Organigramme Hotel 20 Sujets Organigramme Hotel

arbitrairement mais en harmonie avec les orientations de l’office . 1 Rapport de stage de fin d’études Dans ce présent rapport on va vous présenter en premier lieu l’ONE ensuite un aperçu sur les taches et en deuxième partie on va traiter notre sujet qui sera comme suit : • Réalisation d’un examen critique du PE de la DFC notamment en ce qui concerne : - l’exhaustivité des indicateurs de performance permettant une bonne maîtrise des activités de la Direction ; - l’analyse du diagnostic

dans le cadre des stratégies définies par le conseil d’administration. Le Directeur : Il veille à l’exécution des décisions prises par le comité de Direction à travers la gestion des affaires quotidiennes de la Régie. 1.5. Fiche technique et organigramme de LA RAMSA : La fiche technique suivante présente brièvement LA RAMSA. L’organigramme de la RAMSA se présente comme suit (figure 1) : Nous remarquons que le service Audit Interne et contrôle de gestion se trouve parmi les organes

générale Hôtel de Ville Rue René Dècle 91180 Saint-Germain-lès-Arpajon Tél : 01.69.26.26.20 Tuteur pédagogique : Monsieur Ozigre Tuteur d’entreprise : Madame Batoufflet Kolli Julien DUT Gestion des Entreprises et des Administrations, IUT d’Evry, site de Brétigny-sur-Orge Année 2009 Insertion professionnelle de dix semaines au sein du service comptabilité [pic] Mairie de la commune de Saint-Germain-lès-Arpajon Code APE : 8411Z - Administration publique générale Hôtel de Ville

environnementaux 14 1.1 Environnement démographique 15 1.2 Environnement politico légal 15 1.3 Environnement socioculturel 16 1.4 Environnement économique 18 1.5 Environnement technologique 19 1.6 Environnement naturel 19 1.7 Environnement international 20 2. La clientèle cible 22 2.1 Profil de la clientèle 22 2.2 Avantages recherchés 22 2.3 Comportement d’achat 23 3. Taille du marché et ses tendances 24 3.1 Taille de la demande 24 3.2 Taille de l’offre 25 4. L’analyse de la concurrence 26 4.1 Situation

des systèmes alimentaires Unité d’enseignement n° 20 PROJET TUTORÉ Le management interculturel Laurent LACOURT Année universitaire : 2006 – 2007 Sous la direction de : Éric OLMEDO UFR DE LANGUES, LITTERATURES ET CIVILISATIONS ETRANGERES CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME ET DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL LICENCE PROFESSIONNELLE HOTELLERIE TOURISME Option : ingénierie et gestion des systèmes alimentaires Unité d’enseignement n° 20 PROJET TUTORÉ Le management interculturel Laurent

que je remercie également. CDT Haute-Bretagne Ille-et-Vilaine, SLA ESTHUA, année 2007 / 2008 2 Sommaire REMERCIEMENTS SOMMAIRE PARTIE 1 PRESENTATION DE LA STRUCTURE ET DES MISSIONS 2 3 5 5 7 7 7 8 9 9 9 10 12 12 13 15 15 16 16 16 17 19 19 20 20 21 21 22 23 24 25 INTRODUCTION PRESENTATION DE LA STRUCTURE D ACCUEIL I - LE TOURISME EN ILLE-ET-VILAINE A) UNE CARTE TOURISTIQUE B) LES CHIFFRES CLEFS C) LE LITTORAL, ATOUT ET HANDICAP ? II - LE COMITE DEPARTEMENTAL DU TOURISME HAUTE-BRETAGNE ILLE-ET-VILAINE

entreprises d’une petite taille PME de moins de 20 salariés. Avant toute réflexion, il faut mettre le point sur deux éléments qui ont une influence directe sur le mobilier, l’habitat et la démographie, Car toute croissance touchant l’habitat ou la démographie conduira automatiquement à une croissance du mobilier. Depuis 6 ans, le marché marocain de la literie et de l’ameublement connaît une croissance soutenue, une croissance estimée à un peu prés 20% par an. Cela peut s’expliquer d’une part par le

IMAGINEZ 7 CHAPITRE 1 : Etat des lieux 8 1. Présentation de l’entreprise 8 2. Situation géographique de l’entreprise 9 3. Historique de l’événementiel 12 3. Historique 13 4. Carte d’identité de l’entreprise 14 5. Organigramme de l’entreprise 15 6. Prestations et services proposés 16 CHAPITRE 2 : Exposé de la mission 18 1. Mon rôle chez Imaginez 18 2. En pratique, les agences 21 3. La clientèle 23 4. La concurrence sur le marché de l’événementiel

CERGY SAINT CHRISTOPHE RAPPORT D’ACTIVITÉ Tuteur en entreprise: M. HIPOLITO ESTEVES SOMMAIRE REMERCIEMENTS 5 INTRODUCTION 6 LE GROUPE EIFFAGE 9 EIFFAGE CONSTRUCTION 14 ECVDSC 19 Ma Formation 20 Le Siège Social de la DGGN 23 Bâtiment A & B – Tranche 1 26 La centrale à Béton d’Antony 30 Réalisation du Siège Social POMONA 34 L’outil façade COMEFRA 37 Index des illustrations  Illustration 1 : Les filières du groupe

activité principale 2-2 : flottes aérienne et infrastructures 2-3 : les filiales 2-4 : les partenaires aériens 3 : fiche technique 4 : réseau de la RAM 5 : organigramme de la RAM CHAPITRE II : LA DIRECTION FINANCIERE 1 : mission et structure de la direction financière 1. : organigramme de la direction financière 2. : missions de la direction financière 3. : la structure de la direction 2 : services et tâches effectuées 2-1 : fonction