Organigramme Veterinaire

sont basées à Agadir et Lâayoune. - Une Direction Régionale de Casa-port regroupant deux sous-directions à compétence fonctionnelle : une des importations, et l’autre des exportations et la gestion des comptes. [pic] Figure 1. Organigramme de l’Administration des Douanes et Impôts Indirects Figure 2. Services extérieurs de l’Administration des Douanes et Impôts Indirects 2. Missions de l’Administration des Douanes et des Impôts Indirects Aux termes de

recevoir des stagiaires et des travailleurs Marocains ou étrangers. 3- Préparer et importer des sérums , vaccins , ferments et produits biologiques nécessaires aux besoins du pays en ce qui concerne la médecine humaine. 4- Pour la médecine vétérinaire ces opérations seront effectuées en accord avec le Ministère chargé de l’agriculture. En conséquence , les champs d’activité actuellement développés au sein de cette institution concernent : * La Recherche Scientifique : Pathologies infectieuses

marchandise (emballage, transport, assurance, douane,…). Ils ne représentent pas un transfert de propriété. 3) Mieux gérer le contrôle qualité Certaines importations sont soumises, en fonction de la nature des marchandises, à des contrôles sanitaires et vétérinaire, phytosanitaires, qualitatifs et techniques, exemple de contrôle de la qualité; Le contrôle de la qualité est institué à l’importation des produits industriels dont les normes sont rendues d’application obligatoire et ce, conformément aux dispositions

d’aliment par an pour ses 902 éleveurs adhérents. 70% de la production est livrée en vrac directement chez l’éleveur et 30% en sacs dans les différents points de vente agricole. Pour atteindre ce tonnage l’Urcoopa, emploi 119 personnes. CF. : ANNEXE 1« ORGANIGRAMME » Le site de Cambaie regroupe à la fois l’usine et les bâtiments administratifs. CF. : ANNEXE 2 « PLAN DE MASSE » L’organisation interne est faite de différents services. On distingue sur le site, 2 autres entités: le GESIC (service informatique)

d’activité………...………………………………….………………...... 5. Répartition géographique des adhérents de la COPAG………………………… 6. Missions……………………………………………………..………………...... 7. Objectifs…………………………………………………….………….. ……… 8. Moyens logistiques.……… ………………………………….…………………. 9. Organigramme………………………………...…………………………… …... 10. Unités de la COPAG……………….……………………………………. …… .. 11. Environnement de la COPAG…………………………………………… ……... II. Présentation du thème « La Veille Concurrentielle »…………… ……………….… 1. Définition de la veille……………………………………………………………

Les objectifs de la logistique………………………………………………………………………………………..15 CHAPITRE 2 : Présentation de la société Service commercial………………………………………………………………………………………………………..18 Procédure gestion de commande…………………………………………………………………………………..19 Organigramme d’ALF SAHEL………………………………………………………………………………………..20 Investissements……………………………………………………………………………………………………………..21 Gammes commercialisées. …………………………………………………………………………………………….21 Les moyennes mises en place ……………………………………………………………………………………….22 Volumes

48 00 | Crédits photos : ENA, Frantisek Zvardon | Septembre 2009. sommaire formation initiale formation permanente recherche et publications : le cera ouverture vers l’international le cees le centre de documentation organisation et gestion organigramme 4 10 17 18 24 27 28 31 |3 formation initiale Le 11 janvier 2008, dans son allocution de vœux prononcée à Lille, le Président de la République a annoncé la suppression du classement de sortie dans les écoles de service public et son

Implantation du groupe au Maroc  22 e- Les enseignes du groupe Metro  22 1.3- Concept du Cash & Carry: 23 1.4- Marques propres du groupe: 23 II- Services et activités commerciales de Metro Marrakech: 24 2.1- Identification: 24 a- Fiche technique  24 b- Organigramme de structure du magasin Metro Marrakech  25 2.2- Présentation et description des divers produits et services offerts par le magasin : 27 a- Département Frais  27 b- Département Food sec  27 c- Département non Food 27 d- Service après vente 28

des Ressources Hydrauliques...................................46 a. Structure de programmes du ministère ........................................................................ 47 i. ii. b. L’administration centrale du ministère : un organigramme complexe..........47 Procéder à une réflexion préalable.....................................................................48 Expérience pilote 1 ..............................................................................................

ministère ........................................................................ 47 DEUXIEME PARTIE : LES OPERATIONS PILOTES....................................................45 i. ii. b. L’administration centrale du ministère : un organigramme complexe..........47 Procéder à une réflexion préalable.....................................................................48 Expérience pilote 1 ...............................................................................................