Organigramme Edf

APDD M LANGERON DIGITIP SPIC SQUALPI M LAURAIRE SCHNEIDER ELECTRIC INDUSTRIES MME LE BOCQ EDF R&D M LECOULS EPE — ENTREPRISES POUR L’ENVIRONNEMENT M LEGER NATURE ET PROGRES M LESTAGE ADEME M LLUANSI CIE SAINT GOBAIN MME MARAL DION PREVENTION POLLUTIONS RISQUES M MARIE RENAULT SAS M MAZODIER CONSEIL GENERAL DU GREF DR MILLET ENSAM MME MORRONI OCCES M PEYRICHOU EDF R&D SAGAWEB pour : LEGRAND le 30/11/2004 - 13:33 —3— M PONTHIER AIMCC MME QUAIREL UNIVERSITE

Les prix de la Qualité ‣ CHXII- Le Management de la Qualité au Maroc II- PARTIE II- SYSTEME DE MANAGEMENT QUALITE ‘’ BMCI ‘’ ‣CH I Présentation de la BMCI • Présentation générale • Fiche signalétique • Organigramme de la BMCI • Dates clés de la BMCI ‣CH II Politique de management Qualité du groupe BNP PARIBAS ‣CH III Présentation de l’activité • Présentation • Domaines d’application ‣CH IV Responsabilité de la direction

partiesN 19,58. La conformité des lois à la Constitution, la régularité des scrutins et, plus largement, le respect des institutions sont contrôlés par le Conseil constitutionnelk 11. Un organigramme des institutions de la Cinquième République, reproduisant et enrichissant le fonctionnement décrit ci-dessus. Organigramme des institutions de la Cinquième République. Découpage territorial et décentralisation Carte des régions de France métropolitaine. Articles détaillés : Administration territoriale

Ressources Humaines de SMURFIT Europe et Gérant-Fondateur du cabinet CMG Conseils Guy DEVERA, Directeur Relations Sociales Groupe BOUYGUES Georges FRANCOIS, Secrétaire Général d’EURONEXT Paris Elisabeth FOSSIER, Responsable de l’Observatoire Social EDF Philippe GERBET, Directeur de Ressources Humaines de la MGEN Bernard GIRET, Directeur des Relations du Travail ALCAN Marie-Pierre ITTURIOZ, Conseillère confédérale CGT Jean-Michel LESTRADE, Directeur Ressources Humaines CAP GEMINI Laurent MAHIEUX, Conseiller

Sommaire Abstract français Abstract anglais Page 4 Page 5 Page 6 Page 9 Page 10 Page 11 Introduction Partie 1 : Présentation de l’entreprise et son environnement A. L’entreprise NoSolo 1. Renseignements juridique 2. Historique de NoSolo 3. Organigramme 4. Politique qualité environnement 5. D. A. S - Infrastructure services et savoir faire B. L’analyse de l’entreprise 1. Matrice de BCG 2. Le ciblage de l’agence NoSolo a) B to B b) Associations/ Mécènes c) Ex de références Clients 3. Marketing

L’inter-réseau B. Le réseau C-E : organisation national / régional/ Organigramme / La charte Le réseau CHANTIER école rassemble des acteurs de chantiers d’insertion et de chantiers formation appliquant la pédagogie du chantier-école. Représenter les structures, diffuser l’information et défendre les intérêts de chacun auprès des partenaires institutionnels, sont les principales actions du réseau. Organisation / Organigramme : La charte fondatrice créée en 1995: Pour les membres de l’association

CONCEPTUEL. .........................................95 CHAPITRE II : LE NIVEAU ORGANISATIONNEL ..................................99 1 POSTE DE TRAVAIL ET ORGANIGRAMME...................................100 1.1 Poste de travail..........................................................................100 19 Parlez-vous Merise ? 1.2 Organigramme. ......................................................................... 101 2 MODELE ORGANISATIONNEL DE TRAITEMENT (MOT) ............. 104 2.1 La procédure

CONCEPTUEL. .........................................95 CHAPITRE II : LE NIVEAU ORGANISATIONNEL ..................................99 1 POSTE DE TRAVAIL ET ORGANIGRAMME...................................100 1.1 Poste de travail..........................................................................100 19 Parlez-vous Merise ? 1.2 Organigramme. ......................................................................... 101 2 MODELE ORGANISATIONNEL DE TRAITEMENT (MOT) ............. 104 2.1 La procédure

2. Les FMN Une FMN sont des groupes dont l’activité est très diversifiée. Elles sont multinationales car elles sont dispersées géographiquement. Elles utilisent du personnel de culture différente. Elles ont des organigrammes complexes. Stratégie : la dimension financière est incontournable. Il y a des ressources financières à rassembles etc. Il faut avoir des coordinations logistiques par contre. Exemple : Airbus qui doit rassembler toutes les pièces à Toulouse

Objectifs spécifiques ASPECTS JURIDIQUES : Ce qui change fortement selon ces 3 processus technologiques : 1. Nombre médian de niveaux hiérarchiques (3 à 6). Le down sizing concerne les procédés industriels Down sizing : On aplatit les organigrammes et diminue les tendances 2. Séparation entre Recherche & Développement et production 3. Séparation entre marketing et Recherche & Développement (de forte à nulle). Certaines entreprises où la communication n’existe pas (séparation