Organigramme Hotel 20 Sujets Organigramme Hotel

..............................................16 2. LA MÉTHODOLOGIE .............................................................................................................20 2.1 LA MÉTHODE DES CAS ..........................................................................................................20 2.2 LE DESIGN DE LA RECHERCHE ..............................................................................................21 2.2.1 Les questions de recherche.......................

REMERCIEMENT Je tiens tout d'abord à remercier toute l'équipe de la pharmacie hôtel de l’air notamment Mme KINGUE, Mr MOUELLE Dipita, Mr EBONGUE Ernest, Mme MOUSSI, Mlle MANDENGUE Julienne, Mlle EBENYE Agathe et en particulier à mon encadreur professionnel Dr KINGUE IBOHN richard qui a su m'accepter, me guider et me permettre de rentrer à pleine dent dans ce qui fut ma première expérience dans le monde de la santé. Je remercie également mon maître de stage pour m'avoir accordé sa confiance, pardonné

Page 9 3- Fiche de présentation Page 11 4- Fiche technique Page 12 5- Organigramme du goupe Page 13 CHAPITRE II : le marketing Mix – les 4 P 1- Politique produit Page 15 2- Politique prix

communication événementielle 13 a) Le parrainage 13 b) Le sponsoring 14 c) Le mécénat 16 3) Sponsoring et mécénat : comparaison 17 Chapitre II : approche théorique de l’événement 1) Définitions 19 2) Types d’événements 20 a) Les événements grand public 21 * Les événements sportifs 21 Les événements culturels, artistiques ou historiques 21 Les événements commerciaux 22 b) Les événements d’entreprise 23 * Evénements de communication externe

Accompagnement : l'équipe de Declik Communication reste totalement disponible lors de l'évolution du projet afin d'assurer un suivi au niveau de la stratégie de communication, soit sous forme de conseils, soit sous forme opérationnelle. 6 Organigramme de l'entreprise : Dominique KHIM Directeur associée agence Declik Stratégie de communication Christelle GUILHAUMON Chef de projet Relations Presse William ODE Chef de projet Web et Print Laurène DUTHOIT Chef de projet junior

.…………………………………. 21 SECTION 2 : présentation de l’agence ONAT Bejaia.……………………………….…….22 1- Historique et développement de l’agence ONAT Béjaia. ………………………………. 23 2- Missions de l’agence dans la région. ……………………………………………………..23 3- Organigramme de l’agence ONAT Béjaia………………………………………………. 24 CHAPITRE III : PRESENTATION DU MARCHE DE VOYAGE A BEJAIA……..….25 SECTION 1 : l’activité des agences de voyages à Béjaia………….…..…………………. 26 1- l’analyse de l’offre…………………………………………………

l’agence 15 Article III. La Communication événementielle/ SHOWTIME dans les faits 16 Section 3.01 Un métier à multiples casquettes 16 (a) Le métier de tourneur/producteur 16 (b) Le métier de coiffeur-visagiste 18 (c) Le métier d’animateur 20 (d) La démarche commerciale 21 Section 3.02 Un métier en réseau 22 (a) Les prestataires logistique 22 (b) Les artistes 22 (c) Création d’un fichier presse 23 Section 3.03 Bonus 23 (a) Déco en Scène – Rendez-vous brief mariage 23

Paul est belge ; ..……. a 32 ans. 4. ………. est étudiante. 5. ………. s’appelle Anna. 6. Paule ? ..…… habite rue Victor. 7. ……… étudie l’allemand. 8. Martin ? ..…… est en vacances. 9. ……… est directrice de l’hôtel. 10. ……. voyage avec son mari. Organigramme de l’Hôtel Métropole Anne Raymond, directrice ADMINISTRATON Nicole Dumont, secrétaire L’HÔTEL Les étages Le hall Claude André, chef de réception Isabelle Moreau, réceptionniste Marie Carré, gouvernante Simone Palo, Fanta Kaba, femmes de chambre

place Vendôme, en 1898 par César Ritz. Cet apprenti sommelier, né dans les alpages suisse de Niederwald, va rapidement développer une aptitude hors du commun pour l’hôtellerie de luxe. C’est alors qu’il crée un hôtel pour que les grands de ce monde se sentent chez eux. La société Ritz Hotel Syndicate Ltd est fondée à Londres en 1896 : César Ritz rassemble autour de lui une équipe d’hôteliers pour mener à bien son projet. A la fin du 19ème siècle, l’hôtellerie est très peu répandue, mais César

Gestion en hôtellerie internationale PROJET-HÔTEL LE COBALT Rapport final 1. Volet «Gestion de la qualité» 3 1.1. Portrait de l’hôtel Le Cobalt 3 1.1.1. Résumé du concept de l’hôtel 3 1.1.2. Fiche d’information 4 1.1.3. Description des services 4 1.1.4. Organigramme 9 1.2. Engagement de la qualité 10 1.2.1. Description de l’engagement 10 1.2.2. Profil des employés 10 1.2.3. Cycle du client 15 1.2.4. Points critiques 16 1.3. Normes et procédures 19 1.3.1. Normes