Organigramme Fonctionnel Michelin

ou services de ceux des tiers.(1) B Les caractéristiques de la marque La marque peut être(1) : a. Un signe verbal, qui peut s’écrire et se prononcer : – nom patronymique : Chanel (Gabrielle Chanel, dite Coco), Louis Vuitton, Michelin (André et Édouard Michelin), Lacoste (René Lacoste), (1) Source INPI, Institut national de la propriété industrielle. La marque 119 – pseudonyme, ou patronyme modifié : Norev (Mr. Véron), Bic (Baron de Bich), LU (Lefèvre Utile), – nom géographique :

et annexes consolidées Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés 103 104 132 134 142 245 19 26 30 2 Les mécanismes financiers internes au Groupe 32 ORGANIsAtION dU GROUPE Préambule Principaux actionnaires Organigramme du Groupe L’historique du Groupe Faits marquants 2006 Le sociétariat, « force vive » de la coopération Les Banques Populaires La Banque Fédérale des Banques Populaires Le Groupe dans le monde Natixis 33 34 35 36 37 38 41 44 52 56 57 6

des conseils personnalisés, un accompagnement de projets, etc. – susciter l’émotion : les relations doivent être personnalisées. L’écoute, l’empathie et la disponibilité sont nos valeurs clés. En fait, le client fait partie intégrante de notre organigramme. Nous avons développé un véritable management participatif interne avec nos équipes et un management participatif externe avec nos clients. Nous travaillons avec nos clients et nous les interrogeons pour avancer sur tous nos axes d’amélioration

administratifs centraux. - La part des charges fixes par rapport aux charges variables et des charges indirectes par rapport aux charges directes s'accroît de façon très sensible : poids croissant de la structure, de la publicité, des directions fonctionnelles, etc. Les erreurs provoquées par l'arbitraire des clefs de répartition étaient supportables si les charges indirectes représentaient une faible part (de l'ordre de 10% des charges), elles deviennent insupportables lorsqu'elles concernent la moitié

structures, l’organisation (méthodes de travail et aménagement des postes), formation-information (consignes, procédures), cadences, données relationnelles et enfin salaires et primes. 3. En PME une absence de fonctionnels pour coordonner les différents experts En l’absence de fonctionnels, (responsable Ressources humaines, responsable sécurité…), il revient au dirigeant de s’impliquer fortement dans le management de la SST pour peser sur les membres de l’encadrement afin de pouvoir développer un

des Jobs, au 286 Diablo, comme ses homologues du lotissement, avait été construite par le promoteur Joseph Eichler, dont la société essaima onze mille habitations dans toute la Californie entre 1950 et 1974. S'inspirant des maisons simples et fonctionnelles pour « monsieur tout le monde » imaginées par Frank Lloyd Wright, Eichler vendait des constructions bon marché ayant de grands espaces ouverts, des poutres et des piliers apparents, des sols de ciment, et une débauche de baies vitrées et de portes

des Jobs, au 286 Diablo, comme ses homologues du lotissement, avait été construite par le promoteur Joseph Eichler, dont la société essaima onze mille habitations dans toute la Californie entre 1950 et 1974. S’inspirant des maisons simples et fonctionnelles pour « monsieur tout le monde » imaginées par Frank Lloyd Wright, Eichler vendait des constructions bon marché ayant de grands espaces ouverts, des poutres et des piliers apparents, des sols de ciment, et une débauche de baies vitrées et de portes

performance des ouvriers dans une usine écossaise. Il utilise des réglettes de couleur pour renseigner les salariés sur la qualité de leur performance. A la fin du XIXème siècle, le mécontentement de la classe ouvrière est grand. Des patrons, comme Michelin en France, Krupp en Allemagne vont tenter d‟instaurer une relation de confiance entre entreprise et salarié, c‟est le début du paternalisme. Les patrons vont améliorer les conditions de vie des ouvriers en construisant des logements, des écoles,

le cas de modifications combinées. 2.2 Les différentes nomenclatures 2.2.1 Différences de forme ■ Nomenclatures « à plat » ou « râteau » C’est la forme adoptée dans les figures 2.1 et 2.3. Elle correspond aussi à la forme historique des organigrammes hiérarchiques ou des arbres généalogiques. Simple à comprendre, son contenu devient difficile à analyser dès que la nomenclature comprend plus de quelques dizaines de pièces. L’insertion d’un nouveau composant bouleverse toute la présentation et

m'ont apporté leur support : Lucien Abenhaim (professeur à l'université McGill à Montréal); Robert Andurand (chargé de mission auprès du directeur de la sûreté, Institut de protection et de sûreté nucléaire); Marie-Catherine Bovis (philosophe); Micheline Colin (médecincommandant et médecin-chef départemental adjoint du Service d'incendies et de secours du Rhône); Jean-François David (consultant à Euréquip); Geneviève Decrop (associée au GDR "crise"); Jean-Luc Delpeuch (ingénieur des mines, anciennement