables qu’il a délégués à chaque département, j’ai pu apprendre le plus possible, tout en ayant une certaine autonomie. J’ai reçu de leur part, une multitude de conseils que je compte bien appliquer durant tout mon apprentissage

France Classement 2008 des groupes hôteliers en France l Reportage à l’Ibis Paris Berthier l « Motiver mon équipe » l « Développer la polycompétence » l « L’important est de s’adapter à la clientèle ». l l L’hôtellerie haut de gamme l l Organigrammes l Trois nouveaux métiers et missions Pullman l Reportage au Pullman Paris La Défense « Ces petites attentions qui font la différence » l « Mes recettes créatives s’inspirent de mes déplacements professionnels » l « Un contact personnalisé permet