Organigramme Entreprise

Stage en Entreprise : SGD Page 1 Sommaire : > Le choix du stage : Page 3. > La présentation de l’entreprise : Page 4 . ~ Organigramme : Page 5 . > Les activités exercées pendant le stage : ~ Journal de bord . Page 6 à 8 . ~ Fabrication du verre

réaliser un stage en entreprise afin de découvrir un environnement professionnel. Toutes les entreprises ne sont pas identiques. Par exemple, il est difficile de comparer une exploitation agricole à un constructeur d'automobiles. Ainsi il existe différents critères qui permettent d'opérer une classification des entreprises. Exercice 1, sur trois colonnes lister une quinzaine de noms de société Entourer en bleu les entreprises de production de biens Entourer en rouge les entreprises publiques FAIRE

l’entreprise………………………………………………………………… p 15. INTRODUCTION : I/ Présentation du stage et de ses objectifs. Un stage est utile car il met en perspective le monde du travail et l’école. En allant faire ce stage, je voulais me rendre compte comment : S’organise une entreprise avec le relationnel directeur et salariés. Les tâches attribuées à chaque salarié selon sa qualification. L’organisation d’une journée de travail (nombres d’heures, pauses cafés, déjeuner et pause cigarette). Comment fonctionne le relationnel

des coûts et coûts de revient par un organigramme. L'étude préalable d'un tel organigramme doit permettre de ne pas perdre de vue : - les objectifs, - la place de chaque calcul particulier dans le processus d'ensemble. Entreprise Industrielle L'entreprise "PITA" fabrique deux produits P et Q. Pour cela, elle utilise deux matières M1 et M2 Qui sont transformées dans l’atelier 1 puis dans les deux ateliers (2 et 3) pour donner P et Q. Organigramme de l’entreprise Pita II. Analyse des

majoritaire actionnaire principal affermage K-L MN O-P Q-R S-T U-V W..Z Haut du document  Personne physique ou personne morale qui détient des actions dans une société. Personne physique ou morale qui détient le plus de parts du capital d’une entreprise. (x% du capital) C’est un contrat entre la commune (ou EPCI) et un délégataire appelé fermier pour gérer à ses risques et périls les installations mises à sa disposition. En contrepartie, le fermier perçoit des redevances mentionnées sur la facture

objectifs, ses outils de travail. 3 b. La logique du contrôle de gestion : l’étude des produits et la diversité des fonctions. 3 III. Tableau comparatif des deux types de contrôles de gestion 3 Partie 2 : Le contrôle de gestion dans une entreprise de chaque secteur 3 I. Le contrôle de gestion bancaire dans la Monte Paschi Banque 3 a. Justification du choix de la banque étudiée et présentation 3 b. Description du contrôle de gestion de la Monte Paschi Banque 3 II. Le contrôle de

* FICHE D’IDENTITÉ DU GROUPE ÉRAM * 1927 : Albert-René Biotteau créé son entreprise : L’« Établissements Biotteau-Guéry » de son nom et de celui de son épouse Marie-Josèphe Guéry. * 1932 : Naissance de la marque « Les chaussures Eram ». Il s’agit des premières lettres inversées des prénoms du couple : « ER » pour René et « AM » pour Marie. * 1969 : Création par Gérard Bottieau (fils de M. Bottieau) du club des franchisés ÉRAM qui contribuera de manière décisive au développement du réseau et

stage dans des bonnes conditions. A mes enseignants pour leurs efforts et leur disponibilité. A mes formateurs pour leur soutien et leur encadrement au cour de ma formation. A mes collègues de classe « les techniciens spécialisés en gestion des entreprises ». Je le dédie aussi à toutes les personnes qui ont participé de près ou de loin au bon déroulement de mon stage. J’espère aussi que ce rapport donnera satisfaction à toutes ces personnes et à tous ceux qui auront l’occasion de le lire.

partagées. o Autorité basée sur les compétences, plutôt que la hiérarchie. La structure formelle : o Matérialisation. o Décrite par un organigramme. La structure informelle : o Existence de relations et de communications informelles. Les différents types de structures Il existe six types de structures, et aucune d'entre elles n'est transférable d'une entreprise à une autre. On dit qu'à terme, "on saura la structure qu'on mérite". 1. La structure hiérarchique (Fayol) Principe : Un subordonné

Les difficultés des entreprises algériennes L’entreprise industrielle d’aujourd’hui fait face à d’importants défis qu’ils soient économiques, sociales ou culturel. Les entreprises algériennes subissent eux aussi divers difficulté qui peuvent sérieusement nuire à la leur activité économique. En terme claire l’environnement n’est pas propice, je dirai même hostile à l’amélioration de la compétitivité et au développement de l’entreprise algérienne. Les difficultés que cette dernière rencontre dans