Organigramme Sephora

13 000 postes occupés Les filiales du groupe IGA Le groupe IGA se construit de façon assez complexe : en effet, le groupe possède trois filiales mais ces filiales sont gérées en majeure partie par IGA Services & Editions. (Cf Annexe 1 : Organigramme du Groupe IGA et de ses filiales) * IGA Services & Editions est un éditeur de solutions logicielles dédiés aux Assureurs de personnes. Les deux solutions que l’entreprise développe et commercialise * SIGMA : Un solution

par leurs témoignages, nous ont aidés dans la réalisation de ce travail Emmanuelle Auphan, ex DRH Intermarché Marc Henri Bernard, ex DRH Pepsico France Paul-Xavier Billette, Human Resources Business Partner, Microsoft France Philippe Canonne, DRH Sephora Axelle Denis-Linton, People and Organisation, Assistante RH Novonordisk France Daniel Dreux, Vice-Président RH Euro Disney Gérard Fau, DRH Alloin Transports M.Fleury, Responsable Relations Sociales Novonordisk France Patrick Kaczmarec, DRH Wolters

gamme. Enfin « Les créateurs » est un magasin haut de gamme pour femme concurrençant le 2nd étage du magasin. En termes de chaussures, « Brown’s » et « Les noces coutures » offrent des produits similaires à Holt Renfrew et pour les cosmétiques « Séphora » est le seul magasin proposant les mêmes marques. Cependant celui-ci est présent en banlieue de Montréal et ne constitue donc pas un concurrent. Enfin, concernant les bijoux, « Birks » est un magasin ayant un positionnement identique. Cependant,

sport d’hiver, natation, jeux de plage et plongée. Et enfin l’univers accueil caisse qui comprend l’accueil de la clientèle, la gestion des encaissements, l’accueil téléphonique, et la promotion de la carte fidélité. Cf : ANNEXE 1 : organigramme de l’entreprise. Au niveau de l’organisation de l’approvisionnement, chez Go Sport, la politique est de travailler en flux tendus. C’est pourquoi nous avons un logiciel qui commande automatiquement à notre entrepôt l’article qui a été

Guy Marques,34490,THEZAN LES BEZIERS GOLF D'ARRAS,Rue Briquet Taillandier,62223,ANZIN ST AUBIN PARAMAT,12 rue Pierre Bray,60290,NEUILLY SOUS CLERMONT SA MAIN FORTE,70 Rue Emile Zola,62218,LOISON SOUS LENS SA TILAROMA,3 boulevard Basly,62300,LENS SEPHORA EURALILLE,154 Centre Commercial - Cellule 331,59777,EURALILLE TUTTI FRUTTI,25 rue Jean Létienne,62300,LENS ABP COM,ZA Ravennes les Francs - Avenue Jean Perrin,59910,BONDUES ESAT,181 Rue de la Libération,62640,MONTIGNY EN GOHELLE Hubert de Noblade

chaînes classiques de parfumerie et certains Instituts. En élargissant son circuit de distribution la marque arrive à tenir sa ligne de conduite. En effet ces chaînes de parfumeries attirent une jeune clientèle, c’est notamment le cas de l’enseigne Sephora, alors que les instituts véhiculent une image de sérieux, de professionnalisme et d’efficacité. c) Une offre innovante et s’adressant à une large clientèle Le produit Skin Saver lancé il y a une dizaine d’années est également un

déterminée. 7. Un recentrage sur les atouts L’alimentaire : 80 % du chiffre d’affaires de l’hypermarché. Hygiène-beauté : 50% de parts de marchés. Les autres 50% sont détenus par le commerce sélectif = spécialisé dans un domaine. Exemple : Sephora. Il n’y a donc que deux acteurs (hypermarchés + commerce sélectif). Aujourd’hui, développement de modèles alternatifs : internet + développement des services (maquillage, soins du corps, …) => Aménagement des rayons pour les rendre plus attractifs

Black Opal (2002), Dagget & Ramsdell (2006) et la toute dernière Cover Your Gray (2007) … De grandes marques françaises et internationales en distribution spécifique et continue : L’Oréal, Schwarzkopf, Wella, Revlon, Dark & Lovely… 4 1.2.2. Organigramme de MGC International 5 1.2.3. Fiche signalétique Dénomination sociale : MGC International Nom Commercial: MGC Black Beauty Center Immatriculation : 27/01/1982 Siège social : Photo © MGC - Etablissement : MGC International

suite de l’activité d’organisation conduite chez Electrokit, des fiches de procédures sont écrites indiquant, pour chaque poste, le travail qu’il faut exécuter. Les locaux sont réaménagés pour dégager une surface de préparation des colis. Un nouvel organigramme est affiché et donne une nouvelle répartition des tâches entre les individus, les services, les locaux physiques. Ainsi, un bureau est à présent consacré à la réception des commandes avec des procédures différenciées selon que la commande est passée

LE RÉSEAU D’UC PUISSANCE DU FORMAT ZONE DE CHALANDISE CLIENTÈLES © Hachette Livre - BTS MUC - Gestion de la relation commerciale 1 - La photocopie non autorisée est un délit. Cédérom : collinfosUC.doc Contexte géographique CONCURRENCE ORGANIGRAMME Contexte organisationnel COMPÉTENCES RÉUNIES MISSIONS EFFICACITÉ DU MANAGEMENT DYNAMIQUE COMMERCIALE QUALITÉ DE L’OFFRE PRODUITS SERVICES EFFICACITÉ COMMERCIALE Contexte commercial AMÉNAGEMENT ET AGENCEMENT AMBIANCE IMPLANTATION ET ACCUEIL DE LA