Organigramme Entreprise

CARRASCO 2011- 2012 Michael TSENB www.lyceegourdouleseurre.com ENTREPRISES : Revolution simproducts Resophone www.revolution-simproducts.com www.resophone.fr CEREM 10 Janvier – 11 Février 2011 31 Mai – 2 Juillet 2011 9 Janvier – 18 Février

Direction générale des études technologiques Institut Supérieure des Etudes Technologiques De Zaghouan Ministère de l’Enseignement Supérieur Entreprise d'accueil Tunisie Télécom [pic] [pic] Encadré par : Zaouali Sondes Elaboré par : Ouertani Wejden Département : Gestion des entreprises *option : Marketing Période de stage : 11/01/2010 jusqu’à 06/02/2010 Année Universitaire : 2009/2010 Remerciement « Avant

motivations diverses et elle s’insère (s’intègre) dans des environnements très variés. Tous ces aspects ne peuvent être appréhendés que par des approches variées correspondant à des points de vue spécifiques. Au delà de leur point commun, les entreprises constituent un ensemble hétérogène ( varié). De ce fait, leur classement en catégories distinctes selon des critères différents permet d’analyser mieux leur fonctionnement. I- Définition de l’entreprise La question qui se pose est la suivante :

commerciale ou industrielle dirigée par une personne physique ou morale privée, unité économique de production » 4ème : « une entreprise est une organisation qui met en œuvre différents moyens, appelés facteurs de production, de façon optimale pour atteindre les objectifs qu’elle s’est fixés pour la production ou la commercialisation de biens ou de services » L’activité d’une entreprise peut être décomposé en deux phases distinctes : - L’activité productive, c’est à dire la création de biens ou services

DOCUMENT Introduire le sujet et conclure Présentation générale du dossier (fait à l’ordinateur) 0.5 point 1 point 1,5 Présentation de l’entreprise :  nom et localisation  activités de l’entreprise + statut  nombre de salariés  organigramme - statut/poste du stagiaire dans l’entreprise 2 points 2 IDENTIFIER UN RISQUE Recueillir des données (plan, données humaines…) au cours de la PFMP Dégager 3 risques minimum et compléter le tableau d’identification de risque Identifier les effets

SOMMAIRE Introduction - 4 - I. Le travail temporaire - 5 - A. Historique - 5 - B. Le cadre juridique du travail temporaire - 7 - II. Adéquat intérim : entreprise Lyonnaise - 11 - A. Carte d’identité - 11 - B. Ses caractéristiques - 12 - C. Quelques chiffres - 12 - D. Le centre de recrutement - 14 - III. La gestion du centre de recrutement - 15 - A. Les missions Ressources Humaines - 15 - a) Accueil physique et téléphonique - 15 - b) Enregistrement

..........pages 3-4 Le marché de l'évènementiel en Italie..................................................................page 4 La place de ClickUtility face à ses concurrents..............................................pages 4-5 Organigramme de ClickUtility................................................................page 6 Analyse concurrentielle de ClickUtility..................................................page 7 {draw:frame} {draw:frame} {draw:frame} {draw:frame}

activités 3. Organigramme de l’entreprise III - Synthèse des travaux effectués 1. Agence 2. Métré 3. Visite de chantier IV – Description d’une activité 1. Objectif 2. Situation de départ 3. Démarche 4. Situation finale V – Conclusion & remerciement VI – Annexe I – Introduction 1. Présentation Actuellement en Baccalauréat Professionnel Technicien du Bâtiment : Option A : Etude et Economie de la construction. J’ai effectué ma période stage en entreprise chez Construction

ressources humaines (GRH). Accroître l'efficacité des effectifs de l'administration des entreprises publique/privée tout en améliorant le niveau des compétences demeure une préoccupation majeure des entreprises. Pour répondre à cet objectif, plusieurs stratégies sont mises en œuvre visant à recruter, former, promouvoir mais également faire évoluer et renouveler ses employés. COCA-COLA Entreprise est avant tout une entreprise orientée vers ses clients. Pour cela, elle cherche à développer les talents de

Historique en bref. III – Organigramme du groupe. III – Domaines d’activités et Rôle économique. 1. Rôle économique. 2. La rentrée de devises. 3. Les organismes publics. 4. La trésorerie de l’état. 5. Les filiales et les partenaires de l’OCP. 2ème Partie : Présentation du pôle Industriel de SAFI. I – Le site de Safi. II – Organigramme. 3ème Partie : Département