Organigramme Réseau Intermarché

DES FONCTIONS COMMERCIALE © Apec - Référentiel des métiers cadres des fonctions commerciale et marketing ET MARKETING Les acteurs des fonctions commerciale et marketing Les fonctions commerciale et marketing innervent la plupart des organigrammes des entreprises. Elles sont présentes aussi bien dans le B to B (business to business, ou vente aux entreprises) que dans le B to C (business to consumer, vente au grand public). Mais l’importance de la fonction – tant en nombre de salariés occupant

cadres des fonctions commerciale et marketing • LES ÉVOLUTIONS DES MÉTIERS CADRES DES FONCTIONS COMMERCIALE ET MARKETING Les acteurs des fonctions commerciale et marketing Les fonctions commerciale et marketing innervent la plupart des organigrammes des entreprises. Elles sont présentes aussi bien dans le B to B (business to business, ou vente aux entreprises) que dans le B to C (business to consumer, vente au grand public). Mais l’importance de la fonction – tant en nombre de salariés

|fournisseurs, avec un chef cuisinier ainsi que avec des gérants de | | |restaurants. | Notre rôle dans ce projet ( Organigramme de notre entreprise : La présentation du Projet L’idée générale du projet La création du projet de restaurant à thème appelé « Come dans un Rêve » vient, comme nous l’avons déjà dit auparavant d’une volonté commune de s’investir dans un

associé -Le commerce intégré -Dans cette forme, le commerce indépendant, les points de vente sont détenus par un commerçant indépendant qui est affilié à aucun réseau. Souvent, ces magasins ne portent pas d’enseigne. A partir de 2 points de vente détenus, on peut considérer que le commerçant développe un « mini-réseau » succursaliste. Ce type de commerce représente encore à ce jour prés de trois quarts du nombre d’entreprises. -Avec le commerce associé le commerçant est toujours propriétaire

Les dates clés de Marjane Holding………………………………………….15 II. Présentation de Marjane Derb Sultan………………………………………………..16 1. Marjane derb Sultan en tant que magasin discount…………….…16 2. Fiche signalétique & Organigramme…………………………………….…17 3. Missions effectuées………………………………………………………………..19 * ------------------------------------------------- Partie II : Produits du terroir et tendances de consommation actuelles : fondements théoriques.

l’innovation 78 78 79 V. La stratégie et l’organisation 21. Les structures classiques 1. L’approche par les structures-types 2. L’approche par les configurations organisationnelles 22. Entreprise et réseaux 82 82 84 86 86 87 1. L’entreprise-réseau 2. Les réseaux d’entreprises 23. Les business models 1. La présentation du business model 2. Les business models et l’introduction de changement 24. Les relations clients-fournisseurs 1. La déconsidération de la chaîne clients-fournisseurs

fonction de la stratégie adoptée, développer un plan d’action pour chaque composante du produit (ou service) : – plan produit (élaboration du produit, de son emballage…) ; – plan prix (détermination et test du prix) ; – plan distribution (choix d’un réseau de distribution, merchandising, management des forces de vente…) ; – plan communication (publicité, promotion des ventes…). La partie opérationnelle du marketing est étudiée dans les parties 5, 6, 7, 8, 9 et 10 de cet ouvrage, à partir de la page

minimum de trois ans d’expérience dans un poste similaire. En rejoignant notre groupe, en obtenant des résultats dans une logique de progrès, vous vous verrez offrir des perspectives d’évolution. Afin de vous aider à réussir dans notre groupe, un réseau structuré avec des directions de région et de secteurs seront votre appui. Après un séminaire d’intégration de trois semaines, vous serez, à la tête d’un magasin, votre propre patron. Veuillez nous adresser votre CV, accompagné d’une lettre manuscrite

élevé, plus faible est la menace des nouveaux entrants. Cout de transfert : si les clients doivent supporter des coûts élevés lorsqu’ils changent de fournisseurs la menace des nouveaux entrants est plus faible. 2. Les barrières commerciales : Accès au réseau de distribution : dans certains secteurs cette barrière est franchie grâce à l’utilisation d’internet qui permet de pénétrer certains marchés. De plus, sur certains marchés la réputation est essentielle. Une entreprise qui a une forte réputation dispose

qui exercent conjointement des activités de gros ou de détail tout en conservant leur indépendance juridique et financière. Le commerçant reste propriétaire de son commerce mais appartient à un réseau organisé qui lui apporte des avantages en échange d’une contribution et d’un respect des règles du réseau. Cette forme de commerce représente environ 30 % du CA du commerce de détail. - Groupements d’achats : regroupements de détaillants ou de discounters, pour obtenir de meilleures conditions d’achat