Organigramme Hotel 20 Sujets Organigramme Hotel

|Province ou préfectures |Marocains |Etrangers |Total |Marocains |Etrangers |Total | |Chtouka ait baha |25 627 |9 |25 636 |39 674 |20 |39 694 | |Inezgane ait melloul |261 264 |182 |261 446 |385 406 |206 |385 612 | |Ouarzazate |109 436 |59

des 24 rames Duplex se poursuit selon le programme prévu. A fin 2008, 18 rames ont été livrées et 17 mises en exploitation. | Activités Marchandises Matériel de Traction | Parc 2008 |   | Locomotives Electriques | 47 |   | Locomotives Diesel | 20 |   | Locomotives de manœuvre | 72 |   | Total | 139 | Wagons |   | Total toutes séries | 6040 | | 3-La structure organisationnelle Chiffres Clés Le volume des ventes réalisées par activités de l’Office (voyageurs et marchandises)

............................................................................ 1 1.3. CHIFFRE D’AFFAIRE ...................................................................................................................................... 1 1.4. ORGANIGRAMME ........................................................................................................................................ 2 2. LE SYSTEME D’INFORMATION.............................................................................

compagnie…………………………………….…..9 6. Organigramme de la CBGN………………………………….....11  Chapitre 2 : PRESENTATON DE DIFFERENTES UNITES DE PRODUCTION. 1. Les lignes de production…………………………………….…..13 2. Schéma technique des différentes machines de production de la CBGN…………………………………………………...…..14 3. les différentes étapes de production…………………….…..…15 4. L’utilité…………………………………………………….……….23  Chapitre 3 : SERVICE MAINTENANCE. 1. Le service maintenance………………………………….….…..37 2. Organigramme de la maintenance…………………………

compagnie…………………………………….…..9 6. Organigramme de la CBGN………………………………….....11  Chapitre 2 : PRESENTATON DE DIFFERENTES UNITES DE PRODUCTION. 1. Les lignes de production…………………………………….…..13 2. Schéma technique des différentes machines de production de la CBGN…………………………………………………...…..14 3. les différentes étapes de production…………………….…..…15 4. L’utilité…………………………………………………….……….23  Chapitre 3 : SERVICE MAINTENANCE. 1. Le service maintenance………………………………….….…..37 2. Organigramme de la maintenance…………………………

domaine relevant de ses compétences. 15 2-Le contrat de concession Une autre nouvelle forme d’investissement connu dans le domaine de l’hôtellerie est l’octroi d’une concession. Il s’agit d’un contrat qui met en relation le propriétaire d’un hôtel et une chaîne hôtelière MNT. L’octroi d’une concession implique la conclusion d’un accord aux termes duquel, le propriétaire est autorisé à utilisé le nom, les marques déposées ainsi que divers services offerts par la chaîne, en contre partie d’une

décider réellement. Dans les différentes régions du royaume, il est représenté par des intendants qu’il nomme lui-même et qui doivent appliquer ses ordres. Louis XIV est donc le centre de tous les pouvoirs : c’est le Roi-Soleil. T.P. : organigramme « Le gouvernement sous Louis XIV » T.P. HISTOIRE 4ème LOUIS XIV GOUVERNE SON ROYAUME. A l’aide du texte ci-dessous, compléter l’organigramme qui explique comment Louis XIV gouvernait la France. préside

………………….………….………………12-13 1) Organigramme………………….………….………………….………………...13-14 2) Pôles Centraux………………….………….………………….……...……………15 IV) Responsabilité sociale………………...………….………….…………………………….15 ( Nos engagements d'entreprise….………….…………………………15-16 ( Gouvernance d'entreprise……….….………………….………………...16 ( Engagements envers nos clients…………………….………...16-17-18-19 ( Engagements envers nos collaborateurs…………….……….19-20-21-22 ( Engagements

Remerciements Avant de rentrer dans le vif du sujet, il m’incombe de rendre à César ce qui lui appartient. En effet ce travail est le fruit d’un effort de groupe qui a mobilisé la majeure partie des services financier et celui de réception-réservation au sein de l’Hôtel Royal Mirage Marrakech. Ainsi, ce travail n’aurait pas pu aboutir sans la bienveillance de toutes les composantes des services, qui n’ont en aucun moment rechigné à me dispenser leurs conseils, leurs recommandations et tous

Quant à la formation du contrat de fiducie-gestion : Si le législateur a opté pour la voie contractuelle, laquelle implique une liberté d'organisation, la validité du contrat demeure subordonnée au respect de strictes conditions ayant trait aux sujets et à l'objet de l'opération. Alors que le recours à la fiducie avait été limité à certaines personnes morales, elle peut être ouverte par toute personne physique, ce qui étend son potentiel au-delà du droit des affaires, à la gestion de patrimoine