Organigramme Direction Carrefour

……………………………………………………………………….44 Chapitre 3 : DIAGNOSTIC DU PROCESSUS ACHAT A L’IMPORT CHEZ MARJANE HOLDING ET RECOMMENDATIONS Introduction 3.1 Présentation de l’entreprise …………………………………………………………..47 3.1.1 Historique, Mission, Buts, valeurs ………………………………………..47 3.1.2 Organigramme …………………………………………………………….49 3.1.3 Diagnostic stratégique de Marjane Holding (PESTEL, PORTER et SWOT) …………………………………………………………………………..…49 3.1.4 Zoom sur la diversification des sources d’approvisionnement à travers Marjane Global sourcing (MGS) ………………………………………

-facteurs logistiques : lors d’une fusion acquisition, le problème des doublons se pose. On passe de deux organisations à une seule et il existe des postes et des services similaires qui deviennent donc superflus. Le problème pour la nouvelle direction devient le suivant : il faut restructurer le service pour ne garder que les éléments essentiels et éviter le poste ou les tâches doublons. Mais comment alors déterminer quels éléments garder et surtout comment faire le partage entre les 2 anciennes

Renforcement des services au plan financier, humain et en matériels • Propositions relatives au domaine urbain • Proposition relative au domaine rural ➢ Développement de l’infrastructure cadastrale ➢ Proposition d’un organigramme du cadastre technique et foncier pour renforcer ces activités dans le monde rurale ➢ Intervention du cadastre dans la procédure de création du certificat foncier CHAPITRE VII PERSPECTIVES • Étude du projet de réalisation de

juridique des agences urbaines au Maroc DEUXIEME PARTIE : I. Présentation de l’agence urbaine d’Oujda II. Ressort territorial de l’agence urbaine d’Oujda III. Les missions de l’agence urbaine d’Oujda TROISIEME PARTIE : I. Organigramme de l’agence urbaine d’Oujda II. Organisation structurelle de l’agence urbaine d’Oujda • Chargés de missions • Le service informatique • Les départements a. Département des études b. Département de la gestion c. Département

chaque intervenant dans l’entreprise. Ainsi, l’entreprise moderne accorde de plus en plus de l’importance à l’établissement d’un manuel des procédures où elle rédige pour chacune de ses fonctions, une procédure de travail à travers laquelle la direction communique ses consignes et détermine le rôle de chacun dans l’entreprise. Généralement, ce manuel contient neuf procédures principales pour chacun des cycles suivants: cycle ventes - clients, cycle achats - fournisseurs, gestion d’entreprise, cycle

entité avec une délégation des responsabilités pour pratiquer la direction par objectif ainsi que le | |recommande Peter Ferdinand Drucker. | | | |II.1.Organigrammes

CA de l’ensemble des entreprises présente sur un marché donné. (Ex : les ventes de voitures RENAULT en France sur les ventes totales de voitures.) D’après l’expansion les premières entreprises françaises sont : -TOTAL : 143 000 000 000 € -CARREFOUR : 74 000 000 000 € -AXA : 71 000 000 000 € -PSA : 56 000 000 000 € V. La situation de concurrence Entre la situation de concurrence pure et parfaite, tel que l’a décrit la théorie économique, et la situation de monopole. On trouve fréquemment

alimentations pour animaux, aromathérapie, et lingerie certifiée bio.  Rayon Bio d’hypermarché : En plus des hypermarchés tout-bio, la plupart des enseignes de grande distribution proposent un rayon voir une gamme complète de produits bio : carrefour, Super U, etc.… Mais souvent limité à l’alimentation et à l’épicerie : pas de vêtements, présence de cosmétiques bios aléatoire… 15 Dans les divers hypermarchés bios, la vente de produits certifiés AB est souvent associée à la vente des produits

Article 15 MODE D’EXERCICE DE LA DIRECTION GENERALE - CONSEIL D’ADMINISTRATION MODE D’EXERCICE DE LA DIRECTION GENERALE La Direction Générale de la société est assumée, sous sa responsabilité, soit par le Président du Conseil d’Administration, soit par une autre personne physique nommée par le Conseil d’Administration et portant le titre de Directeur Général. Le Conseil d’Administration choisit entre les deux modalités d’exercice de la Direction Générale, dans les conditions ci-après

ajoutée : Des opportunités réelles c. Les risques éventuels d. Caractéristiques de l’Accord Partie II : Analyse de quelques entreprises américaines au Maroc. 1. Coca-Cola a. Historique b. Fiche technique c. Organigramme d. Activité de l’entreprise et son évolution e. Analyse SWOT f. Analyse de la politique générale de l’entreprise 2. Colgate – Palmolive g. Historique h. Fiche technique i. Activité de l’entreprise