Organigramme Fonctionnel Michelin

quatorze régions. Il décide donc, dès la mi-septembre, de proposer pour la deuxième semaine d’octobre la tenue d’un « séminaire stratégique » où se retrouveront tous les managers régionaux ainsi que certains cadres du siège représentants de services fonctionnels importants pour l’activité commerciale (RH, systèmes d’information, etc.). Afin de préparer ce séminaire, Pascal annonce son intention de © Groupe Eyrolles 110 LEADERSHIP © Groupe Eyrolles visiter en personne les quatorze inspections

s’agissait pour l’acquéreur d’éliminer un concurrent gênant contestant le leadership national de l’entreprise ; – l’avortement de l’initiative du concurrent par saturation de l’espace convoité. Cette stratégie trouve une illustration dans la décision de Michelin d’acheter la société Kleber pour empêcher Goodyear de renforcer ses positions sur le marché européen. Cette action visait par conséquent à réduire l’intérêt d’une éventuelle prise de contrôle sur les marchés, où l’entreprise évolue ; – la riposte

 pilotage  26  janvier  2005     Figure  9  :  Carte  d es  offices  du  tourisme  d u  Pays  du  Libournais   Source  :  Réalisée  par  nos  soins     Figure  10  :  Organigramme  de  l’Office  d e  tourisme  d e  la  Juridiction  d e  Saint-­‐Emilion   Source  :  Stratégie  de   coordination  des  acteurs  touristiques  de  la  Juridiction  de  Saint-­‐Emilion

s’agissait pour l’acquéreur d’éliminer un concurrent gênant contestant le leadership national de l’entreprise ; – l’avortement de l’initiative du concurrent par saturation de l’espace convoité. Cette stratégie trouve une illustration dans la décision de Michelin d’acheter la société Kleber pour empêcher Goodyear de renforcer ses positions sur le marché européen. Cette action visait par conséquent à réduire l’intérêt d’une éventuelle prise de contrôle sur les marchés, où l’entreprise évolue ; – la riposte

pour l’acquéreur d’éliminer un concurrent gênant contestant le leadership national de l’entreprise ; – l’avortement de l’initiative du concurrent par saturation de l’espace convoité. Cette stratégie trouve une illustration dans la décision de Michelin d’acheter la société Kleber pour empêcher Goodyear de renforcer ses positions sur le marché européen. Cette action visait par conséquent à réduire l’intérêt d’une éventuelle prise de contrôle sur les marchés, où l’entreprise évolue ; – la riposte

sur l’autre système a mis et ainsi de suite jusqu’à ce que le message soit restit ué. § II-1- LA COUCHE PHYSIQUE : Elle comporte tout ce qui concerne l’établissement de la liaison, elle fournit les caractéristiques mécaniques, électriques et fonctionnelles nécessaires à l’initialisation, au maintien et à la désactivation d’une communication. La couche physique s’intéresse alors : § Au nombre de volts à atteindre pour représenter un bit à 1 ou à 0. § A la durée d’un bit. § A la possibilité de transmettre

groupe CFE réalise un de ses objectifs stratégiques afin d’être un acteur dynamique dans ce nouveau marché. 6 CFE / Rapport annuel 2009 / 129 e exercice social 7 Compagnie d’Entreprises CFE Centre de Coordination International CFE Organigramme opérationnel 45% 25% PÔLE PPP-CONCESSIONS PARTICIPATIONS 18% 25% 50% Parking Turnhout PÔLE CONSTRUCTION FLANDRE * BELGIQUE CENTRE WALLONIE * 49% G. D. LUXEMBOURG PAYS-BAS EUROPE CENTRALE EXPORT * * Middle East

détenir des sociétés dans des géographies dont la devise est différente de la devise fonctionnelle ultime du Groupe (l’euro), soit liés à des transactions réalisées par le Groupe dans des devises fonctionnelles de la société qui effectue ses transactions. La politique du Groupe en la matière est de veiller, dans toute la mesure du possible, à ce que la devise d’endettement des sociétés du Groupe soit leur devise fonctionnelle. Par contre, les excédents de trésorerie des filiales qui sont en devises émergentes

pas exister dans le monde des conseils. Et la naïveté moins encore, a fortiori dans l’univers des sociétés cotées. Que faut-il penser des quelques administrateurs extérieurs à la famille Tanzi chez Parmalat, qui n’avaient pas réagi devant un organigramme comportant 3 sociétés aux Pays-Bas, 2 à Malte, 1 en Autriche, 1 à l’île de Man, 1 aux îles Caïmans, et 1 au Luxembourg… pour une activité laitière essentiellement réalisée en Italie du Nord ! Que dire aussi de ces hommes politiques célèbres

des activités, facteurs de risques 2.1 Historique 2.2 Présentation du Groupe 2.3 Description et stratégie des Pôles d’activité 2.4 Axes stratégiques de développement du Groupe 2.5 Autres éléments de l’activité et de l’organisation du Groupe 2.6 Organigramme simplifié 2.7 Facteurs de risques 9 10 11 12 14 16 23 23 7 Responsabilité sociale, sociétale et environnementale 7.1 Effectifs du Groupe 7.2 Avantages au personnel 7.3 Dialogue social, sécurité et santé, formation et développement 7.4