Organigramme Orange Service Client

raison d’être, activité commerciale ou de service) 7 1.2 Le personnel 9 ( Organigramme 9 ( Qui fait quoi ? (les différentes tâches,les fonctions,les responsabilités) 10 ( Les organismes professionnels (syndicats, comité d’entreprise, délégués du 11 personnel) 11 1.3 L’environnement de l’entreprise 12 ( Relation avec les autres entreprises (concurrence, sous-traitance) 12 ( Relation avec les autres partenaires (clients, fournisseurs, chambres, consulaires, 12

profonde gratitude et mes vifs remerciements à :  Mr. HASSAN AMSROUY, Directeur général De la S.B.G.S.  Mr. LHOUCINE AGOUCHAME, Directeur des ressources humaines et formation.  Mr.CHERKAOUI , .  Tous les responsables des services visités.  Tout le personnel de la S.B.G.S.  Tous les personnes qui m’on aider durant la période de mon stage. Sommaire IDENTIFICATION DU STAGIAIRE………………………………….... DEDICACE……………………………………………

un lieu ouvert à tout point de vue. Tout d’abord, il est à l’aire libre ce qui procure aux clients une sensation de liberté mais c’est également un lieu de rencontre où l’on pratique la vente dite « directe » de vendeurs à consommateurs. Le marché dégage une ambiance plus agréable que celle procurée par les hyper ou supermarchés. o Le marché est en quelque sorte le symbole du produit bio et frais. Les clients savent que ce sont de bons produits et qu’ils peuvent être parfois meilleurs pour leur santé

organismes du CPM…………………………………………...……… Valeurs du CPM…………………………………………………………… 2- La banque central populaire « BCP »…………………………………….8 ❖ Organigramme BCP………………………………………………………9 3- La banque populaire régional « BPR »………………………………… 10 ❖ Organisation de la BPR……………………………………………………. 4- Agence les Almohades…………………………………………………..11 ❖ Organigramme de l’agence………………………………………………... 5- Actualités................................................………………………………...12 ❖ Nouveau PDG

communication évoque, le plus souvent, la communication commerciale, c’est-à-dire qui a pour but de promouvoir de manière directe les produits et/ ou services de l’entreprise. Cette définition ne diffère pas pour autant des agences de communication. Certes, les agences spécialisées dans la communication ont pour rôle de conseiller et orienter les clients dans leur stratégie publicitaire, et de leur construire des outils de communication qui permettront de véhiculer leur image ainsi que leur message

M. ABDESSAMAD Bouzoubaa, Directeur Général de Sofrecom Services Maroc. MCG-ISCAE 3 2006/2007 MCG-ISACE 2006/2007 Sommaire Introduction ..................................................................................... 5 I-Presentation Sofrecom ................................................................. 8 I-1 Groupe Sofrecom ................................................................... 8 I-2 Sofrecom Services Maroc (SSM)...........................................

concurrents : ........................................................................................................ 12 COFELY AXIMA sur la région Bretagne : ............................................................................ 12 1. Organigramme de Bretagne ...................................................................................... 13 g) Agence de Rennes : ............................................................................................................ 14 1.

et les techniques de la Télécommunication 2. Le secteur des télécommunications au Maroc Partie 2 : Présentation de l’entreprise 1- MEDITELECOM 2- Historique 3- Fiche d’identité de Méditel 4- Actionnariat 5- Organigramme Partie 3 : Département Event & Sponsoring ➢ CHAPITRE 1: CADRE CONCEPTUEL ET THEORIQUE Axe I : Le sponsoring Axe II: l’événementiel ➢ Chapitre 2 : le sponsoring & l’événementiel 1- Présentation du Département

système ISO 22000 Effectué à : CBGS SOMMAIRE Introduction Partie I : Présentation de l’entreprise « CBGS » 1. Historique…………………………………………………………………....1 2. Organigramme………………………………………………………………8 3. Présentation de NABC……………………………………………………..10 4. Activité et produits de la CBGS……………………………………………11 Partie II : Département de CBGS et service contrôle qualité 1. Département achat………………………………….…………………………14 2. Département commercial……………………………………………………...14 3. Département finance…………………………………………………………

permis d’embaucher une responsable comptabilité saisie pour pouvoir se décharger de certaines responsabilités. 3) Clientèle et matériel d’exploitation Le cabinet a, au moment de cette étude, 312 clients qui sont répartis de la façon suivante : |Types de clients |Nombre de clients |% | |Agriculteurs |4 |2 | |Artisans |36 |14 | |Associations |2