Organigramme Orange Service Client

discount sur le textile …………. 8 KIABI ……………………………………………………………………………………………………………………. 9 2-1 Les points forts et les points faibles de Kiabi : Le SWOT……………………………. 10 2-2 Organigramme de Kiabi ………………………………………………………………………………. 11 LE SERVICE DES VENTES …………………………………………………………………………………... 12 3-1 Présentation du service des ventes …………………………………………………………….. 12 3-1-1 Rôle ……………………………………………………………………………………………………………. 12 3-1-2 Objectifs …………………………………………………………………………………………………… 12 3-1-3 Acteurs

production de margarine : 100T/j L’unité de production de café L’unité de production du thé. 4-Organigramme (Voir annexes): L’image de marque de la société est reflétée par son organisation. En effet, les méthodes de gestion moderne ne sont applicables que dans la mesure où les structures sont bien définies par un schéma hiérarchique qui représente les différents services en précisant les responsabilités et les relations entre les membres de la société.

l’optique de stabiliser son personnel ainsi que les offres de stages académiques et professionnels : c’est le cas de SESAME Sarl. Cette société ne désigne pas un EMF ni une banque, mais elle exerce à titre de profession habituelle des prestations de service à savoir le transfert d’argent. Au cours de notre stage passé au sein de cette structure, nous avons pu rassembler un certain nombre de données et d’informations basées sur les transferts nationaux et internationaux qui ont connus un essor

maritime - Car deal Katie + commerciaux - Amy Ennis - Transporteurs - NDF diff.dev - UPS / TNT - Electricité - Locaux - Identités produits - PLV -Fiches techniques -Organisation voyages : sales meeting -Beyond beauty - Téléphonie : Orange / Bouygues Fosanelli - Corée - Dubai _Courses SPA - Base - Notes de frais - Classement - COG - Apres vente - Relance - Fiche produit - Cartouches = gâchés pour l’impression des 20 présentations Katie Beveridge - Connaissances produit

pour m’avoir consacré du temps et qui a su être présent pour répondre à toutes mes questions. Son aide et ses conseils m’ont permis d’évoluer et d’accomplir à bien les missions qui m’ont été confiées. Mes remerciements aussi aux commerciaux du service Messieurs Bruno GAUTRON et Alain GARNOTTA qui ont su être à mon écoute et qui m’ont aidés aux moments où j’en avais besoin. Je souhaite remercier toutes les personnes avec qui j’ai eu l’occasion de travailler, qui m’ont apporté leur joie, leur

Responsable de Formation : Stéphane Mahaud SOMMAIRE SOMMAIRE 2 I / contexte 4 Présentation de l’entreprise : 4 Historique 5 Implantation Géographique 6 BioMérieux dans le monde 7 Le service informatique BioMérieux : 8 Organigramme de mon service : 9 Organisation de mon service : 10 Mes missions d’entreprises : 11 Choix du projet et présentation de l’équipe New messaging : 17 II / migration de messagerie 19 Etude de faisabilité : 19 Problématique : 19 Etat de l’existant :

Franche-Comté SOMMAIRE Introduction La fonction achat est devenue ces dernières années une fonction phare en terme de stratégie dans un environnement concurrentiel en perpétuelle évolution. Elle se caractérise par l’acquisition de biens et services nécessaire à l’entreprise selon des critères de plus en plus précis et stricts. Cette acquisition de biens doit donc se faire de manière intelligente, ainsi les actes d’achats doivent être conclus par des professionnels qui seront capable de respecter

INTRODUCTION Une entreprise est une unité institutionnelle, mue par un projet décliné en stratégie et/ou en politiques et plans d'action, dans le but de produire et de fournir des biens ou des services à destination d'un ensemble de clients ou usagers. Pour ce faire elle s'organise, fait appel, mobilise et consomme des ressources (matérielles, humaines, financières, immatérielles et informationnelles). L'entreprise exerce son activité en s'adaptant à un contexte précis auquel elle doit s'adapter:

interne de la société 3. Activités de POSTE MAROC CHAPITRE 2 : LA DIRECTION REGIONALE D’AL BARID BANK 1. Introduction sur AL BARID BANK 2. Produits et services offerts par AL BARID BANK CHAPITRE 3 : DIFERENTS SERVICES D’AL BARID BANK 1. Service Gestion de Ressources Humaines 2. Service Gestion de Fonds 3. Service Contrôle de Gestion 4. Services d’Achats et Ventes Logistique CONCLUSION Remercîment Etant étudiante en deuxième année ENCG-FES (Ecole Nationale de Commerce et Gestion - FES),j’étais

Fiche d’Accès Site FH : Faisceaux Hertziens FM : Free Mobile GSM : Global System for Mobile IDU : Indoor Unit IMES : Installation et Mise en Service LL : Liaison Louée LOS : Line Of Sight MIC : Modulation par Impulsions Codées MOC : Maître d’OEuvre de Conception MOE : Maître d’OEuvre d’Exécution NC : Note de Calcul ODU : Outdoor Unit ORF : Orange France PP : Plan de Prévention PPSPS : Plan Particulier de Sécurité et de Protection de la Santé SFR : Société Française de Radiotéléphonie