Organigramme Fonctionnel Michelin

Illustration de couverture : Digital Vision® © Dunod, Paris, 2010 pour la quatrième édition © Dunod, Paris, 2004 © Masson, 1993, 1997 pour les deux premières éditions ISBN 978-2-10-055497-3 TABLE DES MATIÈRES Chapitre 1 • L’entreprise « fonctionnelle » 1.1 Visions de l’entreprise 1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.2 Le système entreprise Le système de production La fonction production La vision taylorienne La vision ISO 9000 version 2000 Rappels comptables Objectifs du chef d’entreprise Conséquences

Michel, certains métiers se différentient des autres par les fonctions exercées (par exemple, le chargé de communication externe et le journaliste d’entreprise), tandis que d’autres correspondent plutôt à des différences de niveaux (opérationnel, fonctionnel, stratégique) et de parcours de personnes (par exemple, le chargé de la communication interne et le responsable de la communication interne). Un essai de typologie Axel Gryspeerdt et Florence Carion (2006) proposent cinq classes principales

l’organisation de l’entreprise de production, cela s’est traduit de façon très différente selon les entreprises, depuis des directions logistiques en charge du pilotage de l’ensemble des flux jusqu’à des coordinations plus subtiles à travers des organigrammes à plusieurs dimensions. Les entreprises françaises ont d’ailleurs souvent plus de difficultés que leurs homologues anglo-saxonnes à s’adapter à ce pilotage transverse. Elles étaient en effet souvent organisées selon un modèle hiérarchique strict

que membre du Comité exécutif du Groupe Alcan, il a été en charge de l’intégration de Péchiney et Président de Pechiney S.A. Jean-Dominique Senard a rejoint Michelin en mars 2005 en tant que Directeur Financier et membre du Conseil exécutif du Groupe Michelin. En mai 2007, Jean-Dominique Senard devient Gérant non commandité du Groupe Michelin. Nombre d’actions SEB détenues : 2 000 actions. (1) Renouvellement proposé à l’Assemblée générale du 17 mai 2011. GROUPE SEB DOCUMENT DE RÉFÉRENCE ET RAPPORT

approche de brique "complète" c'est-à-dire en ne réalisant les choses qu'une seule fois Par cette organisation en itérations courtes (dont la durée est comprise entre 1 et 4 semaines) : le besoin fonctionnel est découpé en petites briques et mieux priorisé les risques sont limités (les contours fonctionnel et technique sont réduits et donc mieux maîtrisés) la capitalisation est immédiate d’une itération à une autre L’arrivée rapide et enveloppante de la nouvelle économie a pour premier effet d’obliger

essaie de calmer les esprits en ramenant le groupe à ses objectifs de travail. Au final, la réunion est suspendue. - tirage n° 36389 36 3 31 89 ■ Chaque groupe est unique et a sa propre histoire. Le groupe s’appuie sur des ressorts fonctionnels et émotionnels. Les expériences vécues dans un groupe ne sont pas toujours transposables dans un autre groupe. Pour réguler les tensions – c’est l’une des tâches essentielles de l’intervenant –, il est souvent nécessaire de passer par une phase

faire face à la misère rampant et à l’extrême pauvreté consécutive à la 2ème guerre mondiale. Cette époque est marquée par la création progressive dans l’entreprise, des services du personnel, c’est le cas plus particulièrement en France chez « Michelin » et « Pechiney ». Ces services du personnel sont chargés : de faire respecter la discipline ; d’assurer l’organisation général du travail ; de mettre en œuvre la réforme de la sécurité sociale. A cette époque, les principaux acteurs de

ET LE GROUPE 1.1 PRÉSENTATION DE RENAULT ET DU GROUPE 1.1.1 Chiffres clés 1.1.2 Historique et faits marquants 1.1.3 Principales activités du Groupe 1.1.4 Les organes de direction au 1er mars 2010 1.1.5 Renseignements sur les principales filiales et organigramme détaillé du Groupe 1 28 28 32 35 40 41 Document de référence Renault 2009 1.2 L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN 6 6 7 9 20 23 1.2.1 Objectifs de l’Alliance 1.2.2 Structure opérationnelle de l’Alliance 1.2.3 Les synergies 1.2.4 Stratégie et résultats

services de ceux des tiers.(1) B Les caractéristiques de la marque La marque peut être(1) : a. Un signe verbal, qui peut s’écrire et se prononcer : – nom patronymique : Chanel (Gabrielle Chanel, dite Coco), Louis Vuitton, Michelin (André et Édouard Michelin), Lacoste (René Lacoste), (1) Source INPI, Institut national de la propriété industrielle. La marque 119 – pseudonyme, ou patronyme modifié : Norev (Mr. Véron), Bic (Baron de Bich), LU (Lefèvre Utile), – nom géographique

régions. Il décide donc, dès la mi-septembre, de proposer pour la deuxième semaine d’octobre la tenue d’un « séminaire stratégique » où se retrouveront tous les managers régionaux ainsi que certains cadres du siège représentants de services fonctionnels importants pour l’activité commerciale (RH, systèmes d’information, etc.). Afin de préparer ce séminaire, Pascal annonce son intention de visiter en personne les quatorze inspections régionales avant le séminaire, afin de rencontrer l’ensemble