Organigramme Société Dell

Page 9 B) Fiche signalétique Page 10 C) Organigramme Page 11 Projet de mission I - Mission confiée Page 12 II - Echéancier prévisionnel

humanitaire, artistique,…) ; collectif ou individuel. Suivant ses objectifs, il y a 2 catégories de projet qui sont le projet de développement économique qui est à la recherche de profit, et le projet de développement social qui cherche le bien être de la société ou de la communauté. Et parmi ces deux catégories, la DVV International, l’association où le stage a été effectué, adopte le projet de développement social car elle a comme activité principale l’éducation des adultes. L’intervention durant ce stage

statut d'exploitant public à celui de société anonyme dont l'État français est le seul actionnaire, en juillet 1996. En 1997, l’entreprise ouvre son capital et est cotée sur les marchés boursiers de Paris et New York. En 2000, elle fait l’acquisition de l'opérateur mobile britannique Orange, au prix de 40 milliards d'euros, pour en faire une filiale nommée Orange SA. Elle constitue alors le deuxième réseau mobile européen. De nombreuses autres acquisitions de sociétés (GlobalOne, Equant, Internet Telecom

Président), Thierry 2 Tanière (Quatre Vents, Managing Partner), Eric Matarasso (Quatre Vents, Managing Partner). J’ai également participé à des congrès, conférences, et ateliers sur le thème de la marque employeur. Je tiens à remercier vivement les sociétés Publicis, TMP Neo, EuroRSCG, Bernard Hodes Group et Quatre vents pour leurs aimables invitations. 3 Sommaire Résumé ..............................................................................................................................

............................................................................................. 9 2 – Organisation de l’entreprise : ........................................................................................................ 9 2-1 - Organigramme de l’entreprise ................................................................................................ 9 2-2 - Moyen logistique..........................................................................................................

Informations générales Nom de l’entreprise : Directrice de l’hôtel : Localisation : Stradey Park Hotel Madame Angela SAUNDERS (voir organigramme) Stradey Park Hotel Furnace Llanelli Carmarthenshire South West Wales SA15 4HA Téléphone : Fax : E-mail : Site web : 01554 758171 01554 777974 Contact: reservations@stradeyparkhotel.com http://www.stradeyparkhotel.com/ Société À Responsabilités Limités 80 employés Commercialise des services (Secteur Tertiaire) Hôtellerie - Restauration Non communiqué –

l’obtention du diplôme D’Ingénieur d’Etat Génie Informatique Promotion 2013 – 2014 Développement d’une application de gestion d’un parc informatique M. Hicham BENMOUSSA Soutenance le 26 Juin 2014 Membres de jury : M. Souhail CHELBAT Encadrant Société M. Youness TABII Encadrant ENSATé M. Mohamed LAZAAR Enseignant ENSATé M. Mohamed CHRAYEH Enseignant ENSATé Année Universitaire : 2013-2014 Remerciements Il m’est agréable de m’acquitter d’une dette de reconnaissance auprès de toutes les

d’audit KPMG et l’organisation de l’activité au Maroc Chapitre 2 : Démarche générale de l’audit Partie 2 : Comparaison entre les IFRS et les normes comptables marocaines Chapitre 1 : Présentation des Normes IFRS Chapitre 2 : Audit des comptes de la société alpha selon le code générale de normalisation comptable (CGNC) et les normes IFRS Conclusion 2 Introduction Dans le cadre des études du cycle master économie et finance internationales, il nous est fortement recommandé d’effectuer un stage auprès

formation à la faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Ibn Tofail de Kenitra, en vue de la préparation de mon projet de fin d’étude en 2ème année Master Management des Projets Industriels. Mon stage s’est déroulé au sein de la société marocaine de construction SOMACA, exactement à la direction logistique industrielle. Ma mission s’est déroulée au sein de la dite direction, au service logistique où j’ai été chargé de suivre la gestion des flux synchrones concernant la chaîne

ressources humaines et autres (achats, formation, publicité, | | |marketing et commercial, réservation ,etc.) au siège de la chaine sous le contrôle de directions centrales pour chaque domaine. | | |La chaine intégrée est une société en elle-même, au sens juridique du terme. Elle possède une structure centralisée pour tous les | | |établissements qui portent le titre de filiale, ou de franchisé selon les cas. |