Organigramme Service Chirurgie

sans discrimination. Étaient exclues de l'étude les patients dont les comptes rendus avaient pour examen demandé: - TDM cervico- thoracique - TDM thoraco- abdominal Ainsi 96 comptes rendus ont été recensé dans les registres des comptes rendus du service de scanner de l'HCY. Nous avions les résultats suivants - les patients explorés avaient un âge compris entre 12 jours et 80 ans avec une moyenne d'âge de 39.5 ans. Le ratio sexe était de 1.08M/1F - les produits de contraste étaient injectés suivant

pour diviser le travail entre tâches distinctes et assurer la coordination nécessaire entre ces tâches » → fondée sur 2 mouvements : division, différenciation et coordination. Division du travail Coordination Formel Définition des postes Organigrammes Procédures Procédures Circuits de communication Réunions, comités Hiérarchie Informel Interactions quotidiennes Compétences Appartenances culturelles Affinités Interaction quotidienne Compétences Appartenances culturelles Affinités

ELEMENTS DE STRATEGIE :  Définitions : On peut définir la stratégie comme une suite de décisions et d’actions au service d’une politique. Elle se définit au niveau global (corporate strategy) mais aussi au niveau fonctionnel (business strategy ou stratégie de domaine : stratégie commerciale, financière...). Elle vise à rechercher et à obtenir une compétence distinctive (on parle parfois de savoir-faire différentiel), source d’avantage compétitif et à garantir ainsi la compétitivité et la

pour l’aide qu’elle nous a apportée au sein du service tout au long du stage, notamment pour l’utilisation de la messagerie Lotus. Nous voulons aussi remercier Mademoiselle Emilie ESMENJAUD et Monsieur Cyril AMSELLEM, tous deux conseillers pros, pour leur accueil et leur attention pendant la semaine passée en agence. Nous remercions également Madame Elisabeth PHILIBERT, Directeur Régional de l’Est Lyonnais ainsi que l’ensemble des membres du service pour leur disponibilité, leur intérêt pour notre

multi-générationnelle! 23 Les opportunités 24 Environnement concurrentiel 24 L’étude de la demande 25 L’entretien 25 Le questionnaire 26 L’étude de l’offre 27 Etude concurrentielle 27 Stratégie de communication 31 Choix des partenaires 33 PRODUITS 33 SERVICES 33 Equatoria 33 Kajame 33 Soteix 33 Metro 33 Avocat 33 Comptable 33 Création du site internet 33 Salariés à recruter 34 Stratégie long terme 35 Cycles d’amélioration des produits proposés : 35 Fidélisation du client : 35 Plan Marketing : 35 CA

publiques: Paragraphe Deuxième: Les concours financiers divers : A. Les emprunts: B. Les libéralités: Section Deuxième: Les ressources internes aux E.P.S: Paragraphe Premier: Le concours des usagers du service public de santé: A. Le principe de la participation des usagers du service public: B. La tarification des prestations: Paragraphe Deuxième: Les fonds de l’autofinancement: A. L’amortissement provisionnel: B. Les réserves: Chapitre Deuxième: Les charges financières du budget

Je ne saurais oublier : • Mr Pascal MALFAIT, Personne Compétente en Radioprotection. • Mr Rémy DELAGREVOL, Radiophysicien. • Mr Pascal BAILLY, Informaticien. • Messieurs Francis PELTIER et Jean Marie VASQUEZ respectivement Surveillants Chefs des services de radiologie et médecine nucléaire. Ma gratitude s’adresse également à l’ensemble des surveillants et manipulateurs radio du Centre Hospitalier Universitaire. Enfin, un grand merci au professeur CHEVALLIER et à Mr FARGES de l’Université de Technologie

Brenez – Union Nationale des mutualités Libres, Rue Saint-Hubert 19 – 1150 Bruxelles ( annexe 16) * «Les différentes chirurgies de l'obésité» (annexe 17). Obésité.com site de référence de l'obésité. Titre de la page d'accueil: Le site francophone de l'obésité à destination des personnes obèses et de leur entourage. Adresse url: http://www.obesite.com/quefaire/chirurgie/chirurgie.htm * «Activités physique adaptés» (annexe18). De Wikipedia (02/02/2011) titre page d'accueil: Bienvenu

est au téléphone pendant plusieurs minutes. Ou alors il doit vous faire un retour sur les documents que vous lui avez transmis. La question c'est "à quel moment fait-il SON travail?". Quel temps lui reste-t-il pour planifier l'organisation du service, pour réfléchir aux orientations stratégiques, pour produire ses rapports d'activités, pour faire des recommandations, pour travailler sur les projets que lui ont confiés sa hiérarchie et que vous ignorez? La réalité est claire: votre patron

 ELEMENTS DE Stratégie :  Définitions : On peut définir la stratégie comme une suite de décisions et d’actions au service d’une politique. Elle se définit au niveau global (corporate strategy) mais aussi au niveau fonctionnel (business strategy ou stratégie de domaine : stratégie commerciale, financière...). Elle vise à rechercher et à obtenir une compétence distinctive (on parle parfois de savoir-faire différentiel), source d’avantage compétitif et à garantir ainsi la compétitivité et