Organigramme Direction Carrefour

........................... 16 FIG. 3.1 : LOCALISATION DU PROJET [4]................................................................................................................. 17 FIG. 3.2 : DETAIL DU RACCORDEMENT DE LA BRANCHE NORD SUR LE CARREFOUR EXISTANT [6]......................... 18 FIG. 3.3 : LES ACTEURS DE LA LIAISON AMB [3] ................................................................................................... 18 FIG. 3.4 : DESCRIPTION DU TYPE D’OUVRAGE PAR BRANCHES [6]

10 6) Les locaux 11 7) L’équipe 11 8) Les activités 13 9) Les projets 13 10) Le budget 15 11) Les partenaires 15 Conclusion 17 Bibliographie 17 Annexe 1 : Organigramme 18 Annexe 2 : Tableau des jeux sociaux 19 Annexe 3 : Atelier théâtre, les premiers exercices 20 Annexe 4 : Devis 23 Annexe 5 : Tableau d’activité 24 Annexe 6 : Bilan 25 Dans le cadre de ma formation du Brevet

• PRESENTATION DE MARRAKECH ……………….... 8 • PRESENTATION DU P.G.P ………………………….. 9 1/ CLIENTELE DU P.G.P ……………………………. 11 2/ LES PRINCIPAUX CONCURRENTS ……………… 12 3/ IDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE…………... 14 4/ ORGANIGRAMME………………………………... 19 (CHAPITRE II : *DEPARTEMENT FINANACIER *SERVICE ACHAT *TACHES EFFECTUEES (CHAPITRE III : • CONCLUSION……………………………………….. 29

  DAS   (Domaine   d’Activité   Stratégique)   plus   ou   moins   fins,   peut   se   faire   de   façon   empirique   ou   par   caractérisation.   Dans   ce   cas,   un   DAS   correspond   au   carrefour   d’un   besoin   client   satisfait   (aspect   produit),  d’une  clientèle  (aspect  marché),  d’une    technologie  (aspect  fabrication).     Les   matrices   de   portefeuille   d’activités   représentent

2 chefs comptables, eux- mêmes étant sous la responsabilité des experts comptables, Mr BRAHMI et Mr HAOUZI qui se chargent des grands dossiers. De plus, le personnel des autres sociétés était en étroite relation avec notre effectif. 5.1 Organigramme (cf. cahier annexes p.2) 5.2 Matériels utilisés ➢ Les collaborateurs ont en leur possession un ordinateur fixe avec un écran plat et ou un ordinateur portable pour travailler dans les meilleurs conditions et faciliter leur déplacement

ce dernier il est évident de ne pas dépasser ses limites pour éviter les abus de pouvoir. Presque toutes les grandes entreprises et la plupart des moyennes entreprises, disposent d’une direction juridique au sein de leur organigramme structurel (Direction des Affaires Juridiques, Cellule des Contentieux, Direction des Conflits).  Au niveau de la gestion des innovations, le Droit de la propriété intellectuelle et industrielle, la législation des brevets et licences de Droit des marques. Raison :

communs entre les normes ISO ................................................................. 9 Figure 6 : Diagramme d’engagement de la direction ............................................................... 10 Figure 7 : Stocks d'AJP au Maroc ............................................................................................ 17 Figure 8: Organigramme de l'entreprise ................................................................................... 18 Figure 9 : Etapes de traitement

personnelle). 15 1.2 L'évaluation de l'entreprise Dans la plupart des établissements bancaires marocains, les études afférentes à une demande de crédit importante d'une entreprise sont effectuées d'abord au niveau des agences, ensuite au niveau de la Direction Régionale ou du siège social. Cette organisation a permis la spécialisation des services bancaires. Elle a en effet conféré aux chefs d'agences le soin de garantir les fonds de commerce dont ils sont responsables par la démarche et le contact

Marché Secodip de l’année décalée 2008 (fev 2008 – janv 2009) • Les Hypers continuent à chuter (ou à se stabiliser pour Leclerc). • Décathlon et La Halle progressent légèrement. • Kiabi continue sa progression et devient leader devant Carrefour. Penchons-nous, sur le secteur de l’homme (marché dans lequel j’effectue mon stage) : Selon les Données Marché Secodip de l’année décalée 2008 (fev 2008 – janv 2009) Nous voyons donc que ses parts de marché en homme

sont lié à l’effectif. C’est donc devenu un critère très important. On peut faire deux mises en garde: on parle d’une entreprise, mais il faut aussi penser périmètre: on parle de quel périmètre de l’entreprise? Ex: le Carrefour qui est implanté dans le monde entier. Carrefour fait partie des grandes surfaces très, très bien implantées dans le monde entier. Ils ont essayés de s’implanté partout. Historiquement, la grande distribution est un domaine bien spécifique à la France. Attention au périmètre