Organigramme Direction Carrefour

« L’entreprise est un groupement humain hiérarchisé qui met en œuvre des moyens intellectuels, physiques et financiers pour extraire, transformer, transporter, distribuer des biens ou des services conformément à des objectifs définis par une direction en faisant intervenir les motivations de profit et d’utilité sociale à des degrés divers ». Ordre des experts comptables. « Affaire commerciale ou industrielle

|Page | |(04/8) |Organigramme du groupe SONELGAZ |77 | |(04/9) |Organigramme de la filiale périphérique IFEG |79 | |(04/10) |Organigramme du CBA | 82 | Liste des abréviations 

Chapitre : organisation : Théorie de l’organisation appliquée aux entreprises. Approche théorique de la théorie de l’organisation Cette approche se situe au carrefour de plusieurs sciences, dont la sociologie, l’économie, la psychologie, le droit. Nous allons tenter de cerner aux mieux les différences approche en terme des théories des organisations. Nous comprendrons par la suite que toutes ces approches nourrissent l’évolution des méthodes de management et des modes de pilotage stratégique

 Théorie des organisations appliquée à l'entreprise I- Approche théorique des la théorie des organisations Cette approche se situe au carrefour de plusieurs sciences dont la sociologie, l'économie, la psychologie, le droit. Nous allons tenter de cerner au mieux les différentes approches en termes de théorie des organisations. Nous comprendrons par la suite que toutes ces approches nourrissent l'évolution des méthodes de management et des modes de pilotage stratégique de l'organisation. Nous ne

de la victoire d’une équipe ou encore du comportement du sportif. La dernière Coupe du Monde de football, tenue en Afrique du Sud durant l’été 2010, a ainsi constitué un échec de communication pour les principaux sponsors de l’Equipe de France (Carrefour, SFR, Crédit Agricole et GDF-Suez). Ceux-ci ont vu leurs images ternies par le mauvais résultat de l’équipe (éliminée au premier tour de la compétition) et l’attitude des joueurs (refusant de s’entraîner). Ces quatre sponsors versent chaque année

le marché du surgelé reste stable. Il n’y a pas de forte évolution sur la répartition du marché, il est divisé en trois catégories : les magasins spécialisés (Picard, Thiriet), les livraisons à domicile (Toupargel…), et la grande distribution (Carrefour, Auchan…). Aujourd’hui le nombre d’enseigne spécialisé est faible. Le concurrent direct de Picard est Thiriet, les deux concurrents se partagent le géographiquement le marché. Picard est majoritairement implanté dans les grandes villes et Thiriet

l’analyse économique l’analyse, l’entreprise est considérée comme la cellule de base de la production. L’école des relations humaines a définie quatre (4) fonctions principales qui priment dans la déontologie d’une entreprise : La fonction de direction, la fonction logistique qui est en relation avec les fournisseurs, la fonction de production, et la fonction de distribution. | 2. Communication : « On ne peut ne pas communiquer ». La communication est tout d'abord la transmission de

1-Historique………………………………………………………………..…14. 2-Marjane en chiffres…………………………………………………………15 ChapitreIII : Présentation du magasin Marjane Marrakech Mènera……….....15 A-Description générale……………………………………………………….15 B-Structure du magasin……………………………………………………….16 1-organigramme du magasin…………………………………………………16 2-organisation des départements……………………………………………..16 a-départements opérationnels ……………………………………………..…16 b-départements fonctionnels……………………………………………….…20 3-les attributions d’un chef de département……………………………….

comme liste indicative : les principaux types de biens ou services achetés et leur localisation géographique et enfin le fait que chaque catégorie d'achat analysée représente dans les approvisionnements totaux. L'activité bancaire se trouvant au carrefour de l'offre et de la demande de capitaux des différents agents économiques la fonction se réalise selon deux processus dans lesquels les banques jouent un rôle différent : 1-1 L'intermédiation bancaire Il s'agit du métier de base du banquier, à

gestion s’est développé dans les grandes entreprises nord-américaines dans les années 30, pour répondre à un besoin bien précis. Dans le cadre de la décentralisation des responsabilités, au sein de grands ensembles industriels divisionnalisés, les directions cherchent à contrôler à distance, à contrôler par les chiffres et mettent en place progressivement les procédures classiques de maîtrise des coûts par les standards et le contrôle budgétaire. Ces procédures forment ce que l’on appelle souvent “sloan