Organigramme Service Chirurgie

impératifs des établissements: les hôpi- taux sont jugés de plus en plus précisément sur la qualité de leur offre de soins et sur leurs résul- tats, lesquels sont régulièrement évoqués dans la grande presse. Ils doivent conjuguer leur mission de service public, de qualité et de permanence des soins avec des contraintes budgétaires fortes. Au quotidien, les cadres de santé sont tiraillés entre des exigences contradictoires, et des priorités à géométrie variable entre ce que demandent, chacune avec

....................................................... - 109 -IRM : imagerie par résonance magnétique .......................................................................................................................... - 111 STAFF MÉDICAL-SERVICE : ............................................................................................................................................................... - 113 *ANATOMIE-PATHOLOGIQUE : .....................................................

Infirmier bloc opératoire diplômé d’Etat TP : Taux de prothrombine CPS : Carte professionnelle de santé CME : Commission médicale d’établissement 2        Table des figures Figure [1] : Constitution de la norme iso 15189 v2007 (p 9) Figure [2]: Organigramme de direction du CHC (p 11) Figure [3] : Répartition du personnel au CHC (p 12) Figure [4] : Les dépenses du CHC (p 12) Figure [5] : Schématisation du LABM (p 13) Figure [6] : Composition du pôle support (p 14) Figure [7] : Cartographie du processus

l’entreprise d’accueil, du service RH et des travaux effectués 4 A. NESTLE France, Leader de l’industrie alimentaire 4 a) Présentation de l’entreprise 4 b) Organisation du Groupe 5 c) Chiffres Clés 2006 5 d) Les activités de NESTLE et les marques associées 6 e) Données RH 7 f) Contexte environnemental 7 B. Organisation du service RH et ma place dans l’entreprise 8 a) Organisation générale du département RH 8 b) Organisation du service RH au sein de NESTLE

d’améliorations identifiées devraient permettre d’améliorer la qualité, de simplifier les procédures et de réaliser des gains sur les achats de l’ordre de 3 à 5% en 2012. ▪ L’implication des personnes en charge de l’acte d’achat et des prescripteurs des services cliniques a ainsi permis d’identifier des leviers d’améliorations, majoritairement axés sur la politique de consommation, le resserrement des références et le renforcement du dialogue entre prescripteurs et acheteurs. ▪ Les leviers ont été détaillés

tertiaire emploie à ce jour dix neuf personnes occupant les fonctions détaillées ci-dessous (voir organigramme en annexe 1): - Deux femmes de cuisine qui dressent le couvert, servent les repas, débarrassent la table et lavent la vaisselle. - Deux cuisiniers responsables des approvisionnements et de la réalisation de repas variés mais également adaptés aux consignes médicales. - Quatre agents de service hospitalier (ASH) qui s’occupent du ménage - Six aides soignantes qui lèvent les pensionnaires

parmi lesquels on retrouve des projets d’envergures sur le site de la Défense comme l’hôtel Sofitel, le siège de Groupama à Paris ou la restructuration du château de la Muette. Aujourd’hui BATEG est filiale du groupe Vinci-Construction France. Organigramme simplifié, qui indique l’emplacement du groupe BATEG par rapport à VINCI Année 2012-2013 Page 5 SOW Lassana BATEG en chiffres clés :  L’entreprise BATEG a bien évolué au niveau de son chiffre d’affaire qui est passé de 89.8 M€ en 1997 à

). Expérience vécue au sein du département infirmier du CHR de la Citadelle En 1998, le service formation permanente du département infirmier et paramédical est formalisé. Aux côtés de la fonction d’infirmière chargée de la formation permanente et de la (future) fonction d’ICAN (infirmière chargée de l’accompagnement des nouveaux infirmiers), une fonction administrative est identifiée et le service “formation infirmière” se voit attribué des tâches de coaching des nouvelles fonctions, des tâches

plus ronflant et on le relègue dans un bureau à l’écart. Monsieur X s’était révélé incompétent comme directeur du personnel de la papeterie Durant. Après une arabesque latérale, il se trouve affublé du titre de coordinateur des communications inter services, au même salaire, et son travail consistait à surveiller le classement des copies de lettre. La hiérarchie est importante plus l’arabesque latérale est facile. 3. L’inversion de Peter Vous avez certainement entendu parler d’hôpitaux qui perdent un

l’Assureur Marocain…………………17 Introduction…………………………………………………………………………..…18 Section 1 : L’Assurance Automobile chez wafa assurance……………………....19 I. Les garanties et la tarification de l’assurance automobile…………………..…20 II. La gestion du sinistre et les services d’assistance………………………….….21 III. Les produits et packs de wafa assurance……………………………………....22 Section 2 : Appréciation Critique………………………………………………..…..23 I. Présentation des résultats…………………………………………………….......24 II. Analyse des résultats…………………………………………………………