Organigramme Réseau Intermarché

fonction de la stratégie adoptée, développer un plan d’action pour chaque composante du produit (ou service) : – plan produit (élaboration du produit, de son emballage…) ; – plan prix (détermination et test du prix) ; – plan distribution (choix d’un réseau de distribution, merchandising, management des forces de vente…) ; – plan communication (publicité, promotion des ventes…). La partie opérationnelle du marketing est étudiée dans les parties 5, 6, 7, 8, 9 et 10 de cet ouvrage, à partir de la page

stratégiques qui sont les suivants : 1.2.2 Henkel en France : Henkel est présent en France sur 12 sites dont 4 usines : Les métiers d’Henkel France : 1.2.3 L’équipe commerciale. a) Organigramme b) Management -methode de recrutement : Il s’avère qu’il existe plusieurs méthodes de recrutement chez Henkel. L’une d’elles consiste à employer ce que l’on appelle des chasseurs de têtes. Ils sont chargés d’interroger les banques de données

Louviers : Destiné à la fabrication des colles grand public et à la production d’absorbeurs d’humidité. 4) Nemours : Produit des détergents et des produits d’entretien liquides. Les métiers d’Henkel France : 1.2.3 L’équipe commerciale. a) Organigramme b) Management -methode de recrutement : Il s’avère qu’il existe plusieurs méthodes de recrutement chez Henkel. L’une d’elles consiste à employer ce que l’on appelle des chasseurs de têtes. Ils sont chargés d’interroger les banques de données

stratégiques qui sont les suivants : 1.2.2 Henkel en France : Henkel est présent en France sur 12 sites dont 4 usines : Les métiers d’Henkel France : 1.2.3 L’équipe commerciale. a) Organigramme b) Management -methode de recrutement : Il s’avère qu’il existe plusieurs méthodes de recrutement chez Henkel. L’une d’elles consiste à employer ce que l’on appelle des chasseurs de têtes. Ils sont chargés d’interroger les banques de données

saisons, soit jusqu’au 30 juin 2014, partenaire majeur du club avec une présence sur la face avant du maillot « Championnat domicile et extérieur ». Les autres partenaires sont adidas, équipementier du club, Véolia, Groupama, Renault Trucks, MDA et Intermarché. Pour l’équipe féminine, un nouveau contrat de partenariat a été conclu, avec April qui accompagne l’équipe féminine pour 3 ans. L’équipe féminine compte ainsi 6 partenaires majeurs : GDF-SUEZ, April, Vicat, Kéolis, Renault Trucks et Leroy Merlin

Les métiers : Henkel opère sur trois domaines stratégiques qui sont les suivants : 1.2.2 Henkel en France : Henkel est présent en France sur 12 sites dont 4 usines : Les métiers d’Henkel France : 1.2.3 L’équipe commerciale. a) Organigramme b) Management -methode de recrutement : Il s’avère qu’il existe plusieurs méthodes de recrutement chez Henkel. L’une d’elles consiste à employer ce que l’on appelle des chasseurs de têtes. Ils sont chargés d’interroger les banques de données

| 39,1 | 40,4 | 42,1 | 44,2 | Edeka | Allemagne | 31,2 | 31,1 | 30,5 | 31,5 | 31,6 | 38,0 | 39,2 | 37,8 | Lidl | Allemagne | 12,3 | - | 20,8 | 21,3 | 34,9 | - | 38,9 | 43 | Aldi | Allemagne | 31,1 | - | 32 | 33,6 | 35,3 | - | 36,4 | - | Intermarché | France | 36,3 | 37,2 | 38,4 | 38,4 | 38 | 30,3 | 31,5 | 32,7 | E.Leclerc | France | 23,8 | 25,1 | 26 | 27,2 | 28,4 | 28,5 | 29,4 | 30,3 | Tengelmann | Allemagne | 27,6 | 28,5 | 28,5 | 26,8 | 26,3 | 25,7 | 18,5 | 19,7 | Sainsbury's | Grande-Bretagne

Différenciation Ciblée | (Hauteur= Cible : Front large, front étroit) pour chaque DAS ... --> les stratégies concurrentielles dites " génériques " : - la differentiation ( ex apple ) - la domination par les couts ( ex : leclerc , intermarché ... et la distribution d'essence ) - la focalisation ( ex : Porsche et les voitures de luxe ) --> la stratégie de retrait La théorie des stratégies génériques  - elle décrit les trois principales options stratégiques ouvertes aux entreprises

qui exercent conjointement des activités de gros ou de détail tout en conservant leur indépendance juridique et financière. Le commerçant reste propriétaire de son commerce mais appartient à un réseau organisé qui lui apporte des avantages en échange d’une contribution et d’un respect des règles du réseau. Cette forme de commerce représente environ 30 % du CA du commerce de détail. - Groupements d’achats : regroupements de détaillants ou de discounters, pour obtenir de meilleures conditions d’achat

qui exercent conjointement des activités de gros ou de détail tout en conservant leur indépendance juridique et financière. Le commerçant reste propriétaire de son commerce mais appartient à un réseau organisé qui lui apporte des avantages en échange d’une contribution et d’un respect des règles du réseau. Cette forme de commerce représente environ 30 % du CA du commerce de détail. - Groupements d’achats : regroupements de détaillants ou de discounters, pour obtenir de meilleures conditions d’achat